专业价值精耕信用卡的“二次深化转型”.docx
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1、专业价值精耕,信用卡的“二次深化转型”市场正在重新审视信用卡的竞争优势与经营逻辑一边是行业监管政策日益从严,一边是存量竞争格局日趋激烈,市场正在重新审视信用卡的竞争优势与经营逻辑。如果说,过去20年是快速发展的黄金时代;那么,眼下的信用卡行业则已迈入监管更严格、息费更透明、展业更规范的“二次转型发展”时代。比拼发卡和规模的“以量取胜”打法显然已经卷不动了,精耕市场正在持续考验头部玩家们的专业度和创新性。如何积极拥抱市场变化,发挥好“专业主义”的“长坡厚雪”在这一发展阶段尤为重要。对市场触觉习惯保持敏感的平安银行信用卡,显然早已有所行动。“专业创造价值”、“专业,让生活更简单”也是平安集团长久以
2、来的追求和承诺。而平安银行信用卡对专业创造价值的理解,不仅在发展战略里,更在业务经营里,也在以客户为中心的服务与社会责任的实践里。Part 1拥抱大变局回顾信用卡业务现存的四部相关管理办法,分别于1993年、1996年、1999年和2011年办法或修订,即便是从最晚颁布的一部算起,至今实施已超过十年。显然,这已跟不上业务发展与市场环境的快速变化。于是,在今年7月7日,关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知下发,业内俗称“信用卡新规“,在经营管理、发卡标准、授信风控、资金流向、分期业务、息费收取、消费者合法权益保护、外部合作行为等“全方面,对信用卡业务提出细化规范,以便“加快转变信用卡业务发
3、展方式。实现“以高质量发展更好支持科学理性消费,的决心。显然,“信用卡新规”奠定了未来行业发展“强化审慎合规经营”的主基调。普华永道就指出,新规正在推动行业发展模式的变化,信用卡行业应该“审时度势、拥抱变革“,并及时优化业务策略。一方面,平安信用卡早在“新规”到来之前,就凭借市场化开放经营保持着对行业变化的敏锐感知,明确察觉信用卡行业已然迈入“存量时代”,银行需要祭出更“专业”也更“精耕细作的打法;另一方面,凭着多年积累的专业科技底子,平安信用卡早已练就“以客户为中心”倒推产品和服务的灵敏市场应对能力。因而以“专业”态度与时俱进,拥抱变化“刷新”竞争力,一直是平安信用卡保持领先的秘诀。Part
4、 2专业为基毫无疑问,在这场由粗放“增量”转向精耕“存量”的大变局中,平安信用卡”二次转型发展”的底气,来自合规为前提的“专业,经营逻辑。正如平安信用卡所预见,“存量时代”的到来,自然与过去跑马圈地的粗放比拼不同,眼下信用卡正经历的大变局,是一场关乎综合经营管理的暗战,是一场更“轻也更“软”的较量。(一)首先,数字化能力的全面建设,是实现“专业创造价值”的轻型“科技底座”,风险管理就是其中最具代表性的一项。以其颇具代表性的“交易级”风控为例,可在客户用卡交易瞬间实时捕捉客户需求和风险形态变化,实现“毫秒级”交易识别管理。结合用卡场景来理解,无论是在用卡过程中有临时额度需求,还是遇到欺诈、盗刷等
5、风险交易,都可在“毫秒”之间被识别,既能随时灵活满足用户不同场景不同用卡需求,也能灵敏防范违规交易。将异常交易管控从“事后月批”向“实时阻断”高风险交易转变,实现低风险交易无感放行,提升“好交易授权通过率,保障精准风控效果同时,也不影响用卡体验。即便面对复杂多样的交易场景,以及千人千面的不同交易需求,平安信用卡的交易级风控都可做到“毫秒级”精准化、差异化管理。众所周知,信用卡业务链条的风控管理环环相扣,相互依存。平安银行信用卡中心针对贷前、贷中、贷后的风险点都拥有科学决策、动态防范的“全流程”管理能力,成为业务开展的科技“底座”。贷前,AI审批平台“阿波罗”不仅可在几秒钟内完成整个审批过程,还
6、能合理设置单一客户的总授信额度上限,满足“整理信用卡过度授信”的监管要求。贷中,“SAFE智能反欺诈平台”全面整合了信用卡、借记卡的金融、非金融交易和客户行为数据,颠覆过去借记卡或信用卡单一卡产品维度的反欺诈管理模式,实现“一套系统,统一数据,双卡联动”的运作模式,也为平安信用卡与借记卡“双卡业务联动”打下了坚实风控基础。贷后,有“追猎者”零售风险催清收平台,实现催收业务在整个零售风险体系中的闭环管理。值得一提的是,好的风控并不只在一个“严”字,而是应该探寻兼顾业务效率、用户体验与用卡安全的“最优解”。如果“严格”意味着繁琐”,客户流失将会是必然。平安信用卡的风控之所以优秀,是因为其所有的风险
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