员工奖惩管理制度.docx

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1、员工奖惩管理制度第一章总则第一条宗旨：为使员工明确公司的价值取向，引导和规范员工的态度和行为，特制定本制度。第二条目的：通过激励理论与方法，借助奖励和惩罚两种手段，使员工杰出的表现得到认可和回报，使员工不良的行为得以惩戒和纠正；从而使公司的报酬体系更加公平和富有激励功能，做到“奖惩分明，有功必奖，有过必纠”；以落实和加强公司文化建设，营造一个团结、公平、敬业、开拓的公司文化氛围。第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第四条奖惩的基本原则：（一）以客观事实为依据，以规章制度为准绳；以奖励为主，惩罚为辅；（二）建立综合激励机制，精神奖惩与物质奖惩并重；（三）奖惩的力度适宜，客观公允；（四）奖惩

2、的确认准确及时，雷厉风行；（五）奖励须积极发挥正向激励的引导作用；（六）惩罚必须坚持“惩前延后、治病救人”的原则，以教育为目的，以惩罚为手段。第二章奖励第五条公司对员工和部门的奖励，按优良事迹的性质、影响和对公司贡献的大小，分为以下三种等级类型：（一）总经理奖：颁发时间为每季度一次，用以表彰在突发性事件中有突出表现或对公司有突出贡献的部门和员工；奖金额度为xxx-xxxxx元不等。（二）先进部门和优秀员工等奖项（包括最佳新人、敬业奖、进步奖等精神奖励）:每年底进行考评，对一年中表现优秀的部门和员工给予精神和物质的奖励。（三）通报表扬：对部门和员工的良好业绩和表现予以鼓励。通报表扬主要为精神奖励

3、，可以附加物质奖励，但与物质奖励无固定对应关系。第六条奖励形式与公示方式：（一）授予奖励、荣誉称号（以奖牌或荣誉证书形式授予）；（二）物质奖励，颁发各类奖金；（三）全公司范围内群发表扬通报（四）公司与其签订无固定期限劳动合同等其他奖励形式；（五）通过部门例会、季度总结会、年会等会议公布表彰奖励结果；（六）通过公司文化宣传栏张榜公示表彰结果；（七）由总经理级以上领导为获奖者颁奖。第七条员工有下列优秀表现的，应给予奖励：（一）公司遭遇突发危急情况时，发现、挽救或防止事故有功，使公司财产和声誉免受损失，维护公司利益的；（二）勇于同不良现象做斗争，抵制歪风邪气，揭露腐败行为的；（三）展现XXX公司文化

4、精神，堪称典范的；（四）在本职岗位上，工作表现一贯表现突出，出色完成任务的；（五）在改进经营管理工作，使公司规范化方面有突出贡献的；（六）维护财经制度和纪律，避免公司财产损失，事迹突出的；（七）提出合理化建议，被公司采纳，并在实践中证实切实可行，取得显著成绩的；（八）发扬社会公德，为公司赢得荣誉等其他应当予以奖励的行为。第八条奖励实施权限：（一）部门负责人对员工的表扬和奖励有建议、申请权;（二）行政人事部对奖励实施过程有审核监督权。（三）公司总经理对员工的表扬、奖励有最终决策权；第九条奖励实施程序：（一）部门负责人应密切关注本部门员工的优秀表现，及时向行政人事部申请奖励并提交奖励建议书，说明奖

5、励缘由、提出奖励等级类型建议；（二）行政人事部审核奖励建议书，确认事实，提出奖励等级类型的意见；（三）公司总经理审核奖励建议书和行政人事部的意见，作出最终奖励决策；（四）行政人事部落实奖励决策，并报备公司人力资源部。第十条员工获奖情况均需附书面材料，获奖情况记入公司内部人事档案。第十一条对先进部门，公司设立团体奖，团体奖以部门为单位进行评选。评选的基本标准如下：（一）年度工作业绩优秀；（一）模范实践公司公司文化精神；（三）工作有创新成果。第十二条团体奖评选的组织与实施：（一）人力资源部发布公司年度统一评奖通知，明确奖励名称、奖励内容、评选标准、名额限制、完成时间等。（二）各部门组织实施评选工作

6、，向公司人力资源部递交获奖候选团体名单及其有关评奖材料，并说明评奖的具体标准和实施过程；（三）人力资源部审核各部门评奖材料，确认该材料符合优秀典型评选标准，并无虚假不实之处后，呈报公司；（四）公司总经理办公室根据客观材料和评选标准，做出奖励决策；（五）公司人力资源部将奖励决策通报各部门。第十三条公司每年一月份进行上一年度的团体奖评选工作，二月上旬之前举行年度表彰大会，对上年度获得奖励的个人和团体进行表彰奖励。第十四条公司年度表彰大会或以XXXXXXXXX公司为单元召开，或以各分（子）公司、事业部为单元召开。第十五条对于在评选先进团体和个人的过程中弄虚作假骗取奖励者，一经发现除撤消原奖励决策、追

7、缴已颁发的奖励外，还将追究有关当事人的责任，包括给予行政处分、解除劳动合同等。第三章惩罚第十六条对员工违反公司劳动纪律和规章制度的行为，公司将根据其具体情节给予相应的惩罚。处罚形式包括书面警告、违纪解除劳动合同和经济处罚三种。第十七条员工有下列情形之一，公司可以给予书面警告：（一）旷工一天或者累计迟到、早退5次的；（二）在工作时间内有脱岗、串岗或者其他擅离职守行为的；（三）在工作时间从事与工作无关的事情（包括干私活、长时间聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网页、上网聊天等）的；（四）制造或传播谣言、小道消息，拨弄是非、恶语中伤他人，影响同事关系的；（五）在工作时间、工作场所滋事生非、无理取闹或有其

8、他影响工作秩序行为的；（六）无正当理由不服从管理和安排的；（七）浪费公司财物，造成轻微损失的；（八）仪容不整，不按规定着装，或不遵守出入公司规定的；（九）缺乏合作精神，不与同事配合工作，情节较轻的；（十）发现其他员工有危害公司利益的不良行为，不予制止或知情不报的；（十一）由于本人自身原因未能按期完成工作任务，对公司利益造成损害的；（十二）没有及时删除或销毁有关保密文件，给技术文件保密工作造成隐患的；（十三）未按公司保密制度执行，未严守工资保密制度，造成本人工资泄露或他人工资泄露，情节轻微的;（十四）有规章制度规定的其他轻微过失行为的。第十八条员工有下列情形之一，公司可以给予解除劳动合同处理，并

9、不支付经济补偿：（一）受到两次书面警告处理的；（二）连续旷工3天、一年内累计旷工5天以上或累计迟到、早退10次以上的；（三）工作中有贪污、盗窃、欺诈、暴力、恐吓、侮辱、诽谤、打架斗殴及其他扰乱工作秩序行为的。（四）工作失职、玩忽职守、营私舞弊，给公司造成XXXX元以上经济损失或其他重大损害的；（五）不服从公司管理和上级领导指令，造成不良影响的；（六）违背诚实信用原则，向公司提供虚假信息或资料（包括但不限于虚假个人简历、虚假证书、虚假病例、虚假请假事由或证明等），在工作中有弄虚作假行为的；（七）泄露公司商业机密或擅自扩大绝密文件的传阅范围，给公司造成严重影响或损失的；（八）跟与公司有竞争关系或商

10、业往来关系的个人或组织存在权利义务或关联关系，有可能导致与公司利益冲突，但却隐瞒不报的。（九）有违背社会道德、善良风俗、与公司所倡导的价值理念、公司文化相悖的行为或利用公司名义行事、招摇撞骗，严重影响公司形象或声誉的。（+）煽动他人怠工、停工或集体辞职，扰乱公司正常秩序的；（十一）生活作风腐化，影响恶劣的；（十二）未按要求的时间提供办理缴纳社会保险的相关资料和手续，并确保社会保险未因缴纳中断或其他个人原因造成公司无法为员工正常办理社会保险缴纳手续。（十三）有利用职权打击报复行为的;（十四）被依法追究刑事责任、劳动教养、收容教育的。（十五）未按公司保密制度执行，未严守工资保密制度，造成本人工资泄

11、露或他人工资泄露，情节严重或造成恶劣影响的；（十六）其他严重违反公司规章制度或者按照一般判断与公司价值取向有严重不符行为的。第十九条对员工的违纪行为，公司可以附加给予经济处罚，处罚标准应根据合情、合理的原则，由具有惩罚审批权限的部门和领导具体确定；对员工的旷工、迟到、早退的经济处罚，应按照公司考勤及休假管理规定执行。第二十条惩罚实施权限：（一）部门负责人对下属违纪员工有惩处建议权；（二）行政人事部对公司总监（一级部门经理）以上管理人员的违纪行为有惩处建议权，对其他员工的惩处有最终决策权；（三）公司总经理对总监（一级部门经理）以上管理人员违纪行为的惩处有最终决策权。（四）行政人事部对惩罚实施过程

12、具有审核监督权并报备公司人力资源部。第二十一条惩罚实施程序：（一）各部门负责人向行政人事部提交惩罚建议书，说明惩罚原因、提出惩处类型建议；（二）行政人事部审核事实真相和惩罚建议是否适宜，并做出对一般员工惩处的最终决策；（三）行政人事部负责对公司总监（一级部门经理）以上管理人员的违纪行为的惩处提出书面建议；（四）公司总经理对总监（一级部门经理）以上管理人员违纪行为惩处的书面建议进行审核，最终决策后转行政人事部;（五）行政人事部落实最终决策，并将实施情况记入人事档案;（六）对惩罚决策有异议的员工，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应将处理结果及时回复员工。第四章附则第二十二条本制度未尽事宜按照国家或地方的法律、法规、规章执行，国家或地方有新规定时,从其规定。第二十三条本制度由公司行政人事部负责解释与修订。第二十四条本规定经依法履行民主程序后颁布，自颁布之日执行。