中学2021--2022年度教科研工作总结.docx
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1、中学20212022年度教科研工作总结教科室为确保教科研工作的有效开展,落实好教科研创新的、精神,以校本培训为重点,重点做好教师专业发展培训、教师学科素养提升、课题管理及研究等工作,促使学校的教科研工作向日常化、科学化、规范化的方向发展,使教育科研与学校发展、教学质量提高和教师成长相结合,不断提升学校办学品味。回顾一学期来的工作,我们在感受工作紧张忙碌的疲惫之时,更为工作有突破、有成绩而深感兴奋。现将本学期的具体工作总结如下:一、完善教科研机制,为科研工作高效运作保驾护航。在区科研处领导和专家的正确领导下,结合学校实际情况,确定了以孟凡刚校长为组长的学校教科研工作的组织机构,明确职责分工,本年
2、度,学校继续完善了教科研工作制度,建立健全了“学校科研处(教导处、教科室)课题组教师”四级教科研工作管理网络:以校长为组长的教育科研领导小组,负责定向;以科研主任为主的科研处具体实施指导教科研工作,负责定标;以各课题组组长为主的课题组具体落实教科研工作,负责定位。这样层层负责,责任到人,使我校教科研工作逐步入轨运行。二、加强科研队伍建设,提升科研队伍工作实效。1 .抓好教科研工作三项流程的管理首先是目标管理。科研处根据教科所制定的教科研工作计划,结合学校实际情况,制定本校教科研工作计划,确定本年度教科研工作目标及要点。课题组负责人再根据学校的科研工作计划制定课题组的阶段研究计划。做到各级目标明
3、确,便于教科研工作的开展;其次是过程管理。对于各课题组开展的过程研究做好跟踪指导,对于其中出现的问题及时纠正。今年5月,针对我校区级课题中期检查中发现的问题进行了跟踪检查。在检查过程中对出现问题的品德学科课题的整改工作给予了肯定,同时提出了具体的要求;最后是评价管理。学校根据制定的科研工作目标,对教师的科研工作进行专项评估,采取过程管理和结果相结合,定量与定性相结合的考评模式,实行重心下移、权力下放、层层负责制,实现定时、定量检查与随机检查项集合的方式加强监管,把教师做课题情况纳入学校每个月的量化考核。对教师科研工作进行考核,客观公正地评价教师的科研水平和效果,实行精神激励和物质奖惩并行的原则
4、,作为教师评优、晋级的重要依据。2 .立足校本、分层递进,扎实有效开展教科研培训为了凸显培训的重要性,是教师在培训中其实增强科研意识,科研处实行分层递进式培训:校内培训。本年度学校创新了科研培训模式,上学期由课题负责人进行科研培训I。有关于如何撰写课题阶段研究计划、怎样撰写课题研究阶段工作总结、如何撰写教育科研案例、如何撰写主题研究活动方案和总结四方面的业务培训。这些培训内容都是在教科所培训的基础上进行的。其目的一是强化负责人做课题研究方面的技能技巧,提高其科研水平,再者通过有负责人对大家进行培训,缩短教师与教科研工作距离,通过课题负责人的培训,让全体教师体会到科研就在身边。下学期有针对学校课
5、题马上要结题的现状开展了如何撰写课题研究报告的培训,提高教师的教科研能力和水平。此外,科研处针对具体工作中出现的问题随时进行业务辅导,有全校教师范围的,有课题组负责人的、也有科研骨干教师层面的培训为了提高科研骨干的科研水平,切实发挥科研骨干的引领和示范作用,对科研骨干进行单独指导培训。从科研骨干的课堂教学到教科研案例、到随笔和课后反思都进行单独培训指导,手把手交给科研骨干怎样写这样的材料。经过培训和指导,我校的科研骨干无论是课堂教学还是他们形成的材料科研味道都很浓,他们的教科研水平提高了,自然就带动同年组的教师科研水平的提升。3 .积极开展活动,为教师搭建成长的平台。为了提高课题研究的实效,科
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