区域月度工作会议流程.docx

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1、流程名称：区域月度工作会议流程流程图负责部门/责任人流程说明使用表单记录区域经理1、每个月开一次，时间由区域经理选定（建议会时0.5-1天）；2、地点可在片区所在便捷的地点召开，具体由区域经理确定即可；3、会议目的：各区域营销情况总结，市场情况了解和分析、经验分享、问题讨论和解决、学会议日程计划安排表会议申请习与培训；14、主持人：区域经理；总经理、销管部负贡人、大区经理1、将会议方案和日程安排由区域经理牵头向大区经理申请，并以书面形式报销管部进行审批，经总经理批准后执行；r区域经理、片区主任1、会议通知（电话通知、短信通知、口头通知等方式通知与会人员）；2、准备会议文件和材料，要求业务员和主

2、任准备好发言资料（包括总结PPT,发言要点）：3、选择和布置会场（选择合适的会场，布置会场装饰，座位的安排）；4、沟通、安排后勤服务（与会人员的交通、住宿、膳食等等）；5、需做好会议室设备、调试和检查：会前准备II区域经理、片区主任、业务员1、做好与会人员签到工作；2、会议召开前定好记录专员，负责整个会议的记录（会议纪要务必要明确决议事项，相应责任人，完成时间）；3、会议进行中，主持人应根据会议的实际情况，对议程进行适时必要的控制，并有权限定发言时间和中止与会议无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率：4、会议期间与会人员需关闭手机或调震动，不迟到不早退，不得接电话，不得随意进出会场；不得无故

3、交头接耳讨论，服从主持人引导，严格遵守会场纪律，违反会场纪律者做20个俯卧会议签到表、会议记录表会中组织撑作为惩罚：5、做好会议过程的拍照；6、参加人员：大区经理（视情况）、区域所有主任和业务员；1P区域经理、片区主任、业务员1、区域经理汇报上月度业绩分析：全区实际销量、各个片区实际销量、目标完成率、回款率、增长量、新产品推广力度等；2、各片区主任和业务员汇报上月工作情况：市场分析、客户反馈情况，并提出下月工作计划；3、各片区主任和业务员问题反馈、合理化建议提出、需上级主管或公司支持事项；4、培训学习、营销经验交流分享；5、区域经理、主任需对业务员反映的问题进行解答、帮扶和指导；6、区域经理作

4、会议总结，并做下月营销指导，安排布置下月工作重点；会议程序与内容会后落共与跟进区域经理、片区主任、业务员1、区域经理必须将会议现场进行拍照，会议签到表、会议纪要或会议记录、会场照片在会后第二天上报大区经理，并发回公司销管部存档备查：2、区域经理必须对会议所提出的问题进行跟踪落实，需要公司各部门协助处理的，必须书面通知相关部门；3、大区经理必须对各区域是否按规定召开区域月度工作会议进行检查和监督，对各区域提出的问题协助解决：4、销管部监督各区域月度工作会议的召开情况，对各区域提出需要公司各部门解决的问题进行汇总，并书面反馈到相关部门，并跟踪解决情况的落实；5、完善会后工作（取走会议所剩物品，视听设备等等）；6、安排、沟通与会人员的返程交通；会议事项跟踪表流注贝贝、片区主任、业务员流程参与人,总经理、销管部负责人、大区经理、区域经理、片区主任、业务员流程考核标准：