超高层综合楼国际中心电气安装工程施工计划方案.docx

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1、超高层综合楼国际中心电气安装工程施工计划方案一、总工期总工期：以土建总工期为准。二、计划的编制根据工程招标书对工期的要求，我们编制了本工程控制性施工网络计划：施工网络计划作为施工组织设计的一次重要内容，亦作为编制劳动力使用计划，材料供应计划、机具需用计划的依据。进场后，我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由电气安装部再行编制具体、详细的施工网络计戈h运用统筹法组织施工，目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动，加强组织和管理作为最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作最科学的调整，以保证工程的按期完工。施工的高峰期内，我们要确保完成各类管线的敷设和设备的安装，以便进

2、行各系统的调试。施工高峰期的工作是非常大，我们将运用统筹法组织施工协调好各专业的施工顺序和作业时间，保证作业按计划要求进行，在确保工程进度的同时，强调抓好工程质量和施工安全。我们编制的作业计划受甲方要求及土建计划的制约，视施工实际情况予以调整和修改。四、工程进度横道图六、主要材料供应计划表序口材料名称到货时间1电线管、进场后起逐步到场2电线、电缆、配电箱、柜、屏按现场实际情况进场3灯具、开关、插座按现场实际情况进场4各类型钢材进场后逐步到场备注：具体按实际情况进场。七、主要施工机具配置计划表序号机具名称型号规格单位数量备注1载重车台各种机2汽吊车台具由机3卷扬机台具员统4辘骨机台一管5折角机台

3、理、控6辘坑机台制、调配使用。7电焊机台8弯管机台9砂轮切割机台10台钻台11手电站台12冲击钻台13气割工具套14检测仪器批八、施工程序我们所负责的电气安装工程，拟按下列六个阶段进行，其程序分述如下：1 .施工准备阶段本阶段工作首先是会同建设单位，设计部门和监理等单位认真进行图纸会审，各专业有关管线走向的矛盾、施工工艺上的可行性或特殊要求，设计是否符合施工技术装备条件和有无遗漏的地方等。根据经过会审后的施工图纸，即为工程正式文件，以此编制材料预算，开列设备订货清单，提供给材料设备供应部门组织货源,按时供应现场施工所需。根据施工总平面布置的安排，报建并搭设临时设施，安装施工用临时水电，搭设班组

4、工具房、办公室、仓库和材料堆放、加工预制场地。电气安装部根据劳动力使用计划，分施工阶段及工程实际所需、组织施工班组进场作业。2 .安装阶段首先我们进行线管的敷设安装，尽管这时施工条件还未成熟，作业环境较为恶劣,但要缩短工期，我们必须排除困难，努力开创施工作业面，做好各施工单位工作，使我们能有更多的作业面进行安装。要根据各专业已商讨确定的各系统的走向和标高进行放线，确保位置准确，尽量避免碰撞而发生返工、修改现象。3 .全面安装工作清理现场施工杂物后，应迅速对各个施工区域全面铺开施工，特别要注意各缆井的施工以及管线的暗敷和机房的设备就位。为保证设备的顺利就位，应及先勘测设备运输通道和检查设备基础是

5、否符合设计要求，设备就位后，即可铺开各系统的全面安装工作。这一阶段要求完成各类、电缆、电线的敷设、。更需强调各设备用房的设备就位和管线接通，希望届时建设单位能确保市政永久性电的输入，以供给各系统调试等。在赶工期间，要注意消除安装过程中，容易出现的“质量通病”，绝不允许因赶进度而忽视了安装质量，任何质量问题都必须严格按照规范要求予以纠正。由于赶工和大量劳动力的投入，此阶段将会与现场各施工单位产生矛盾较多，为了保证工程进度，项目经理部应运用统筹法组织施工、科学、合理地协调好各方面关系和安排各工序搭接顺序使施工顺利地进行。4 .开通调试阶段系统调试前，应按施工规范和图纸要求，全面检查和核对各类设备、

6、管网线路、阀门等是否按图施工，有无错漏、质量如何,对不符合规范要求和质量标准的，必须及时进行整改。公司调试维修中心派出调试人员，制订调试方案到现场配合设备供应商开展系统调试工作。要抓紧进行电气线路及设备的绝缘测试，设备运转，其他工种调试前的各项准备工作，在空载运转和试压合格后进行各系统带负荷运行和调试，调试过程中，应详细做好各项记录并交甲方、监理签认。5.竣工验收阶段系统调试完成并运行正常后，按国家有关规范要求，整理好竣工资料，进行组卷、编目、装订、与甲方办理交工验收手续。九、保证工期的措施1、根据总体联合施工网络计划，编制具体的季、月、周计划，以便对现场各施工单位所负责的分部项工程做好协调和

7、配合，有效地控制施工进度，确保工程按期完工，交付使用O2、参加每周召开由建设单位主持的工程协调会议，检查计划的执行落实情况，提出影响安装计划的因素，请相关单位及时采取措施，确保工程进度。3、经常检查作业进度和施工质量，提出相互配合要求。4、在整个安装过程中，必须严格控制安装质量，切实按合同要求和国家施工验收规范进行施工，绝对避免因返工而浪费资源和耽误工期，确保计划进度。5、为了争取建设单位和现场各施工单位的支持，配合及监督，做好工序搭接和施工协调，我们将向有关单位提交每周（月）作业计划。计划的编制，应力求组织有节奏的、连续的、均衡的施工，尽量做到科学管理，合理安排，努力提交劳动生产率、节约资源、缩短工期。6、大部分楼层的管线布置和走向大体一致，要注意做好样板层的施工，一经确认后，积极开创条件铺开施工，这种方法是保证工期和质量的关键。7、运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确关键线路，以便施工管理人员能切实抓好工程的关键活动，采取积极措施，做到挖掘潜力，缩短工期，降低成本。