试用期实习报告合集七篇.docx
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1、试用期实习报告合集七篇试用期实习报告篇1恭敬的:您们好!我有幸于20_年7月10日入职公司,担任行政人事部人事专员一职。转瞬之间,我在行政人事部已经工作了二个月。在这紧张而又忙碌的二个月里,我得到了公司领导及同事非常热忱的匡助。工作中虽然我的专业知识还有一些不足,但我一边工作一边学习,使自己无论是工作方法还是工作能力都有了一定的提高,而且也较快地融入公司的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事对我的关心和匡助。现就这二个月的工作,我做出如下整理和总结,请领导予以审阅:一、工作总结U积极认真的熟悉公司组织架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色,打好开展工作的基础。2。资料整理工作:
2、1)各单位劳动合同的整理。2)各类人事文件及资料的整理与归档。3。文件修定工作:1)协助部门经理修定员工手册。2)协助部门经理修定招聘管理规定。3)协助部门经理制作各单位的组织架构图与岗位设置图。4)修定管理制度的文件格式。5)修订岗位工作职责与部门工作职责的文件格式。6)修订目前使用的人事类表格。4o劳动合同模块工作:1)员工劳动合同的签定、续签、鉴证等工作。2)完善劳动合同管理的资料。5o社保模块工作:1)各单位的增减员、社保补交、工伤申报办理。2)梳理各单位申报的社保增减员流程,并规范申报流程。3)各单位社保卡更换。6o培训模块工作:1)制作员工手册培训教材。2)组织新入职员工与在职员工
3、培训。3)建立培训记录并归档管理。7o考勤模块工作:1)了解各单位的排班与考勤的统计方法。2)审核各单位提供的月考勤资料。3)统计月考勤数据。8。工资计算:1)确定员工薪资结构的组成。2)计算工资,并打印工资表与工资条。9o招聘模块工作:1)协助招聘暂时救生员、保安员6名。2)招聘1名预结算员。3)协助招聘保洁员、绿化工、保安员,保安员已招聘到位。4)预结算员申请1名,共面试7人,4人不符合公司要求,2人工资要求过高,1人待张总面试确定。5)设计师申请1名,9月3日面试1人,综合能力较强,但不是很符合公司要求。6)设计师助理申请设计师助理2名,8月30日面试1人,面试合格,9月11日报到上班,
4、9月4日面试1人,不符合要求。IOo处理日常事务与上级暂时交付的工作。二、工作分析与岗位认识作为公司核心管理部门之一,人事的工作显得尤其重要,不仅要为公司正常的运作提供服务平台,而且为公司所有的活动提供各种支持和活动,人事工作运营的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程,具体有以下几点认识:1、作为公司人事专员,首先要从意识上进行转变,要明白自己再也不是公司的内务管家,非但是和其他部门的合作关系,更重要的起到员工和企业的桥梁作用;2、要对公司人事政策熟记于心,熟练运用办公设备,对所有人员业务情况、个人素质、主要优缺点等了如指掌,及时提出调整各级人员的建议;3、要打破传统人事管理思想,重点将人事管
5、理转变为人力资源管理,做好员工的思想动态管理,及时沟通、妥善处理,稳定公司优秀的人材,逐步做好人材梯队建设;4、协助部门建立规范的人事管理制度,建立有以识人为基础的人事管理系统、选人为先导的招聘选拔系统、育人为动力的培训系统、用人为核心的配置使用系统、留人为目的的薪酬福利系统;5、对公司的各项活动出谋划策,配合部门建立完善的企业文化体制。总之,人事工作最终的目标就是要确保公司的正常运营,做好员工思想动态管理,做好人材梯队建设,为公司创造经济利益,这才是人事工作的价值所在。三、优缺点总结优点:1、具备一定的沟通与亲和能力,能与同事建立良好的合作关系。2、从事人事方面工作多年,有较强的实战经验,具
6、备一定的处理问题能力。3、具备职业人的基本素质和责任感,有一定的抗压能力。缺点:1、性格比较急燥,工作细心度不够。2、缺少人力资源系统管理培训。3、对人事类法律法规了解不透彻。4、对公司招聘岗位的要求、招聘渠道及模式不熟悉。对行业专业性知识了解不够,招聘完成率不高。5、因以前向来是在创造业工作,有些思路不对,对工作的最优流程认识不够。四、工作计划(一)工作方面:Io协助部门经理修订及完善人事各个模块的管理规定,并对各单位进行管理规定的培训,确保制度能够得到更好的实施。具体工作计划如下:1)协助部门经理对考勤管理规定与离职管理规定进行修定。2)加强对考勤的监督工作,对打卡与不打卡人员的确定,制定
7、不打卡人员考勤的管理办法,日常考勤管理的梳理与完善(主要包括:请假、加班、出差等)。3)修订及完善员工离职手续的办理流程。4)重点协助部门经理到各单位指导拟制各岗位的工作职责与各部门的工作职责。5)协助部门经理与各单位负责人就岗位设置及人员编制进行评估,最后确定各单位各岗位的人员配置。6)协助部门经理对培训管理规定进行修定。7)完善新员工入职手续办理,劳动合同签定,试用与转正等一系列的规定。2o进一步了解各单位各岗位的工作性质及招聘要求,提高招聘效率。1)统计各单位的部门、岗位、薪资水平、用人基本要求。2)评估目前人员招聘渠道与效果。多与同行业交流,了解市场最新动态,且结合公司实际情况,从而建
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