车间改善点及工作计划.ppt
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1、车间改善点及工作计划前言 做为刚入职一周的我,对车间存在的一些问题点做了一点归纳,结合以前的工作经验;希望能在以后工作中有步骤,有计划地为公司不断的作出改善,同时也请领导给予支持和建议;行动执行力5S目视化管理成本节约和效能提升ANPS标准化全车间动员ID提案计划表计划表计划表内容内容4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月5S5S培训培训实施实施目视化及看板管理目视化及看板管理培训培训实施实施成本及产能改善、成本及产能改善、ANPSANPS培训培训实施实施标准化标准化培训培训实施实施培训培训推行5S目的5S1、舒适的工舒适的工 作环境作
2、环境2、安全的、安全的 职业场所职业场所8、让亲友参让亲友参观观 的厂房的厂房3、员工的员工的 工作工作 情绪情绪6、设备的使设备的使 用寿命用寿命5、产品的产品的 品质水准品质水准4、现场的、现场的 生生 产效率产效率7、良好的、良好的 公司形象公司形象不良品为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零不用品为零目前现状:产品堆积、不需品在产线、不良品无分开标识、机器故障、设备运作情况等等;5S活动推行步骤流程图活动推行步骤流程图短期短期长期长期制定推行方针及目标制定推行方针及目标说明教育与活动前的宣导造势说明教育与活动前的宣导造势5S活动试行活动试行5S活动的评鉴活动的评鉴
3、5S活动导入实施及查核活动导入实施及查核评鉴公布奖惩实施评鉴公布奖惩实施持续执行持续执行习惯习惯(素养素养)红牌作战红牌作战纳入日常管理活动纳入日常管理活动检讨及改善修正检讨及改善修正制定工作计划制定工作计划成立推行组织成立推行组织整理整理.整顿整顿清扫清扫.清洁清洁素素 养养目前状态:1.没有明确标准2.检讨力度不足3.无惩罚制度4.上升高度不够看板及目视化管理 為了讓產線看板更簡潔明了,經過商討,看板隻放置如下內容:a、每小時生產管理表 b、生產績效趨勢圖 c、線別代號 (由組長擺放)d、信號燈 x1 set (隻有紅燈跟綠燈,取消原有的黃燈)品質信號表示:1以上亮紅燈 1以下亮綠燈 產能
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- 关 键 词:
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