综合交通枢纽工程投融资建设项目施工信息化手段方案.docx
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1、综合交通枢纽工程投融资建设项目施工信息化手段方案1.1 建立工程信息管理系统1.1.1 建设内容(1)响应招标文件要求,项目公司及标段项目部配备专业的信息化工程师负责信息化系统的建立、维护和使用。信息化系统的建立以业主的信息化系统为基础,配置相应的设备,执行业主的信息化管理办法,接受业主组织的信息化考核。(2)配备符合业主信息化平台技术规格接口要求的规定地点、规定数量以上的各种工地现场监测监控采集、存储、处理、转发等功能设备,达到项目公司对标段、工地现场的一级监管。并与业主信息化平台服务器系统接轨,实现业主对工程工地的二级监管。(3)工程信息管理系统包括办公自动化、投资控制、计划统计、验工计价
2、、工程进度、质量管理、安全管理、设计管理、分包管理、物资采购管理、接口管理、档案资料、现场监控管理等信息化管理模块。建立统一的信息编码,并与业主信息化管理系统一致。1.1.2 实施及维护(1)为了提高工程管理工作效率,确保施工安全和质量控制信息集中和高效处理,结合项目公司管理的特点,项目公司将成立信息化领导小组,领导信息化工作。成立专门信息小组负责信息管理系统的实施、运行、培训、维护、考核、验收方面工作。设专职信息化工程师3名,以及工程安全管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协调管理等方面管理工作的工程师各一名,在业主统一安排下,全程参与工程建设信息化监管平台的实施、运行、
3、培训、维护、考核、验收等方面工作。(2)设专人巡视负责日常维护维修、供电、环控保养和安全警示。保证现场设备、线路的日常保管及供电、环控保养,负责设备因人为损坏的更新赔偿,保证专网专用、不作他用接入。(3)标段项目部配备一名专职信息化工程师,负责标段相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管,配备若干信息录入员负责工程建设过程中各类资料(文档资料、照片、视频)录入。(4)项目公司及标段项目部在办公地点设置办公局域网,各工点及作业面安装视频监控器,并按照业务需求选择相应带宽不低于4M的网络线路接入互联网,通过虚拟专用网关(VPN)与工程信息管理系统数据中心联接。工程信息管理系统预留甲方接口条件。如下图
4、所示。总经理总工程师信息中心副总理项目公司SBfI公司总部因特网加网前期工程部设计管理部合同管理部工检管理部机电部安全班里环保部信息化管理部物资设备部财务部百日前、分包IK各供应商综合管理部图2.15-1信息管理系统示意图信息反馈系统,收集的信息及时处理,并将信息准确、完整地传递给干系单位和人员。如下图所示。图2.15-2信息反馈系统图1.2 建立远程视频监控、监测系统为掌握工程施工形象进度,监督施工过程质量和安全,在各工点施工现场安装远程视频监控系统,接入信息管理系统,各级相关方可根据权限随时实时收看。如下图所示。利用信息管理系统建立工程质量、安全等风险预警信息向主要相关管理者手机发送短信报
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