模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.docx

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1、文件名称榜位职责及绩效考核管理办法制定部门横具部文件编号JXKH1制定日期2022.3.12文件贝次1/9修订时间Io0目的为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力，每一个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.0合用范围本部门全体人员均合用3.0权责3.1 部门主管:依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批3.2 部门经理：催促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果3.3 人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算40定义（无）无5。0作业内容5.1 绩

2、效奖金标准5.1.1 所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资（不含其它补贴）的50%为考核标准.5.2 绩效考核方法5。2。1个人工作绩效的评估依据VV各部门岗位职责及绩效考核标准执行,采用扣分与奖分的方式作业5O2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放5.2o3工作绩效考核标准分数为100分，月统计出扣分与奖分.5.2o4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分5o2.5每月20日前部门需依据月奖罚内容记录表汇总成月绩效考核评估表上交到人事部，由人事经理审核，总经理核准后列

3、为每月度绩效奖金发放之依据.文件名称文件编号岗位职责及绩效考核管理办法JXKHoOI制定部门制定日期模具部20223 o 12文件贝次2/9修订时间5.2o6计分方法：5。2。6。1设计人员、模具装配、创造加工人员、按相关对应的各部门绩效考核标准细项直接扣分，（即：细项得分=细项总分一违规扣分）所得各项分数之后即为当月绩效考核分。5.2 o6.2各部门人员考核评估扣分方式如下：a、主管级以下人员计分方法:实际得分=（IoO分合计扣分+奖励加分）*90%+（经理月度评分（0100分）*10%+特殊奖分（经理评分）b、经理级人员计分方法:实际得分=（100分-合计扣分+奖励加分）*90%+（副总经

4、理月度评分（0100分）*10%+特殊奖分（副总经理评分）d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定；主管级人员之90%评定得分由经理评定;主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。5。2。8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天（含）以下,扣除当月绩效，旷工3天以上扣除两个月绩效金.旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。5.2.9连续考核荣获A等3个月考核评定者,此外赋予加给一次奖金；连续考核获得B等（含）6个月以上评定者,此外赋予加给一次奖金（最后一个月评定奖金数额）；连续获得D等（含）6个月以下评定者，赋予多扣一个月绩效金（最后一个月评定奖金金数额

5、），连续获得3个月E等（含）以下评定者，赋予多扣一个月绩效金（最后一个月评定奖金数额）,并赋予口头警告，如未改善者，予以辞退处理.5。3考核等级分类及绩效目标分数：5.3 。IA等:115分以上、B等:101分115分、C等：86分100分、D等：8567分、E等：67分以下者5。3.2有以下情形者,不得评定：5。3.2.1有警告记录及缺勤记录者，当月不得评定为A级5.3o2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级5.3.2.3月大过记录及缺勤1天（含）以上，3天以下者，当月不得评定为C级5。4绩效考核目标分数设定：以C等为目标（86分100分）文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定

6、部门模具部文件编号JXKH001制定日期2022.3o12文件贝次3/9修订时间5o5绩效薪资计算方法：5o5o1绩效薪资总额=薪资总额*50%绩效岗位工资+质量工资=50%5。5.2当月绩效薪资额=绩效薪资总额X考核系数56.0参考资料：6.1各部门绩效考核标准7o0表单7。1月绩效考核评分表7o2月奖罚内容记录表文件编号JXKH1制定日期2022.3.12文件贝次6/9修订时间装配钳工绩效考核标准一、处罚规定细则加扣分标准A、品质（45分）1、装配工件未做明确的字码标识-3分/次2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护3分/次3、装配前未对工件作好自检工作，导致模具组装品质不良-310分/次4

7、、模具组装前,检验报告未清晰查对5分/次5、工件防护不当，导致碰伤造成焊接515分6、模架水路未做IN,OUT标识或者漏水-3分/次7、顶针及镶件装错或者漏装-510分/次8、先复位结构未安装造成模具撞坏-15分/次9、水口检查不到位，（含:三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清晰）7。令/次10、工件上有胶或者脏物，未清理干净-3分/次11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。-3分/次12、未检查热流道加热接线是否完好或者接错误5分/次13、装配时工件倒倒角未做到45,且不均匀一致，每工件上未做基准号或者记5分/次14、未按主管或者组长要求的方法或者装配作业指

8、导顺序进行装配，造成模具损坏520分/次15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-10方欲16、抛光末按规定作业指导进行作业，导致、艮67。jy17、抛光留有火花纹、刀纹3J(A18、抛光将模具抛变形，凹凸不平-TOjtXAC八19、故息违规，导致模具J员环（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处判处理）R效密（OC公）45JT4A/A4,1、在工作安排计划的时I司内，未兀成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-T-Zn4-r-/JUM-L1-1*IZe6MT-J4-I-/TT-IO-日/mAALkZA-、珏p占后-W72、无故影啊工作时间，在J-级要求之下，仍木改善，影则整体工作进度的-525分/

9、次5见f(15j1日.人-:FIl1公/公4：小I、早会IJytJjVv4C7V1Lt2、木枚规L枚Inn具与相天表率或首报名，或甘境与不具头。3、未按规定作业指导方法或者上级安排交待方法作业，产生错误者10月/次315分/j.,L十按枷定押伟伟格实自jh间窗拖施肺次1Q分体文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH001制定日期20223o12文件贝次7/9修订时间装配钳工绩效考核标准5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或者混加-315分/6、工作无效率，混作业时间次-315分/次/、不及规ZE代用何料班的料位用出负。-3分/次8、工作父接

10、不佰15加次9不服从上级工作安排或者管理,顶撞上级-315分/次10、破坏公物-10分/次II、借用工具不发惜或者不归还，用后未打扫干净。2分/次U八小匚、工史则IHJ木也府兀叶，小日凹伯古13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、T11WJ十止工4辛IVt+?皿也近公-5分/次-3分/次JJI1Hjz0-V-L-IhU,111yIlUIJ相、,djx1t-44-+-Xrn*-x-*-T-/E三1X1*JT-X-rT-dJ八八J14、不按规Zt穿石工衣、佩戴J让,衣冠/卜整1力/次15、下班后未美闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-2分/次16、在禁烟区吸

11、烟-37TU、由勤1、心王W平出一次-2分/次2、事假一天I力/大匕、整怙1、JLTPlA物个罡7口，Jl十也肪灿CpWfriTlfr-*-3分/次2、模架撰放凌乩小整不-3力/次3、工件排放位乩，小按杯以排放3分/次4、用兀工具物口口等小及小J收,回指定处-2分7次C八八J5、样品，脏手套，脏布乱放，图纸丢失CT2F7411R7T1Hf*T化：八75;T-F、&2分/次6、LrF区域小于刊取召JL作口囿4vIr-7十r11B-7-45.-+-11-y-3力/次4八VA-7、工作服不整齐或者小干津C疗JXra11-1ri-忆在Lq口口卢di77击-17JlG八Lo未按规AL值目或右值Ll未尽职

12、员，Sxi/JJ2加次一、失物学坝1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或者工作效率、昆丁而作；壬必如1小日”、舛1；壮叩汐的十门心目彳木市市）品质优秀1O文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号JXKH1制定日期2022.3o12文件贝次8/9修村时间机加工人员绩效考核标准一、处罚细则加扣分标准A、品质（45分）1、工件报废（自检发现报废）：a、铳床扣分标准=报废总工时*45月完成总估工*2.5依实际扣分b、CNCs磨床扣分标准=报废总工时*45月完成总估工*I05依实际扣分c、W/C、EDM扣分标准=报废总工时*45月完成总估工*1依实际扣分2、工件报废（流入下

13、道工序查出报废）：a、铳床扣分标准=报废总工时义45完成总估工X3依实际扣分b、CNC、磨床扣分标准=报废总时工X45完成总估工X2依实际扣分c、W/C、EDM扣分标准=报废总时工X45完成总估工XI。2依实际扣分3、返工一次2分/次B、效率（25分）1、效率得分=完成估工（当月指标+加班小时）X考核系数0.03-253依实际扣分C、执行（15分）1、早会迟到-1分/分钟2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋10次3、工作做完后，自检报告不写或者加工时没写、乱写报告-10分/次4、生产任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或者混加班-3-15分/次5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误315分/次6、工作无效率，混作业时间315次7、工作交接不清5分/次8、不服从上级工作安排或者管理,顶撞上级-315分/次4、借用工具或者量具不还，不爱惜。