某商业广场XXX楼工程竣工验收情况汇报.docx
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1、某商业广场XXX楼工程竣工验收情况汇报编制:审核:审批:202x年XX月目录一、工程概况3二、责任主体3施工单位:XXXXXX3四、施工质量控制4五、验收情况7一、工程概况本工程为XX房地产开发工程有限公司开发的XX广场3#楼,位于XXX路与XXX大道交叉口往东100米路北,建筑面积33560.41平方米,为框架剪力墙结构,地下一层,地上十八层,局部跃层,层高3.0M,建筑高度65M,室内外高差0.45M碎强度等级基础垫层为C15,其余0.OOO以下均为C35、0.OOO以上混凝土构件均为C30、C25、C20,浆0OOO以下为M7、5水泥砂浆,机砖标号为MUlO普通粘土砖。土0.000以上为
2、M5混合砂浆、蒸压加气碎砌块。XX建筑工程有限公司签订施工合同后,公司组织以XX为项目经理的河南胜达建筑公司项目部,施工管理人员全部具有中级以上职称,并且有相应的岗位证书,XX广场3#楼项目部组织机构人员到位,质量保证体系健全,并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。二、责任主体建设单位:XXXXX设计单位:XXXX监理单位:XXXXX勘察单位:XXXX施工单位:XXXXXX三、施工情况本工程项目已完成合同内容,在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行,严格执行质量控制措施,执行班组自检、互检、交接检制度,认真整理工程质量保证资料,对建筑原材料、构配件进
3、行进场检验,严格执行见证取样制度,且所有检验报告,均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中,由于质量控制措施严格,管理到位,出现的问题均已及时整改,无违反强制标准行为,四、施工质量控制1、建立质量保证体系:建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下达,形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组,每月至少二次对该工程的质量进行全面检查,现场解决质量问题。2、建立以项目工长为首的质量监控体系,由项目专职质检员和相关人员组成,各专业施工队设质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量否决权制度,上道工序质量问题一经发现,专职质
4、量检查员有权下令下道工序停止作业。3、施工中开展全面质量管理活动,组织分工种、分专业,广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。4、各职能系统要在管理上对该项工程质量负责:(1)生产系统负责施工准备,合理安排工序和劳动力准备,下任务单,对分部工程验收时优质优价,不合理的要返工重作,这要在结算工程量时的任务单上反映出来。(2)材料系统严格把握采购关,各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证,原材料必须送试验室试验合格后方可使用,对于不合格的要及时退换。(3)技术系统认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工,实行层层技术交底,技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时检查试验和放线工作,
5、组织规范、工艺的学习和落实,并作好各分部分工程的隐、预检工作。(4)质量系统负责交代质量标准,各分部工程的验收,及时提出质量问题及解决办法,进行质量评定及任务书的签证。5、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制,砌成与浇碎实行“三上墙”(施工人员、施工日期、质量等级)挂牌制,以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序,每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度,使每项工作施工前通过交底,施工人员心中有数,明确质量目标。施工中通过监督,提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价,达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价
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