岗位管理办法.docx
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1、岗位管理办法第一章总则第一条为规范岗位管理工作,进一步优化人力资源配置,增强科研创新和经营管理能力,特制定本办法。第二条岗位管理工作遵循精简效能、按需设岗、总量控制和分类管理的原则,逐步建立健全岗位聘用制度。第三条本办法适用于各部门。第二章管理机构与职责第四条岗位管理领导小组全面领导岗位体系建设工作,负责审批岗位管理制度、实施方案并监督指导岗位体系建设工作。第五条岗位管理工作小组负责岗位设置、岗位评估和岗位聘用及关键岗位评聘等工作。第六条人力资源部是编制管理、岗位设置、岗位聘用与管理的归口管理部门,负责全岗位体系维护、岗位设置、岗位编制确定与调整、岗位聘用与解聘等工作。干部岗位按照干部管理相关
2、规定组织实施。第七条各部门负责组织实施本部门岗位管理工作。各部门应组建部门内部的岗位管理工作小组,负责本部门的岗位设置、岗位说明书的制(修)订、工作任务分解说明、人才测评和人岗匹配度评估等工作。第三章岗位设置第八条岗位设置应结合战略业务发展需要,充分考虑人才队伍建设及专业技术体系建设需要,坚持精简高效、结构科学原则。第九条根据工作性质和任职素质要求的不同,岗位分为经营管理、职能支持、科研开发、技术保障、生产制造和后勤服务六大岗位族,细分为经营管理、专项业务管理、职能支持、技术研究、产品开发、技术保障、产品检测、生产操作和后勤服务等九类岗位。经营管理族(类)指全面领导企业或部门级、部门二级机构业
3、务领域工作,承担组织绩效目标和管理决策责任的群体。专项业务管理类指承担某专项业务管理职责,为组织目标实现提供决策支持的群体。职能支持族(类)指以内部为客户,为各部门提供专业性职能管理、业务服务和综合性业务管理的群体。科研开发族指从事专业技术研究及产品开发工作的群体。科研开发族细分为技术研究类和产品开发两类。技术研究类指从事专业技术研究,提供新技术、新概念产品并能有效实现其技术移植,最终应用到产品中的群体。产品开发类指利用专业知识、技能和经验为产品的开发、项目的承接提供全面解决方案并负责实施的群体。技术保障族(类)指为科研开发提供技术保障支持,从事情报研究、标准化、档案管理、仪器设备管理、测评验
4、证、售后服务等工作的群体。生产制造族指直接参与产品制造的群体。生产制造族细分为产品检测和生产操作两类。产品检测类指为产品提供调试、检验、检测等工作的群体。生产操作类指为产品加工制造提供技能性劳动的群体。后勤服务族(类)指提供印刷、运输、保卫、治安、收发、保洁、通讯、医疗等工作的群体。第十条根据岗位工作内容、影响范围、价值贡献和责任承担大小,各类岗位划分为一定的层级,具体分层如下:经营管理类岗位分为主要领导、副职领导、部门正职领导、部门副职领导、部门下设二级中心主任五个层级。专项业务管理类岗位分为高级专务、专务和部门专务三个层级。职能支持类岗位分为特级业务经理、高级业务经理、业务经理、业务专员和
5、业务助理五个层级。科研开发族分为副总工程师、业务单元总设计师、项目副总设计师、项目负责人/主任研究员/主任工程师、副主任研究员/副主任工程师、设计师和助理设计师七个层级。其中,主任研究员、副主任研究员属于技术研究类岗位;主任工程师、副主任工程师属于产品开发类岗位。技术保障类岗位分为主任工程师、副主任工程师、工程师、助理工程师、技术员五个层级。产品检测类岗位分为主任检验(测)工程师、副主任检验(测)工程师、检验(测)工程师、助理检验(测)工程师和检验(测)员五个层级。生产操作类岗位分为一级技师、二级技师、高级技工、中级技工和初级技工五个层级。后勤服务类岗位分为二级技师、高级技工、中级技工和初级技
6、工四个层级。第十一条根据经营发展与各项业务实际需要,人力资源部定期组织研究制定岗位设置及编制控制方案。第十二条各层级岗位设置应符合以下要求:(一)经营管理类和专项业务类岗位设置按照相应管理权限,领导岗位由上级单位按照相应规定设置,中层干部岗位按照干部管理相关规定设置。(二)高层级岗位设置。根据各类岗位在各项业务活动发挥的作用与价值,将特级业务经理、项目负责人、部门下设中心主任、主任研究员、主任工程师、高级业务经理作为高层级岗位进行管理,高层级岗位设置方案由人力资源部组织部门及相关业务管理部门提出初始方案,岗位领导小组进行审批。1.部门下设二级机构中心主任岗位结合组织发展需要,按照部门机构设置情
7、况进行设置。2 .特级业务经理、高级业务经理岗位设置应符合设岗位属组织、策划重要职能域核心二级业务组件相关业务活动范畴。3 .项目负责人岗位设置人力资源部组织部门协同业务管理部门结合项目实际情况进行设置。4 .主任工程师/主任研究员岗位由部门根据专业技术体系建设、各部门专业建设、业务发展设置。(三)其他层级岗位设置1.副主任工程师/主任研究员岗位由部门结合专业技术体系建设、本部门专业能力建设、业务发展需要设置。2 ,业务经理岗位设置应满足属职能为本部关键职能域,符合战略业务发展需要。3 .生产操作类和后勤服务类岗位根据实际业务需要结合技能取证情况进行设置。4 .其他岗位层级由部门结合岗位部门专
8、业体系及人才队伍建设实际情况及业务发展需求进行设置。第十三条在下列情形下可适时对岗位设置及岗位编制实施动态管理:(一)组织机构调整,部门业务发生重大变化;(二)部门工作职责发生重大调整,现有岗位设置情况无法适应新要求;(三)经岗位管理领导小组审批的其它情形。第十四条岗位和岗位编制调整程序(一)岗位和岗位编制调整申请部门提交部门岗位编制调整申请表,同时需编制岗位说明书,提交人力资源部;(二)调整申请初审:人力资源部负责对各部门的岗位和岗位编制调整申请进行评估,提出评估报告。(三)审核与决策:岗位管理工作小组根据整体规划和实际情况提出岗位和岗位编制调整建议,并将岗位和编制调整建议报岗位管理领导小组
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