系统工程教学课件系统工程第9章.ppt

《系统工程教学课件系统工程第9章.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统工程教学课件系统工程第9章.ppt（30页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、第九章第九章 工程案例工程案例9.1我国主要集装箱运输港口的竞争力评价研究我国主要集装箱运输港口的竞争力评价研究n港口竞争力评价指标体系及评价方法港口竞争力评价指标体系及评价方法1.影响港口竞争力的因素影响港口竞争力的因素（1）港口的运营条件）港口的运营条件（2）港口服务水平）港口服务水平（3）港口环境）港口环境（4）港口集装箱吞吐量规模及增长率）港口集装箱吞吐量规模及增长率（5）港口设备条件）港口设备条件（6）现代化管理水平）现代化管理水平2.各层指标的权重确定方法各层指标的权重确定方法1）第一层指标的权重确定）第一层指标的权重确定（1）由各位专家在给定的值域区间内评分，设第）由各位专家在给

2、定的值域区间内评分，设第i位专家对位专家对第第j个指标的评分为个指标的评分为Xij。其中其中:i=1,2,n,n为专家总数；为专家总数；j=1,2,m,m为指标总数。为指标总数。（2）第）第i位专家的资信等级为位专家的资信等级为k，k=1,2,3。k=1表示专家很表示专家很熟悉被评价的内容，熟悉被评价的内容，k=2表示专家较熟悉被评价的内容，表示专家较熟悉被评价的内容，k=3表示专家不太熟悉被评价的内容。表示专家不太熟悉被评价的内容。yik为第为第i位专家的资信权重，且位专家的资信权重，且yi1=1，yi2=0.8，yi3=0.5。（3）第）第j项指标的综合评分项指标的综合评分11,1,2,.

3、,nikjijniikiyXXjmy（4）指标权重的归一化处理）指标权重的归一化处理1,1,2,.,jjmjjXXjmX2）第二层指标的权重确定）第二层指标的权重确定（1）同一大类指标下的几项小类指标，采用上述同样方法确定其权重。）同一大类指标下的几项小类指标，采用上述同样方法确定其权重。如在如在j大类下的指标，设在大类下的指标，设在l=1,2,oj,oj为大类指标下的小类指标数，为大类指标下的小类指标数，则则Xijl为为i专家对专家对j大类大类l小类指标的评分值，有小类指标的评分值，有1,1,2.;1,2,.,jljljmjljXXlojmX11,1,2.;1,2,.,nijlikijjmi

4、kiX yXlojmy归一化归一化（2）确定指标权重的绝对值）确定指标权重的绝对值,1,2,.,;1,2,.,jljjljZX Xlojm3）各层指标权重的评价结果）各层指标权重的评价结果级指标级指标权重（权重（Xj）级指标级指标相对权重（相对权重（Xjl）绝对权重绝对权重(Xj Xjl)港口运营条件港口运营条件0.21 班轮密度及航线覆盖班轮密度及航线覆盖面面0.360.0756 集疏运条件集疏运条件0.320.0672 港口作业费用水平港口作业费用水平0.320.0672港口服务水平港口服务水平0.17 装卸效率装卸效率0.280.0476 通关效率通关效率2.270.0459 船舶平均在

5、港停时船舶平均在港停时0.210.0357 信息服务便捷程度信息服务便捷程度0.240.0408港口环境港口环境0.15 自然环境自然环境0.350.0630 经济环境经济环境0.310.0558 商业运作环境商业运作环境0.340.0612港口集装箱吞吐港口集装箱吞吐量规模及增长率量规模及增长率0.14 2000年吞吐量年吞吐量0.480.0720 5年平均增长率年平均增长率0.520.0780级指标级指标权重（权重（Xj）级指标级指标相对权重（相对权重（Xjl）绝对权重绝对权重(Xj Xjl)港口设备条件港口设备条件0.18 泊位能力泊位能力0.360.0540 装卸设备装卸设备0.340

6、.0510 集装箱堆场集装箱堆场0.300.0450现代化管理水平现代化管理水平0.15 EDI系统系统0.280.0392 安全监测系统安全监测系统2.270.0378 管理信息系统管理信息系统0.240.0336 GPS系统系统0.210.0294n港口市场竞争力综合评价及其结果分析港口市场竞争力综合评价及其结果分析 1.综合评价的基本方法综合评价的基本方法 用加权平均法进行综合平均。设用加权平均法进行综合平均。设i=1,2,m,m为大类指标序号系列；为大类指标序号系列；l=1,2,oi，oi为小类指标序号系列；为小类指标序号系列；j=1,2,n,n为方案系列。为方案系列。Y=yiljmn

7、为所有方案在所有小类指标下获得的指标值矩阵；为所有方案在所有小类指标下获得的指标值矩阵；xil为为i大大类指标下类指标下l小类指标的相对权重。则各方案关于小类指标的相对权重。则各方案关于i大类指标的评价值为大类指标的评价值为iolililjijxyc1 各方案关于全部指标的评价值为各方案关于全部指标的评价值为 或或 其中其中bi为为i大类指标的权重，大类指标的权重，zil为为i大类指标大类指标l小类指标的绝对权重。小类指标的绝对权重。miiijjbcc1miolilijjizcc112.综合评价结果综合评价结果 评价值及排序评价值及排序港口港口综合得分综合得分综合排序综合排序上海上海8.872

8、厦门厦门7.667深圳深圳8.743宁波宁波7.549广州广州7.568青岛青岛8.194天津天津8.145福州福州6.6110大连大连7.866香港香港9.331港口市场竞争力综合排序 竞争力水平竞争力水平港口名称港口名称当前竞争力当前竞争力现排序现排序修正系数修正系数未来竞争力未来竞争力水平水平未来排序未来排序上海上海8.8721.1169.92厦门厦门7.6671.0357.938深圳深圳8.7431.1119.713宁波宁波7.5491.1218.456广州广州7.5681.0097.639青岛青岛8.1941.0458.564天津天津8.1451.0458.515福州福州6.6110

9、1.0116.6810大连大连7.8661.0438.207香港香港9.3311.07510.0319.5红牌罐头产品制造的线性规划模型分析红牌罐头产品制造的线性规划模型分析n生产检验组对番茄的质量估生产检验组对番茄的质量估计为：计为：20%的货质量为的货质量为A级，级，且且3000000磅（磅（1磅磅=0.4536千千克）中余下的番茄全为克）中余下的番茄全为B级。级。n迈尔（销售经理）说能够出迈尔（销售经理）说能够出售他们生产的所有罐装番茄，售他们生产的所有罐装番茄，番茄汁和番茄酱的需求是有番茄汁和番茄酱的需求是有限的，需求预测如表限的，需求预测如表9-19.产品每箱价格/美元需求预测/箱整

10、番茄4.00800000无核桃罐头5.4010000桃汁4.605000番茄汁4.5050000苹果调料4.9015000番茄酱3.8080000在红牌公司与种植者签署了平均价为在红牌公司与种植者签署了平均价为0.06美元美元/磅的收购合同磅的收购合同后，库伯（调度员）计算了番茄产品的收益。后，库伯（调度员）计算了番茄产品的收益。整番茄整番茄无核桃罐无核桃罐头头桃汁桃汁番茄汁番茄汁苹果调料苹果调料番茄酱番茄酱售价售价4.005.404.604.504.903.80可变成本可变成本 劳力劳力1.181.401.271.320.700.54 可变直接制造成本可变直接制造成本0.240.320.23

11、0.360.220.26 价格变化价格变化0.400.300.400.850.280.38 包装材料包装材料0.700.560.600.650.700.77 原料原料1.081.801.701.200.901.50 共计共计3.604.384.204.382.803.45贡献贡献0.401.020.400.121.100.35预留直接制造成本预留直接制造成本0.280.700.520.210.750.23净利润净利润0.120.320.120.090.350.12n塔克（生产经理）不可能全部生产整番茄。原因是这批番茄中的塔克（生产经理）不可能全部生产整番茄。原因是这批番茄中的A级级品所占比例太

12、小了：红牌用数字作为尺度去衡量待加工产品与加工产品所占比例太小了：红牌用数字作为尺度去衡量待加工产品与加工产品的产量，这个尺度从品的产量，这个尺度从1到到10，数字越大表明质量越高，根据这个标，数字越大表明质量越高，根据这个标准对番茄进行衡量。准对番茄进行衡量。A级番茄平均为每磅级番茄平均为每磅9点，点，B级为每磅级为每磅5点。塔克点。塔克提醒说，罐装整番茄的最低输入质量要求为每磅提醒说，罐装整番茄的最低输入质量要求为每磅8点，番茄汁为每磅点，番茄汁为每磅6点，番茄酱可完全用点，番茄酱可完全用B级番茄来制作，这就意味着整番茄产品的产量级番茄来制作，这就意味着整番茄产品的产量被限制在被限制在80

13、0000磅以内。磅以内。n迈尔认为番茄成本应以质和量两种基础来确定，而并不是仅仅依赖于迈尔认为番茄成本应以质和量两种基础来确定，而并不是仅仅依赖于量。因此他在此基础上重新计算了边际收益，并依他的结论，红牌应量。因此他在此基础上重新计算了边际收益，并依他的结论，红牌应使用使用2000000磅磅B级番茄制作番茄酱，余下的级番茄制作番茄酱，余下的400000磅番茄和所有磅番茄和所有A级番茄用来做番茄汁。如果预测需求正确的话，该年将在番茄上获得级番茄用来做番茄汁。如果预测需求正确的话，该年将在番茄上获得48000美元的总收益。美元的总收益。A级番茄的成本级番茄的成本Z/（美分（美分/磅）磅）B级番茄的

14、成本级番茄的成本Y/（美分（美分/磅）磅）（1）600,000Z+2,400,000Y=3000,0006（磅）（磅）（2）Z/9=Y/5 Z=9.32美分美分/磅磅 Y=5.18美分美分/磅磅 整番茄整番茄番茄汁番茄汁番茄酱番茄酱售售 价价4.004.503.80可变成本可变成本2.523.181.95番茄成本番茄成本1.491.241.30利利 润润（0.01）0.080.55表表9-21 番茄产品的利润分析番茄产品的利润分析表表9-22 红牌罐头产品的箱装量与重量之间的换算见红牌罐头产品的箱装量与重量之间的换算见产品产品磅磅/箱箱整番茄整番茄18无核桃罐头无核桃罐头18桃汁桃汁17番茄汁

15、番茄汁20苹果调料苹果调料27番茄酱番茄酱25n问题问题1.不考虑目前能够买多余的不考虑目前能够买多余的A级番茄的机会回答下列问题。级番茄的机会回答下列问题。（1）管理部门的目标是什么？）管理部门的目标是什么？（2）管理部门需要知道什么？）管理部门需要知道什么？（3）约束条件有哪些）约束条件有哪些（4）你认为红牌罐头食品制造商应生产什么？）你认为红牌罐头食品制造商应生产什么？2.把该问题规划为一个线性规划问题，用把该问题规划为一个线性规划问题，用SOLVER软件去求软件去求解并回答下列问题。解并回答下列问题。（1）整番茄、番茄酱和番茄汁各应生产多少？）整番茄、番茄酱和番茄汁各应生产多少？（2）

16、番茄是否有剩余，是什么等级？）番茄是否有剩余，是什么等级？（3）若有可供应的）若有可供应的A级番茄，红牌罐头食品制造商愿以每磅多少钱买下级番茄，红牌罐头食品制造商愿以每磅多少钱买下它？它？（4）总收益是多少？）总收益是多少？（5）红牌罐头食品制造商是否应以）红牌罐头食品制造商是否应以0.085美元的价格购买那美元的价格购买那80000磅的磅的A级番茄？级番茄？（6）使用库伯收益图与迈尔利润图计算的解与你得到的解有何不同？）使用库伯收益图与迈尔利润图计算的解与你得到的解有何不同？为什么会有不同？为什么会有不同？（7）连锁超市的采购者要以）连锁超市的采购者要以3.6美元美元/箱的价格买下所有的整箱番茄产品，箱的价格买下所有的整箱番茄产品，条件是允许红牌罐头食品制造商以最低极限质量点（条件是允许红牌罐头食品制造商以最低极限质量点（7点）水平进行点）水平进行生产，是否接受？生产，是否接受？（8）假设可以无限量的收购）假设可以无限量的收购0.085美元美元/磅的磅的A级番茄，红牌罐头食品制级番茄，红牌罐头食品制造商应购进多少？生产将如何组合？造商应购进多少？生产将如何组合？n案例解答案例解答 1