通行宝:关于江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司对江苏交通控股集团财务有限公司风险评估报告.docx
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1、江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司关于对江苏交通控股集团财务有限公司风险评估报告根据中国证券监督管理委员会和深圳证券交易所相关规定和要求,江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司(以下简称“本公司”)对江苏交通控股集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)的金融许可证营业执照等证件资料及财务资料进行了查验和审阅,对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估,现将有关风险评估情况报告如下:一、财务公司基本情况江苏交通控股集团财务有限公司是经原中国银监会关于江苏交通控股有限公司筹建企业集团财务公司的批复(银监复(2011)192号)批准,于2011年6月20日开始筹建的。2011年12月23日,经原中国
2、银监会关于江苏交通控股集团财务有限公司开业的批复(银监复(2011)594号)批准开业。2011年12月26日,财务公司取得原中国银监会江苏监管局颁发的金融许可证(金融许可证编号:L0142H232010001)。2011年12月27日,财务公司在江苏省工商行政管理局登记成立。法定代表人:杨水明财务公司住所:南京市建邺区江东中路399号紫金金融中心A2号楼1、2、33、34层截至2023年6月30日,财务公司注册资本为20.00亿元。其中:江苏交通控股有限公司出资13.75亿元、占注册资本总额的68.75%,江苏宁沪高速公路股份有限公司出资5.00亿元、占注册资本总额的25%,江苏京沪高速公路
3、有限公司出资1.25亿元、占注册资本总额的6.25%o统一社会信用代码为91320000588434220No财务公司业务范围主要包括:吸收成员单位存款;办理成员单位贷款;办理成员单位票据贴现;办理成员单位资金结算与收付;提供成员单位委托贷款、债券承销、非融资性保函、财务顾问、信用鉴证及咨询代理业务;从事同业拆借;办理成员单位票据承兑;从事固定收益类有价证券投资;法律法规规定或中国银保监会批准的其他业务。二、财务公司内部控制基本情况(一)控制环境财务公司法人治理结构健全,己按照江苏交通控股集团财务有限公司章程规定建立了股东会、董事会及专门委员会、监事会、高级管理层。各治理主体分工合理、责任明确
4、、报告关系清晰,董事会、监事会成员、高级管理人员尽责履职。法人治理运转有序管理规范,确保了内部控制及风险管理的合规性和有效性,为财务公司的稳健发展提供了重要组织保障。财务公司组织架构如下:(二)风险的识别与评估财务公司围绕推进全面风险管理,制定了风险管理、内部控制制度及业务管理办法和操作规程,设立内部稽核部门,通过设置事后监督岗位,对财务公司的经营管理进行监督和稽核。各部门在其职责范围建立风险评估体系和项目责任管理制度,根据业务不同特点制定各自不同的风险控制制度、操作流程和风险防范措施,各部门职责分离、相互监督,对不同类型风险进行预测、评估和控制。财务公司按照实质重于形式和穿透原则,强化风险管
5、理意识,从风险识别、风险评估、风险分析、风险控制和风险报告五个步骤制定风险管理战略及防范措施,提高风险防范处置能力,切实扛起内控合规管理和风险防控主体责任,确保业务经营符合财务公司战略和整体利益。(三)控制活动1 .资金业务控制(I)在资金计划管理方面,财务公司严格遵循企业集团财务公司管理办法对资产负债等资金计划管理要求,通过制定和实施资金预算、存放同业、同业拆借等管理制度进行计划管理,实现风险控制,保证资金的流动性、安全性和效益性。(2)在成员单位存款业务方面,财务公司与纳入报备监管部门名录内的成员单位开展业务,严格遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,保障成员单位资金的安全和使用,维护成员
6、单位的合法权益。(3)在资金集中管理方面,财务公司秉持安全性、流动性兼顾收益性原则,通过做实资金集中、做严资金预算、做优资金支付等措施保障成员单位正常用款需求,较好地控制流动性风险。同时,充分利用资金集中规模效应尽可能提高资金收益。(4)在资金转账结算方面,财务公司重点加大资金监控力度。集团成员单位在财务公司开设结算账户,通过财务公司核心业务系统实现资金结算,所有资金转账结算指令均在系统中设置二级以上经办复核内控机制。财务公司以集团运行统一费报系统为契机持续加大银企直联推动工作,核心业务系统接入更多成员单位支付账户,不断拓宽资金结算监控面。2 .信贷业务控制财务公司信贷的对象仅限于符合企业集团
7、财务公司管理办法规定并向监管机构报备的集团内成员单位。财务公司根据不同类型业务的不同特点制定了涵盖客户信用评级、授信管理、流动资金贷款管理、固定资产贷款管理、委托贷款管理、银团贷款管理、银行承兑汇票贴现等制度,建立了贷前、贷中、贷后完整的信贷管理流程。3 .有价证券投资业务控制财务公司按照监管规定,根据自身资产负债管理需要稳健开展有价证券投资业务。财务公司按年制定投资计划、投资方案明确投资原则、投资策略、风险偏好、投资限额、业务品种等事项,并分别由股东会、董事会审议批准。财务公司建立交易对手白名单,董事会授权总经理负责投资方案范围内的具体投资业务实施,财务公司投资管理风险控制程序和流程能够保证
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