新消费新媒体运营操作指南.docx
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1、新消费新消费导读从某种意丈E说,拼量的成藐个偶然,这源于郑雷和拼多多的三次商务合作几多转折,郑雷认为社交+内容电商是二个好的创业方向T过打磨郑雷梳理出工三条独特的思路。获得青松基金天使轮投资后,这家公司的模式日渐清晰起来。电商领域会再浮现二家传奇公司吗?郑雷给出工自己的答案Ol决定创业2022年底,郑雷策划出超级拼团”项目。在进行大量调研和走访后,他策划好了青整的KOL+内容电商的业务逻辑,并带着团队先后制定了产品的原型图、任务流程图。郑雷的朋友彼时在拼多多担任高管,=开始,这个项目是为拼多多量身定做的。设计这款产品的初始思路是匡助提高其第三方入驻商家的质量问题,以弥补该平台“裂变拉新”所造成
2、的管理短板。郑雷的方案是在拼多多增设新的功能板块,让KOL组织开团,依靠其自身流量直接拼团以完成销售。这个方案的核心是该功能卜屈的产品必须实现自营,必须保证货品是通过厂家的官方认证渠道进购的,并由平台完成选品、定价和定佣金:一“这不难理解,你可以认为是带有一级分销佣金的京东自营和唯品会的模式。”郑雷解释道。这个模式有着得天独厚的优势:100%正品、低价(比天猫、京东便宜20%)、意见领袖引导、仃趣的商乩内容是产品的核心卖点,对于KoL来讲也可以发挥内容能力并获得丰厚的佣金,加之KOL和粉丝同仃的链接关系,这套商业模式可以做到闭环并且实现自我增长。当时郑雷还观察到,实际上,电商网站的商业模式多年
3、未变,用户开始浮现审美疲劳,大概70%80%的用户在网购的时候不看详情页,反观内容电商,郑雷发现越来越多的人开始通过KOL所生产内容直接完成定单,在KOL声色并茂的介绍下,更多潜在消费需求被激发出来。那段时间,也是网络KC)L的井喷期,在包含了微博、微信、知乎等绝大多数社交平台上诞生了相当多数量的KOLo这无形中刺激了市场的发展,由广大&KoL资源尚未被开辟,向KoL变现问题又迫在眉睫,拼量的模式是顺应趋势的,需求真实存在并且数量庞大。立此刨JLJT面上较为流行的内容电商的效果也是相当令人满意的。以微博为例,大V发一条消息就有几万、几卜万的阅读量。内容倒流的形式让人耳目一新,在那段时间,大V卖
4、货的模式让不少人跃跃欲试。“不幸”的嵌小啰W案的时候更好生旦拼多多飞速增长的时间W从它单二万单封三百万单,拼吞仅用亍两个月:I飞速的发展让拼多多遇到极其多的问题,这些问题让管理层抽不开身,根本没有精力做“超级拼团。并且,自营模式对供应链要求非常高,对于ZD导向的拼多多二时难以植入新基因。当时的拼多多,还需要花很大精力构建平台电商的核心竞争力,一时还难于上马新项目。郑雷的方案虽好,但最终,拼多多内部并没有选择上线。这种情况下,已经投入巨大精力、=资金的郑雷面对此情此景决定择机创业。OZ拼量模式郑雷预估这个模式需要80人以上的运营团队才干支持,这对于初创公司来讲成本不低。彼时虽然已经有一些公司想到
5、了这个模式,但困于成本压力没有进行尝试。比起云集、i库存,拼量的模式确实重”了不少。无非,重既是压力,同时也是郑雷的机会。从ZOOE年便开始创业,积累了大量实战操盘经验的拼量团队不怕艰难,对这个项目充满信心。偶然间,他在朋友圈发送的一条消息吸引了投资人的关注,在朋友引荐下,郑雷结识了青松基金。由于之前的项目经验,拼量一开始的经营思路便十分明晰,在想清晰干什么、怎么干之后郑雷团队的执行效率也自然而然地提高许多。先后上线两款小程序、二款Add,郑雷在很短的时间开辟出了产品。从ZOtL年底创业到如今,拼量成立不到二年,而产品开辟仅用/H4月时间。拼量审核每一个KC)L的资质,这保证了拼团的质量和流量
6、。冲竺对新消费内里强这样说,如今,微博粉丝十万以上、微信公众号粉丝一互以上是拼量KOL最基础的资质。I现在,除了1600个KOL,拼量还与易建联、刘翔、林丹、沈腾、艾伦、李诞等多位知名公众人物完成签约合作,借由完整的自媒体传播矩阵,拼量平台获取到了非常多的流量和用户。二个明星拼团甚至可以短期内成交数十万件商品,即便是非常普通的主播、公众吊拼团也可以完成几十、几百件的定单丁03KOL与供应链的坑郑雷对不同社交平台以及KC)L有着相当深刻的思量。首先,明星和KOL有区别。微博虽然Ke)L众多,但定阅用户和博主的关系更多的体现在“关注”层面。缺乏深度联系与绑定,让微博中内容电商的实际效果不如其他平台
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