医院内科重点专科（学科）科室发展规划五篇.docx

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1、心内科重点专科（学科）科室发展规划（2022年2025年）一、学术队伍建设1、人才培养计划目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人,初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。3年内每年培养至少2-3名介入医生。2、人才引进计划目前科内人员仍紧张。初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满

2、洲里市的心血管中心。2、专科建设发展的具体任务实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：1、要引进人才，培养自己特色人才。2、需借助上级医院的力量开展介入技术。3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。建成XX市绝对的心血管中心。三、科研工作及业务创新3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，填补XX市心血管技术的空白。四、需要医院帮助协调解决的问题1、需要医院资金、设备的投入；2、需要医院协调引进心血管专业的专科人员；3、需要医院加大培养自己的心血管专业的专科技术人员。重点专科（学科）科室发展规划（2022年2025年）一、学术队伍建设根据医院创建“三级

3、乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力，对科室2022-一2025年的发展制定规划：1、人才培养计划根据实际情况，急诊科计划20222025年每年派出一名医生进修急诊专科。2、人才引进计划根据实际情况，急诊科计划20222025年每年引进一名本科学历医学生。二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标一.院前急救2015年的出诊量达到XX人次，比去年增加XX%,第二套诊频率很高，共XX余次。依托“XX市急救指挥分中心的建立”，急诊科的院前急救单元至少配备2台“监护型”及“复苏型”救护车。加强人员

4、的培训及设备的更新，强化院前120功能及重要性，才能发挥指挥分中心的职能，减少院前患者的致死率与致残率，达到体现地区优势和国家特色的院前急救体系，并把院前急救系统作为科室重点。综上所述，急诊应扩建房舍，增加车库面积，同时保证急诊至少有2辆急救车备诊，保证出车及时率。二.院内急救根据急诊科目前情况，为了满足“急诊科建设与指南”要求，达到XX市及XX级重点科室的要求，在医院搬走“静点室”的情况下，可以增加6-8张床位，达到10张床位，满足“XX医院质量安全检查”的需要。1 .重点是为了达到XX市及XX重点科室的要求，2、专科建设发展的具体任务急诊科应对房舍进行扩建，区分出:1,单独的抢救室，床位4

5、张，配备4个抢救单元的仪器设备。2 .诊室至少分出内科及外科诊室。3 .留观室至少10张床位，每床配有中央监护系统。4.重症监护室至少2-3张床位，配备相应设备。5.区分出单独的洗胃室、石膏室、扩建处置室、配药室、6,增加轮椅、平车等转运患者工具。人员根据以上目标和方向，最重要的就是人员的培养。1 .每套班要有3名医生，其中至少2名有证医生，共需要12名医生，区分出：出诊、门诊、病房班，当有急危重患者及群体事件时，能够有力的应对。绩效方面，按照“急诊科建设与指南”的要求，医院应对急诊科人员在绩效方面有所倾斜，目的是为了稳定急诊科的队伍。目前最让科室头痛的问题是：怎么样才能留住考过证的医生！三、

6、科研工作及业务创新.成立心肺复苏培训中心计划根据目前需要，准备申请购进心肺复苏仿真模拟人，听诊仿真模拟人，外伤处置仿真模拟人，以及各项临床操作仿真模拟人，针对急诊人员及轮转医护人员进行培训，加强临床技能培训提高，更好地为人民服务。四、需要医院帮助协调解决的问题L人员：留住医生护士2 .房舍：扩建急诊房舍，增加车库数量3.仪器：增加急诊仪器设备的投入第三篇：口腔科重点专科（学科）科室发展规划（本站推荐）口腔科重点专科发展规划（2022年一2025年）2022年，我科在医院的统一领导下，在全科医护人员的共同努力下，被评为“XX市重点专科”。现结合我科室工作特点及现状，制定未来三年重点专科发展规划：

7、一、学术队伍建设：1 .人才发展培养规划为适应科室发展需要，未来工作中我科将重点加强医护人员的业务能力学习，为取得执业医师资格的口腔医师提供向上级医院进修学习的机会，重点培养口腔内科、口腔修复、口腔正畸方面的人才；其次推荐我科室口腔技工人员学习口腔修复工艺方面的技能，为我科未来的口腔临床工作奠定更扎实的基础；同时培养我科护理人员有针对性的学习口腔护理方面的工作，为开展口腔科病房做好准备。2 .人才引进计划未来三年，我科将在各个专科方面加快发展步伐，极力引进优秀人才，通过聘请外院专家和科内选派专业人员进修深造等方式，使我科在口腔各专科方面有较大的提高。二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展

8、的总体目标我院是全市文明单位，是本市具有实力的综合医院，口腔健康对于每一个百姓及每一个家庭都将引起足够大的重视。未来三年，重中之重是要规范自己的临床医疗行为，在本地区扩大我院及我科室知名度和影响力，形成一定的专业优势，达到全心全意为人民服务，解群众之所疾，让群众满意，力争在临床治疗专业角度及在社会舆论口碑方面成为全市最优秀的口腔队伍。2、专科建设发展的具体任务为实现此目标，我们应具体完成如下工作：1）在口腔内科方面：较好完成日常门诊常见牙体牙髓病的临床治疗，完善根管治疗的术前、术后及预后效果，引进各种先进治疗技术和设备，力争开展根管治疗的新技术,根管外科手术；针对牙周病患者完善龈上洁治，龈下刮

9、治及常规牙周手术，开展牙周翻瓣术及截根术等的有效治疗；对口腔粘膜病的治疗不断积累丰富的临床经验，对常见疾病及罕见疾病进行有效地诊断及鉴别诊断，给出合理正确的治疗意见。2）在口腔修复及正畸方面：加快专业人员的进修学习，引进先进设备和材料，在开展活动、固定修复的基础上，积极创造条件开展各种中高端修复治疗，如：精密修复体，种植体技术等。成立单独的正畸专业组，指定专科人员进行正畸治疗，使治疗更专业。3）在口腔外科及儿童牙病方面：形成一个独立病区，床位数在68张，能独立完成HI级以上手术。同时大力开展儿童口腔保健工作，加大口腔保健宣传力度，使全市人民提高口腔健康宣教知识及自我保健意识。二、科研工作及业务

10、创新在科室临床医疗工作稳定发展中，我们还应积极响应医师规范化培训计划，在掌握一定的临床基础技能和业务的前提下，积极开展一定数量的科研工作，鼓励科内医师申报课题，开展新技术，新业务，勇于创新，在口腔临床工作领域有所突破。三、需要医院帮助协调解决的问题：结合我科室目前工作特点和现状，为更好的开展口腔临床工作，现恳请医院给予如下支持及更新，使临床工作效率及临床医疗效果有质的提高。（1）引进四名优秀的本科学历口腔人才，为我科注入新鲜的血液。（2）引进先进的设备及材料：牙科治疗椅；根管测量仪；牙片机；光固化树脂机；自酸蚀树脂等。（3）为我科门诊治疗工作提供更多的治疗工作室。重点专科发展规划为了适应新形势

11、下医院发展的要求，调动医院职工的工作积极性，我院近一年来大力推进重点特色专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益。1.强化领导，组织到位，医院在孙院长的领导下，创建了神经康复理疗，精神，老年病房。2 .增加投入，保障措施到位，实施四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取5万元，作为重点专科建设的专项资金，3.医院每年组织针对重点特色专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，以调动业务科室争创重点专科的积极性。4 .扩大影响，宣传到位，9月8日我院重点特色专科隆重开诊，并利用电台报刊杂志宣传栏标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会

12、对于我们的工作给予关心和支持，同时利用医院的各种会议文件院报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的意义任务和方法，使全院职工积极自觉地投入到创建重点特色科室的工作中来。5 .以人为本构筑人才建设平台，医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉，我院聘请了日本专家外院学科带头人到我院坐诊，同时选派了两名副主任医师一名临床医师六名护士到外院学习，为医院的发展积蓄了强大的智力资源。6 .完善硬件，环境设备焕然一新，为了使患者享受现代医疗服务，保证重点特色专科建设的需要，我院投资近240万元对病房进行了装修，并购置了一批新的设备并投入使用。新设备以疗效佳方便快捷而得到广大患者的欢迎，满足了临床

13、科教和患者的需要。7.医院创建重点特色专科改造院容院貌的目的，是为了满足广大市民的需求，并为广大市民提供高质量的医疗技术服务，也为医院创造了更大的经济和社会效益。心内科科室工作总结时光荏苒，岁月如梭，2015年已经过去，回顾过去的一年，在医院各部门领导的支持下，我科全体医护人员共同努力，科室各项工作取得了一定的成绩。现对具体情况总结如下：在这一年里，我们以17项核心制度为标准，依法开展诊疗项目，科室人员依法从事诊疗活动。科主任及质控小组严格要求，本科室的质量管理与改进工作方面取得了巨大的进步和提高。主要成绩有如下几点：1、全体医护人员认真学习，规范各项临床工作。2、认真学习和贯彻17项医疗核心

14、制度并应用于临床工作。3、医疗质量与安全为我科工作重点，明确科主任及各质控小组的职责，每月召开科室质控小组会议，充分发挥科室质控小组的作用，全面排查及梳理科室质量与安全隐患，查找质量与安全管理漏洞、薄弱环节，分析科室质控目标控制情况和存在问题，提出有效整改措施。每年2次对科室医护人员进行医疗质量与安全教育培训及考核，提高医护人员的医疗风险、安全责任医生及质量管理理论和实际操作能力。每季度、对科室质量与安全管理工作进行总结、分析、反馈、整改及效果评价，并形成文字资料，载入科室质量与安全工作记录本。4、进一步强化临床路径及单病种管理，优化临床诊疗过程。5、强化病历书写质量：根据相关要求，我科设立“病历质量控制与评价小组”、质控医师1名，定期对病历质量进行检查，每月召开科室小组会议，讨论病历中存在的主要问题，并制定可行性整改方案及培训计划，实现了病案质量持续改进。6、加强科室的业务培训：开展医疗质量和安全教育、三基三严训练、考核、定期科内学习等方面都取得了很大进步并获益。在2022年的工作中，我们将制定完善的工作计划，进一步加强科室质量安全管理工作，取得更大进步。心内科2022-1-10