安全质量达标汇报提纲.docx

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1、安全质量达标汇报提纲安全质量达标汇报提纲各位领导：现将我公司二季度安全质量工作的基本情况汇报如下，不当之处，请批评指正。一、二季度工作基本情况二季度以来，我们按照集团公司关于安全工作的一系列指示和部署，以安全文化建设为引领，以双基和质量标准化建设为总抓手，全面导入五精管理，深入开展了一导入三深化一确保主题活动，全面强化安全管理工作，安全生产整体工作继续保持了健康平稳的发展态势。截止月日，全公司已连续实现安全生产天。（一）围绕安全生产中心，大力开展各项主题活动，进一步巩固安全成果4月份以来，我们认真贯彻落实集团公司二季度工作会议和安全生产工作会议精神，突出安全工作中心，开展系列主题活动，推动了全

2、公司安全工作的健康发展。在全公司范围内深入开展了以导入五精管理，深化干部作风、深化区队安全文化竞赛、深化走动式管理，确保上半年时间任务双过半为内容的一导入三深化一确保主题活动，先后下发了关于开展安全生产百日整治活动的实施意见和关于开展年安全生产月活动的实施意见，大力营造安全生产的良好氛围，进一步深化安全隐患的排查治理工作，生产现场的安全环境得到了进一步改善提高，确保了公司区在特殊时期的安全稳定。同时，公司安委会各安全管理专业组也根据各自工作实际，结合隐患治理年和三违整治年活动要求，对整治内容进行了细化分工，重点突出一通三防、防治水、顶板管理、机电运输、火工品、危化品、特种设备以及压力容器等隐患

3、点的排查整治，并结合现场实际情况，严格排定隐患整治计划，按照计划稳步实施，进一步强化源头治理和责任体系落实，做到了排查不留死角、整治不留后患。严格按照国家局下发的编制导则对公司井应急预案进行了重新编制和修订，建立完善了事故预报预警预防处置机制和应急救援体系，配置配齐了应急救援设备和物资。分别于月日和月日组织了大规模的公司井水灾事故应急撤人演练，撤人时间分钟，既对避灾路线和安全出口进行了重新检验，又对专项应急预案的可操作性进行了实战演练，有力的促进了公司井应急管理工作。（二）以创建学习型组织为着力点，继续深化安全文化建设，不断提高全员业务素质1.严格考核，确保安全教育五项制度规范运作。公司、井两

4、级安全教育五项制度考核办公室，针对一季度达标检查出的问题和在实际考核中发现的问题，认真分析原因，举一反三，进行了督查整改。公司五项制度考核办公室人员，定期轮换单位考核，防止看惯了、习惯了等错误思想的产生。同时，政工人员积极发挥包挂区队作用，及时与区队沟通督导检查出的问题并帮助解决，加强了过程指导考核。二季度，公司考核办公室共组织动态抽查3次，按照考核结果兑现了相应的补贴，提高了相关人员的工作积极性，增强了安全教育五项制度的实效性。2.强化教育培训，不断提升职工队伍素质。一是树立典范，引导教育。对在一季度素质金字塔攀升工程中评选出的最佳首席员工和获得的明星区队、明星班组、明星个人拍了光荣像，张贴

5、在文化长廊宣传栏内。对评选出的42项五小创新成果进行了大张旗鼓的表彰，每项成果奖励500元,并以第一创新者的名字进行了命名，统一制作了五小创新成果灯箱，安设在各井、厂区内醒目位置，激发了干部职工学知识、学业务，争当先进的积极性。二是开展活动强化安全宣传教育。开展了大沟通、大培训活动，及时消除了职工存在的思想疙瘩，保证了制度的畅通。及时排查薄弱人物，对精力不集中、问题多、安全没有把握的人员进行脱产培训I,加强了对不安全因素的防范。三是不断强化职工安全培训，提升职工技术素质。二季度，公司举办各类培训班40期，培训职工1466人次。投资40万元，在两个井口分别建起了可容纳50人的机考教室，充分利用机

6、考组织全员考试，二季度两井考试人员共计5268人次，考试合格率达到了99%,增强了安全教育培训的实效性。四是对公司安全愿景、安全理念、安全文化小故事和安全事故案例等资料进行了整理汇编，编印了某公司安全文化手册，并与集团公司安全文化手册一同下发到各单位，组织学习宣贯，营造了浓厚的安全文化学习氛围。3,多管齐下，夯实安全管理基础。一是导入五精管理。二季度，公司组织管理人员收看了五精管理讲座，召开学习五精管理心得交流会。创建五精管理示范区，细化示范标准，改善现场工作环境，夯实安全基础。二是深化安全文化建设。4月6日，公司召开了安全文化建设推进会，对6个安全文化建设先进区队和4名先模个人进行了表彰奖励

7、。组织16对生产一线的夫妻牵手下井体验安全文化建设活动和夫妻共筑连心桥安全文化答题活动；组织团员青年召开了安全文化手册学习体会交流会发放了100O余份导入五精管理，深化安全文化建设的号召书；组织女工深入区队开展了安全理念大家讲和反事故演习等活动。三是深化走动式管理。针对井口实际制定了走动式管理意见，对井下各迎头、工作面和井上办公室、宿舍楼等地点设立了走动式管理巡查记录本，对管理人员走动式巡查的职责、权限、时间、地点、次数等做了明确界定，并制定了相应的奖罚措施，增强了各级管理人员的责任感，促进了安全工作的发展。四是多种形式开展了安全生产月活动。6月2日，分两个井口开展了安全生产月启动仪式，近两千

8、名干部职工进行了安全签名，发放了安全生产月知识明白纸1000余份，进行了千人集中安全宣誓。6月6日，举行了安全知识抢答赛，两个井口的12名安监员、瓦斯检查员参加了比赛，近千名职工现场观看。6月8日，举行了安全生产咨询日，现场解答职工对安全生产提出的问题。4,注重教育效果，积极创建学习型组织。5月下旬，公司举办了两期创建学习型组织培训班。各级管理人员和部分班组长共160人参加了培训班。学习了学习型组织的基本知识、自我超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景、感恩教育、系统思考等方面的内容。参加培训班的同志普遍感到收获很大，心智模式有了不同程度的改善，团队意识明显增强，干群关系更加融洽，学习热情

9、空前高涨。培训班之后，各单位学以致用，创造性地开展工作。如：三井工二队推出了创建学习型班组试行办法，将全队职工按班次分为六个小组，将本队各项工作纳入考核，以小组为单位进行竞赛。三井掘一队推行快乐一三五、采二队推行的互动二四六教育法，主要内容有班前礼仪互动、机遇抢答、技术骨干的主动点评加分、信息共享、主动参与进行奖励，月底与工资奖金挂钩兑现，使大家真切感受到了学习的快乐。（三）突出重点，狠抓安全薄弱环节管理一通三防方面：一是加强了通风系统管理。二季度以来共调整通风系统16次，封闭采空区5处，构筑通风设施81道，形成了5个采煤工作面的通风、防尘、监测系统，整改维修通风设施264处次、安装防尘管路3

10、250米，安设断电仪和各类传感器206台次，安设、更换各类管理牌板343块，刷白大巷1060米，冲刷各类巷道113850米，确保了现场通风结构合理。二是加强瓦斯管理。重点对东区的433瓦斯异常区、441采区、341采区和西区312采区、321采区、3151皮带道等地点进行严格检查监控，搞好局部通风，严格对瓦斯监控系统的使用管理，确保现场正常使用和监测数据的正常传输，杜绝了瓦斯超限报警现象的发生，并严格按照要求对有毒有害气体进行检测，杜绝了有害气体超限现象。三是完善防尘设施，提高综合防尘能力。更换了6处共92个旧隔爆水袋；安装、维修扒装机联动喷雾27组；整理吊挂防尘管路10530米，达到了平、直

11、、稳的标准。改进完善了采煤工作面回风巷降尘纱幕7组，补设冲尘管理责任牌板35块，新设冲尘软管560米。对防尘管路、隔爆设施进行挂牌管理，采掘工作面坚持班班冲刷，杜绝了煤尘堆积现象。东区-550大巷及442下山安装108mm防尘管路960米，西区-600大巷安装108m防尘管路400米，为防尘供水提供了可靠保障。地测防治水方面：一是认真做好生产过程中地质及水文地质工作。共完成地质剖面6000余米（东区2920叭西区3200m）；完成地质三书11份（东区6份、西区5份）。对各采掘工作面地质及水文地质情况及时进行观测、分析，按时完成了月度地质预报和水害隐患排查。定期进行三量统计和分析，正确反映公司井

12、采掘关系现状，及时对公司井各级储量动态及损失量进行统计分析，为煤炭资源的合开发提供了依据。编制了某公司水灾事故应急救援演练方案，并在分别进行了水灾事故应急救援演练。针对水平涌水异常增加的情况，及时编制了-26Onl水平水害事故专项应急预案。二是完成了重点工程的施工。煤水文补勘工程，完成徐灰号观测孔和号观测孔施工，进尺m;奥灰5号观测孔正在施工，设计孔深mo排水系统改造工程设计施工水仓、泵房、管子道等总长m,二季度完成外水仓m,泵房及变电所m,配水巷队管子道mo副巷超前注浆加固工程完成4个注浆孔，进尺m,注水泥t；采区探水掘进，累计施工探水钻孔m；上出口完成直流电法物探460m。在采区上山底盘、

13、和采区大巷、采区下山底盘涌水量异常地点安设了摄像头，实现了对可能来水地点的实时监视；面的底板破坏深度监测工程，设备线路安装及调试工作已经全部完成，系统运行正常。三是加强测量工作管理，确保现场测量、标定及时，资料准确、无误。二季度共完成井下经纬仪导线测量6000余米、贯通测量9处，并将所测导线及时输入到地测信息系统数据库中，实现了经纬仪导线台帐自动计算。工作面开采，在地面设立了观测站严格按规定进行观测。机电运输方面：机电管理上，一是加强主提升设施的运行管理和技术管理。上半年利用停产检修时间，对全公司的主绞车及井下L6米以上绞车共台全部进行了全面检修，更换了主绞车提升电机。严格坚持钢丝绳和连接装置

14、的日检和定期检验制度，二季度更换了歼石山西山绞车钢丝绳，更换了一节、集中下主巷绞车钢丝绳。二是加强了供用电设施的安全管理。提前编制了电气预防性试验计划，对全公司在用避雷器组、避雷针1支、主要电机台、高压电缆条、高压架空线条、变电所继电保护台进行了电气试验，检测试验合格。三是扎实做好雨季三防工作。认真编制了雨季三防工程计划，全面完成了排水设施检修工作。5月底以前井下排水泵房水仓全部清捞完毕，经验收均达到规定要求。分别在月2日、月日进行了大负荷联排试验，试验数据全部达到规定要求。对各个试验数据进行了记录，对试验资料进行了分析整理归档。四是抓了重点工程项目建设。安装绞车房型液压绞车一部，完成了绞车房

15、变电所的施工；西区安装了主巷下山架空乘人装置，安装主巷下山绞车房型液压绞车一部，同时完成了车房变电所的施工。井下小灵通正在安装，光缆敷设已经完成，即将转入设备安装阶段。水平泵房自动化控制系统方案已报集团公司审批，批复后即可组织实施。运输管理上，一是强化了轨道、道岔的改进治理。轨道下山更换30kgm轨道800m。截止现在-800轨道下山及顶、底车场、上帮路及部分下帮路已形成30kgm轨道，累计铺设30kgm轨道1450m；442轨道下山新铺设22kgm轨道760m,新增设超速吊梁4组，新增设地滑子件，形成了正规运输系统；运输大巷铺设22kgm轨道30Onb敷设架空线500m,形成了架线电机车运输

16、系统。轨道上山翻铺轨道50Onb将原木轨枕全部更换成校轨枕，彻底解决了枕木腐烂的问题，提高了轨道质量；某轨道下山中间车场进行改造。巷道落底，形成高低道，使公司车趋近自滑，提高了运输效率。全公司轨道运输斜巷安装使用气动吊梁50套，各安装使用套，大大减轻了职工劳动强度，提高了轨道运输安全及电机车运输效率。二是加强了运输安全设施的整改治理。二季度共修理电机车台次，巩固提高了电车完好率。对使用中的斜巷人车按规定全部做了松绳试验和手动落闸试验，斜巷人车的防坠装置动作灵活可靠，试验记录齐全。二季度共整理轨道米，提高了道忿、轨道的工程质量。对-390大巷架空线进行了全面整改，对架空线分段开关逐一进行了检查维修，处理更换轨道绝缘处次，对横担线进行了清扫，涂刷了防锈漆，全公司维修牵引网络米。对-大巷电缆进行了整改，全公司累计吊挂电缆mo二季度全公司共整改各类运输安全设施组次，新安设阻车装置组。顶板管理方面：采煤口重点加强了特殊地段的顶板管理。托放伪顶处、断层处、顶板破碎处挂牌管理明确责任，三大员盯靠