某县关于借力第三方机构提高绩效管理水平工作汇报2篇.docx
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1、某县关于借力第三方机构提高绩效管理水平工作汇报2篇篇1为深入贯彻落实中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,加强预算绩效管理,提高绩效评价工作质量,我县委托第三方机构进行财政重点绩效评价工作,以评代促,提高绩效管理工作水平。一、合理选择专业第三方评价机构为高质量完成财政重点绩效评价,推动预算绩效管理提质增效,引导带动绩效评价质量和管理水平提升,更好发挥预算绩效管理在优化财政资源配置、提升政策效能中的积极作用。我县选取具备绩效评价执业资质,专业能力突出、机构管理规范、从业经验丰富、资质优良的第三方评价机构,明确绩效管理中心、预算单位、第三方
2、机构职责分工,委托第三方机构对财政重点绩效评价项目、单位开展财政重点绩效评价。二、精心选择重点绩效评价项目单位在确定重点绩效评价项目单位时,充分征求分管领导和相关业务股室意见,全面梳理部门和单位整体情况,经过局领导审议,精心选取评价单位和项目,评价单位和项目涵盖PPP项目、债券项目、政府购买服务项目、民生工程项目等项目,涉及农业、科技、城建、社保等行业,多行业、多类型、多层次选择单位和项目开展整体支出绩效评价和项目支出绩效评价,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。三、以评代促,提高单位绩效管理工作水平通过专业机构开展财政重点绩效评价工作,被评价单位可以学习、借鉴预算绩效管理方法与
3、经验,助力单位优化项目顶层设计,规范绩效目标指标设置,探索更加符合财政项目管理特点的绩效管理模式和手段,促使单位提升绩效管理意识和评价工作质量,切实提高财政资金配置效率和使用效益。近两年来,我县借助委托第三方机构进行财政重点绩效评价,做深做实财政重点绩效评价,客观公正评价单位和项目绩效,确保重点绩效评价工作质量,提高财政重点绩效评价的社会公信力,为全面提高绩效管理工作水平积累了经验,从而推动绩效管理水平提升,提高单位绩效管理意识,提高财政资源配置效率和使用效益。篇2近年来,第三方机构积极参与预算绩效管理,对提高财政资金配置效率和使用效益、增强政府预算的透明度发挥了积极作用。但是,由于该行业起步
4、较晚,与委托方和社会公众要求仍存在较大差距。作为管理部门,需要培育规范并举,提升第三方机构参与绩效评价质量培育规范并举提升第三方机构参与绩效评价质量。近年来,第三方机构积极参与预算绩效管理过程中迅速成长,对提高财政资金配置效率和使用效益、增强政府预算的透明度发挥了积极作用。但是,由于该行业起步较晚,第三方机构在参与预算绩效管理中的方式方法、人才队伍建设、工作质量和执业监管方面仍处于探索阶段,与委托方和社会公众要求仍存在较大差距。目前存在的问题绩效管理人才不足。预算绩效管理具有专业性、技术性、系统性强的特点,需要第三方机构人员全面了解宏观政策、文件要求、制度规定、行业发展、历史沿革、资金性质、管
5、理模式、使用方向等,需要透过现象看本质。近年来,尽管财政部门对行政事业单位人员加强了培训,但力度仍显不足,预算绩效管理专业人才缺乏,第三方机构执业人员的专业能力和水平良莠不齐,一些执业人员对被评价政策和项目了解有限,仓促上阵,对问题把握不到位、不准确。第三方机构专业性不足。首先,客观地看,第三方机构从事预算绩效管理工作时间较短,社会咨询机构大多成立时间不长,专业化发展不足。会计师事务所、评估事务所从财务审计和资产评估转型做预算绩效管理经验不足,关注合规性、合法性较多,对产出和效果认识有限,有的把绩效管理当成监督检查或者审计,有的评价报告带有强烈的财务审计报告和资产评估报告色彩,有的写成了调研报
6、告。其次,第三方机构绩效评价普遍不能聚焦特定领域,往往一拥而上,什么类型的项目都做,导致执业的客观性、公正性大打折扣,对政府决策、预算安排和改进管理难以提供有效支撑、起到参谋作用。最后,第三方机构对参与绩效管理的意义缺乏深刻认识,无法从提升公共产品和服务质量,促进国家治理体系和治理能力现代化的高度重视此项工作,使得评估评价结论的权威性、严肃性受到一定影响。对第三方机构的培育支持力度不足。一是部分委托方对第三方机构参与预算绩效管理的投标要求与行业特点不相适应。绩效管理需要的不仅仅是财务人员,更多的是业务、经济、管理、工程等多方面人才,特别是复合型人才。但是,目前委托方对第三方机构的资质标准选择侧
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- 关于 第三 机构 提高 绩效 管理水平 工作汇报