公司物资仓储工作精细管理考核方案.docx

《公司物资仓储工作精细管理考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司物资仓储工作精细管理考核方案.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、公司物资仓储工作精细管理考核方案序号工作项目对标指标细化指标制度及流程实施步骤目标值考核内容1物资仓库管理1 .账、物、卡相符率2 .仓储物资损耗率：.事故发生率L账、物、卡是否相符2 .仓储物资是否出现损耗3 .是否发生安健环事件4 .废旧物资是否及时上报处理1、基建期仓库管理制度（试行）物资的入库f贮存f出库一盘点T退料管理f安全管理f废料管理f物资分类f编码管理：2、基建期仓库管理制度（试行）在储存期间，应保证物资的完好率达到100虬对于备品配件及价值较大的物资，仓管员应每月认真检查其质量情况，发现问题，做好记录，及时采取措施保养维护：对于有质量保证期要求的物资，应随时检查，提前一个月通

2、报，以便及时处理；3、基建期仓库管理制度（试行）物资出公司大门必须有出入证一下班前，应巡查库内外四周，关好窗户，锁好库门。私人物品库内不得存放一发现物资被盗应及时报告，并保护好现场一每月进行仓库例行检查，相关部门配合并将检查结果提交部门安健环专责人：4、基建期仓库管理制度（试行）1、仓库物资的监督、检查、贮存、出库、盘点、防汛、消防，以及Fl常物资出入，回收废旧物资、使用情况：根据确认的入库单，进行登账、分类存放、上货架、及时调整卡片编码等工作，以便准确的反映库存物资动态。在保管的账上要列出金额，随时掌握储存资金。对库存物资要执行定期盘点、永续盘点和重点盘点，账、卡、物、资金的相符率NIO0机

3、盘点中统计出的或积压或报废物资，仓管员要分析原因，并及时上报处理。2、贯彻“预防为主”的原则，根据物资保管特性要求采取防雨、防潮、防火、防盗、防腐、防风、防冻、防爆、防砸、防有害气体等项措施，按照物资分类和理化特性，统一规划，合理布局，科学分类，分库保管。做到“三化”、“四保”即仓库结构合理化、存放系列化、保养经常化；保质、保量、保安全、保急需3、部门安健环专责人、做好仓库消防工作，设施检查，能熟练使用库区灭火工具，掌握防火、灭火知识。1、账、物、卡100%相符2、损耗率0.3%及以下3、安健环事件为04、废旧物资及时上报处理达95%以上1、每月对库存物资进行盘点，帐、物、卡准确相符，若未进行

4、盘库或帐、物、卡不符，每月考核50元；2、每月库存物资保管不善，出现损坏或总价损耗在0.3%以上的考核100元；3、库房不发生火灾、盗窃、环境污染等事故，若发生事故，每次考核100元,全年不发生奖励500元；4、按规定及时处理废旧物资，过磅及时，不出错，不按规定处理或过磅差错，每次考核50元。4、废旧物资及包装物应做好承包商资质鉴定后的回收工作，建立废旧物资和包装物回收台账，并做好保管、改制、代用工作及回收处理记录。2收发料管理1 .收发准确率2 .物料摆放标准化率1 .收发准确率2 .物资摆放是否规范3 .是否实施节能管理1、基建期仓库管理制度（试行）所领用的物资经过验收合格且入库：采购员一

5、需求部门经办人一技术部门一库管员：出库：需求部门经办人一需求部门经理一库管员；2、基建期物资采购管理标准3、按照合理用能的原则，加强节能管理，提高能源利用效率，降低成本，提高效益，减少环境污染。1、仓管员要对领料单进行审核无误后，应与领料人员一起当面清点领用物资，对于不符合手续的仓管员有权拒绝发放；发料必须坚持“先进先出”、“按保管期限先到先发”、“零材先发”的原则，缩短物资在库时间，降低发料损失：依据物资入库验收制度规定的时间，通知采购员组织相关人员，按物资入库验收程序进行验收。验收必须有详细的书面记录及参加人员签字和明确意见（合格或不合格），不合格直接退回厂家；入库出库日清月结，确保“帐、

6、物、卡、额”四相符；发放物资坚持“先进先出、推陈储新”；物资领用手续齐全，坚持做到“五不出库二2、做到“四号定位”（库房号、货架号、层位号、货位）：及时作好料位及料品标识；遵循“五五摆放”、“二齐”、“三清”、“十防”的仓储标准：及时登帐签卡。3、负责落实节水、节电、节煤、节油措施和节能降耗指标。1、收发准确率100%2、98%以上规范摆放3、节能覆盖率95%以上1、接通知后负责对物资及时卸货、妥善保管，如出现物资卸货不及时或其他安健环事故，每次考核50元；建立台帐，明确名称、入库时间、送来人、出库时间、领用人、库管员等，如有错漏，每次考核50元；2、对于不按规定摆放物资、乱放、乱堆的，发现一次考核50元；3、提出节能降耗合理化建议，被公司采纳实施，每项奖励200元，出现长流水、长明灯、电脑长开现象，每发现一次，考核50元。