局技质部项目检查表.docx
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1、项目经理部综合管理检查表(技术质量部)受检项目经理部:检查日期:年月日序号检查依据检查内容标准分检查结果扣分标准不足和建议得分1技术管理办法工程专项技术方案管理办法质量工作考核办法(试行)技术干部带班作业管理办法 施组审批 按时上报,建立台帐(2分) 施组与项目符合情况(5分) 现场按施组实施情况,施组调整(3分) 实现施组工期,施组实施效果(5分)15 未按时上报一项扣1分,未建立台帐,扣2分 首次评审未通过扣2分,未评审,扣5分 应调整施组未调整的,一项次扣1分 现场与施组脱节的,视情况扣2-5分 技术管理 规范标准保持有效(2分) 图纸会审有记录,有效果(2分) 施工测量有方案,有复测记
2、录(3分) 项目技术交底签字手续齐全。(3分) 项目技术交底合理、适用,及时。(3分) 技术交底执行情况(4分) 技术干部带班有任务分配(2分) 带班作业有效果(3分) 自检资料、施工日志填写情况(3分)25 出现失效文件,扣卜2分 无图纸会审记录,扣2分 无施工测量方案,无复测记录,或不完整,扣3分 项目技术交底签字手续不全,扣1-3分 项目技术交底不合理、不及时,扣1-3分 未按技术交底执行,扣卜4分 未对技术干部带班进行检查,扣2分 带班作业发生较大质量问题,扣2-5分 填写不规范,扣1-3分序号检查依据检查内容标准分检查结果扣分标准不足和建议得分1方案审批 建立台帐,及时上报(2分)
3、方案与项目符合情况(5分) 现场实施情况,方案变更(3分) 方案实施效果(5分)15未建立台帐,上报不及时,扣1-2分 首次评审未通过扣2分,未评审,扣5分 未按方案实施,发现1项,扣2-3分 方案实施效果不好,扣2-5分工程变更分析变更项,有计划、建立台帐(2分)变更实施效果(3分)5无变更分析、无计划、无台账,扣1-5分有变更项、无实施效果,扣1-2分有变更计划、效果较好,每项加2-5分2质量管理办法质量责任制度质量创优 有质量创优目标规划(1分) 有创优工程措施(1分) 实施效果,有阶段性成果(3分)5无质量创优目标规划,扣1分未制定创优工程措施,落实责任人,扣1分现场质量管控不到位,出
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