火力发电厂660MW机组新建工程主体工程降低成本和推广重大技术革新项目计划和措施.docx
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1、火力发电厂660MW机组新建工程主体工程降低成本和推广重大技术革新项目计划和措施1.1 降低成本和推广重大技术革新项目计划清水混凝土施工模板工艺的改进界面剂、粘结剂的应用技术。多种形式的钢筋连接工艺。高强混凝土及其它特殊混凝土的研究与施工。厂外管道安装运输应用技术1.2 降低成本和推广重大技术革新项目措施1. 2.1降低成本措施1.2. 1.1控制临建规模,加强临建管理工程施工前,项目经理部总工组织各级技术及管理人员,认真进行工程策划,根据工程实际情况合理安排临时设施规模和投资额,确定临时设施的数量和标准,避免生产生活临时设施反复搬迁、重建,强化施工总平面管理,任何单位、部门和人员,未经审批不
2、得私自进行临建项目施工,不得超标准建设,尽量节省临建投资。1.3. 1.2合理安排施工工序,加强成品保护合理安排施工工序,既考虑到工地内工序的安排,又要考虑到工地间的工序安排,还要考虑到安装与土建专业之间的工序安排,消灭脚手架反复搭拆、施工道路及地下设施反复开挖回填、土方往返运输等浪费现象。加强成品保护,对全体职工进行成本保护教育,严惩非法破坏劳动成果的行为,形成“人人保护自身劳动成果,人人不破坏他人劳动成果”的良好局面。必须进行的成品破坏,执行“一支笔”制度,其他人员无权审批。1.4. 1.3技术经济结合,优化施工方案施工方案及措施的实施,必须遵守严格的编制审批原则,方案的编制是技术改造与革
3、新的过程,编制人应大力推广新技术、新材料和新设备,同时搞好合理化建议工作。重大方案的审核应有技、经人员参加,对方案进行成本核算,在满足安全施工和保证质量的前提下,优先采用成本较低的方案。在方案或措施的实施过程中,强化工艺纪律,严格按审批的方案或措施施工,不得随意更改。1.5. 1.4降低工程返工损失,有效控制质量成本要求各施工单位必须严格按照相关规程规定施工作业,检验人员严格按照质检标准检验把关。施工班组应完善自检制度,把不合格项目或有可能造成返工的项目消失在萌芽状态。1.2.L5科学组织施工,强化工期意识优化工程进程,强化进度意识,加强计划工作和力度,坚持按合理工期施工,坚决杜绝因工程安排不
4、合理造成的费用增加,同时也应禁止人为滞后网络的行为,克服拖拉作风,确保计划进度准点完成。按期或提前达标投产,是最大的降低成本措施和最大的整体效益。1.6. 1.6搞好设备监造,减少经济损失在业主的主持下,选派有经验的工程技术人员,协助业主进驻设备制造厂家,切实按部颁监造大纲的规定,加强设备在厂监造,减少设备缺陷,避免因设备质量问题发生的停工、窝工、返厂修理等各种直接、间接损失。1.2.L7加强物资采购管理,降低物资采购成本加强材料、油料、设备配件的采购管理工作,严格执行物资采购控制程序,贯彻执行“合理储备”的原则,建立逐级按工程任务编制用料计划,按用料计划编制供应计划,再按工程计划编制采购计划
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