智能化弱电工程成品与半成品保护措施.docx
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1、智能化弱电工程成品与半成品保护措施目录一、成品保护的意义二、成品保护的困难三、成品保护组织机构四、成品保护责任制五、成品保护制度六、成品保护奖惩制度七、成品保护措施1、成品保护的主要内容2、对进场材料及设备的管理3、对施工过程中成品、半成品的管理(1)弱电配管阶段的成品与半成品保护措施(2)弱电线缆敷设阶段的成品与半成品保护措施(3)弱电设备安装阶段的成品与半成品保护措施4、对已施工完成品的管理八、专项成品保护措施一、成品保护的意义成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响,只有重视并妥善地进行好成品保护工作,才能保证工程优质、快速的进行施工,避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时,成品
2、保护必须贯穿于施工全过程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。二、成品保护的困难成品保护量大面广。成品保护费用较大,必须遵循成品保护预控管理原则,降低费用。组织难度大,需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施工队伍多,工序交叉多,成品保护交接复杂。机电安装和精装修阶段,同一作业面存在多专业同时施工,不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多,不利于成品保护。项目空间狭小,不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程,对成品保护是一重大考验。三、成品保护组织机构1、项目部成立成品保护管理小组,组织机构如下:组长:副组长:组员:领导小组确保成品、半成品保护得以
3、顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实,建立成品保护工作的组织机构。(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。(2)以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。(3)各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护小组职责(1)成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下,负责建立成品、半成品保护相关的奖惩制度。(2)划分成品保护的责任范围,并落实到岗、落实到人;制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(3)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。(4)制定成品保护制度(包括检查制度、交叉施工管理制度、交接制度)及成品保护奖惩制度。四、成品保护责任制项目成立成品保护
4、管理小组,由项目经理负责管理,配备充足的人员、材料和设备,并制定针对性的弱电成品保护制度,协调各专业、各工种的施工,有序的进行穿插作业。建立专人负责制,教育工人提高保护成品意识,组织专职检查人员巡视检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素,定期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各工种开展成品保护工作。五、成品保护制度六、成品保护奖惩制度1、现场施工人员及管理人员监守自盗现场材料、成品或半成品的要加倍赔偿由此造成的损失,后果严重的要通过法律追究其刑事责任。2、对责任区成品的盗窃、丢失、损坏找不到责任人的,责任管理人员要承担由此造成的
5、损失。3、成品保护值班员在执勤期间,由于脱岗或睡觉等违纪行为造成成品、半成品丢失损坏的,应承担由此造成的经济损失。4、对负责区内发生的成品丢失损坏,隐瞒不报者,除赔偿由此造成的损失外,另视情节予以罚款,情节严重者公司给予开除处理。5.凡在工作中认真负责,敢于管理,能及时发现问题,或当场抓获盗窃、损坏成品的,项目部提请公司视情况予以适当奖励。七、成品保护措施1、成品保护的主要内容结合本工程实际情况,对弱电井内弱电设备、箱体及弱电前端设备(如摄像机、报警按钮、信息插座、多媒体箱等)要重点采取措施防盗、防破坏、防污染。2、对进场材料及设备的管理由于本工程场地狭小的特点,我司考虑对进场材料及设备、部件
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