公司及项目部安全生产责任制.docx
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1、浙江高新建设有限公司公司各级各职能部门安全生产责任制一、企业法人、总经理安全生产责任二、生产副总经理安全生产责任三、总工程师安全生产责任四、生产技术科安全生产责任五、质安科安全生产责任六、办公室安全生产责任七、财务科安全生产责任八、材料设备科安全生产责任一、企业法人、总经理安全生产责任1、认真贯彻执行国家和市(区)有关安全生产的方针政策和法规、规范,掌握本公司安全生产动态,定期研究安全工作,对本公司安全生产负全面领导责任。2、领导编制和实施本公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。3、建立健全安全生产的保证体系,保证安全技术措
2、施经费的落实。4、领导并支持安全管理人员或者部门的监督检查工作。5、在事故调查组的指导下,领导、组织本公司有关部门或者人员,做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。二、生产副总经理安全生产责任1、在总经理领导下,认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度,从生产管理上对安全生产负直接领导责任,并直接领导安全部门和其工作。2、坚持“管生产必须安全”的原则,在组织指挥生产中,要严格执行“五同时”和“三同时”的规定。3、抓好对工人的安全生产思想教育,抓好新工人的“三级”教育,抓好特殊工种人员的培训考核和发证工作,与项目部签订安全承包合同,下达安全生产
3、指标。4、在安全文明生产工作上要做到“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产文明施工工作,及时解决项目部提出,需公司解决的安全、文明施工上的问题。5、组织领导每季度对公司各项目工程,按JGJ5999建造施工安全检查标准的要求,进行定期安全工作检查,及时纠正违章、违规作业,定时、定人定措施消除安全隐患。6、认真搞好上级布置的安全周、安全月活动,并按规定拟写汇报、报告。定期召开安全生产会议,研究解决安全生产中存在的问题。7、发生重大伤亡事故要亲临现场,根据“四不放过”的原则,组织调查,反复研究,分析原因,提出处理意见和改进措施。8、做好女工保护工作
4、,严禁使用童工。9、有权拒绝上级违反安全生产法的指令。10、其他副经理对各自分管业务范围内的安全工作负责。三、总工程师安全生产责任1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或者专业性工程项目施工方案时,应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性,并提出决定性意见。4、领导安全技术公关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收。5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上负责,组织审查其使用和实
5、施工程中的安全性,组织编制或者审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作。6、参加特大、重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。四、生产技术科安全生产责任1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、严格按照国家安全技术规定、规程、标准,组织编制施工现场的安全技术措施方案,编制适合本公司实际的安全生产技术规程,确保针对性。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。4、对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算,负责安全设施的技术改造和提高。5
6、、同材料设备科、质安科一起共同审核工程项目的安全施工组织设计,指导工地的安全生产工作。6、与质安科一起,编制单位工程建造面积在IOoO(M以上的安全施工组织设计,并与公司总工程师和其他各生产管理部门一起会审。IoOOOM2以下的单位工程安全施工组织设计由项目部的技术、安全等职能部门负责编制,经公司总工程师和技术、安全管理部门会审批准后执行。7、对新技术、新材料、新工艺,必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。8、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪音等方面的管理进行研究并提出解决办法。9、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。五、质安科安全
7、生产责任1、积极贯彻宣传安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例及公司的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。2、制定定期安全工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。3、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。4、协助领导组织安全活动和检查,制定或者修改安全生产管理制度,负责审查公司内部制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。5、时常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。6、组织开展危(Wei)险预知活动,逐级建立定期的安全生产检查活动,监督检查,集团每季、公司每月、项目部每周、班组每日一次。必要时采取袭击检查
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