培训课件薪资体系设计实务.ppt

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1、1薪资体系设计实务2薪资体系设计实务n1 薪资计量形式n2 薪酬设计n3 奖金期权激励计划 3薪资体系设计实务n1 薪资计量形式n2 薪酬设计n3奖金期权激励计划 41 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制 51.薪资计量形式n计时薪资制n小时薪资制：如课时n日薪制：临时工n月薪制：职员工资n年薪制：年终奖 61 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制 71 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制 81 薪资计量形式n计

2、时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制 91 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制 101 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制 111 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制 122 薪酬设计13薪资体系设计实务n1 薪资计量形式n2 薪酬设计n3奖金期权激励计划 142 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利

3、与保险n市场定值法n效益成本法 152 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法 162 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法 172 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法 182 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益

4、成本法 192 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法 202 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法 212 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法 223 奖金期权激励方案233 奖金期权激励计划n股票期权的概念n奖金期权的概念n奖金期权实施方案 24股票期权的概念n股票n期权n执行价格n期权价n施权价n行

5、权期n行权日 25股票期权的概念n目前我国实施股票期权的限制：n国企产权不清，资本市场不完善n股票市场不健全，泡沫含量较大n无完善的经理市场n经营者的消极态度n法律制度障碍n税收和会计制度障碍n缺乏公正的社会审计机构 26七百集团模式 实施对象现金入股60%期股30%岗位股10%经营者持股：30 18 9 3其中：总经理14 8.4 4.2 1.4 副总经理10 6 3 1 分公司经理 6 3.6 1.8 0.6 单位：万元 27奖金期权的概念n 奖金期权n奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权利，而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：nV=max(p一p1)q，0n奖金期权做法n奖金奖励不全部发

6、放，而将其中的一部分作为期权延期支付，从而使员工具有风险感。28奖金期权的概念n虚拟奖金期权n只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。n影子奖金期权n和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学工作量奖之后年终根据学校效益和前期奖金，计发期权的奖励。n连锁奖金期权n依据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后，再行奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。29奖金期权的概念n学校绩效奖金期权n依据学校效益决定期权的回购价。n团队绩效奖金期权n依据团队的绩效决定期权的回购价。n个人绩效奖金期权n依据个人的中长期绩效确定期权的回购价。30奖金期权激励优点n特点n员工持有不同类型的奖金期权，n不同员工持有的类型和比例不同。n优点n这种“不同”将个人绩效、团队绩效和组织绩效捆绑起来；n将个人利益，团队利益和企业利益整合起来；n将当前利益和长远利益联系起来；n将激励的及时性和评价的动态性协调起来：n将短期和长期激励统一起来。31奖金期权激励计划n将年终奖改为奖金期权学校绩效部门绩效个人绩效期权来源年度任期长期年度年度校长50202010来自职务中干2020103515职务和绩效骨干教师102051550个人绩效管理人员10202050个人绩效