集团公司人才培养实施方案10.docx
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1、集团公司人才培养实施方案10要实现集团公司的战略目标,必须按照“广泛宣传、做好规划、规范*、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点,建立集团选人、育人、用人*,制定科学的考核与激励机制,重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下:(一)网民以及*宣传制定宣传工作方案,采取多种形式,大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求,宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法,营造全系统*、关心*人才工作的氛围,树立科学的人才观,构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和广西有色报上开设“人才强企”专栏,定期组稿宣传人才强企战略,及时反映
2、战略实施动态和取得的成果。(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养*台,发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用,利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势,推进集团公司“高端领*才引进工程计划,通过项目合作、校企合作、产学研结合的途径,通过柔性引进的办法引进院士和博导等,带动科技队伍的成长和培养。2、抓好集团公司*企业*建设,对*的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法*、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理*的培养使用,促进管理人员队伍的专业化和年轻化。3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划,对专业技术人才队伍建设的范围数量、能力标准、培养方法*
3、、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源,提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制,营造优良的人才发展、人尽其才的*环境。4、摸清高技能人才队伍的现状,制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计划。对高级技能人才队伍建设的需求、培养方法*、开发培养计划进度等方面进行系统的研究和部署。5、制定和实施集团公司*企业的董事和监事队伍建设,加强集团公司对*公司的调控力度。(三)职工教育培训制定员工教育培训管理措施,对员工教育培训工作进行*化、规范化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用,严禁挪作
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- 集团公司 人才培养 实施方案 10