工程质量保证措施.docx
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1、工程质量保证措施1质量保证体系、机构及创优规划1.l质量保证体系、机构认真贯彻IS02000质量管理标准,建立完善的质量保证体系。项目部成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业队长组成。质量管理领导小组负责定期进行质量检查、召开质量分析会议,及时发现问题并制定改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量目标:“百年大计,质量第一”是本企业一贯坚持的企业管理工作宗旨。具体目标为:创省部级优质工程,各分项合格率100%,优良率90%以上,施工一次成优,配合全线创“国优”。质量保证体系框图见图Mo思想保证组织保证工
2、班回访改进工作质量质量保证体系框图(图11)接受工程师监察施工保证创优质工程定期不定期质量检查进行自检互检交接检强场验制分用代仪手加现试控充利现化器段经济保证经济法规责任成本管理经济兑现奖优罚劣提高经济效益质量评定建立健全自检制度,建立二级质量管理体系,项目部设质量安全监察部,配专职质量检查工程师,班组设兼职质检员,按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格执行内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度基础上,认真接受现场监理、建设单位和政府质量监督部门的质量监督和检查。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量否决权。质量检查组织机构见图l-2o质量
3、体系要素职责分配:建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度。根据集团公司的质量手册与程序文件,并结合本工程的实际情况,制定详细切实可行的各部门质量体系要素职责:(1)项目经理职责(2)项目副经理职责(3)项目总工程师职责(7)物资设备部职责(8)计划财务部职责(9)测量监测组职责(4)项目总经济师职责(10)试验室职责(5)质量安全监察部职责(11)作业班长职责(6)工程技术部职责(12)质检员职责图卜2质量检查组织机构见图主体结构基底加固基坑降水监测回填测量监测工地试验工地试验喷锚支护1.2创优规划1、质量目标我公司对本工程的质量目标是:创省部
4、级优质工程,各分项工程合格率为100%,优良率90%以上;施工一次成优,配合全线创国优。总体创优目标是:确保创省部级优质工程,争取创国家级优质工程。2、质量方针我公司的质量方针是:争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程。3、创优规划(1)我公司对本标段工程自始至终贯彻“谁施工、谁保证,谁主管、谁负责”的质量原则,对本工程的质量终身负责。(2)成立创优领导小组,制定创优计划,由项目总工程师负责创优计划的落实和实施。项目经理部定期召开会议,解决创优过程中出现的问题,制定下一步方案。(3)严格按照“IS09002质量保证体系”的要求规范质量行为,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,不断提高施工工艺
5、水平,采用“竞争上岗,奖优罚劣”的激励机制,保证工程质量,确保创优目标实现。(4)建立创优责任制,把创优项目层层分解,落实到人,使质量与经济效益挂钩。(5)加强施工安全的科学管理,落实各项安检制度,杜绝各类质量事故的发生。(6)坚持标准化作业,自觉接受业主和监理工程师的检查监督,实现开工必优的全面创优目标。(7)施工文件完整,内业资料做到标准化、规范化,资料齐全、数据可靠、装订整齐、内容完整。(8)加强内外协调,合理组织施工力量,确保施工质量和质量保证措施的顺利实施。附:表1-1创优规划表创优规划表表1-1总R标分项目标目标值分目标准管理点管理部门执行部门实施措施检查方式考核标准承建工程次创优
6、I程质,创省部级优质工程,各分项工程合格率为100%,优良率90%以上;施工一次成优,配合全线创国优测量精度符合技术规范要求测量方法控制桩点监控测量工程部测量队1.测量资料须换手复核;2.使用全站仪进行控制测量;3.未经复核的桩点不准使用。4.实行信息化管理.,科学指导施工。按技术规范规定随时检查;查测量记录技术规范、设计文件试验试验结果符合规范和合同材料检验校配合比工程部试验室1.认真学习有关试验规范和标准:2.试验不合格工程部位坚决返工;3.检验不合格材质不准使用。按技术规范要求定期定量进行检查与随时检查相结合;查试验报告技术规范、设计文件防水满足防水的技术要求,达到不渗,不漏,变形缝、施
7、工缝止水处理效果好工艺过程搭接尺寸成品保护工程部安质部施工队1.严格按技术要求铺设防水板;2.加强防水板的焊接工艺;3.对铺设完成的防水板加强保护;4.及时施做混凝土。各道工序检查技术规范设计文件钻孔咬合桩按设计和技术规范要求施工,严格控制接缝质量和垂直度护壁稳定桩身咬合符合要求工程部安质部施工队1.随时观察开挖情况:2.保证桩垂直度;3.控制咬合区设计值:4.控制碎浇筑质量。各道工序检查技术规范设计文件工期工程总工期满足合同要求确保分项工程工期及总工期关键工序工程部计财部各业务部门1.施工前做出科学的、先进的和可操作的实施性施组设计。2.施工中积极推广新工艺、新材料、配备新设备,不断优化施工
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