火灾事故现场演练方案.docx

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1、火灾事故现场处置演练方案日月年 制核批期编审审日一.应急演练的目的（一）检验火灾事故现场处置方案的适宜性，查找、进而完善现场处置方案中存在的问题，提高火灾现场处置方案的实用性、可操作性。（二）提高火灾事故现场的能力，锻炼提高现场指挥和应急人员的现场处置能力。（三）普及应急管理知识，有关人员通过参加演练，总结经验教训，加强车间生产人员的应急交流。二,应急演练类型与响应级别演练类型：单项演练。响应级别：III级应急响应。即需要一个部门正常可利用的资源处理的紧急情况，由生产车间现场人员进行处置。三.假定目标事故及情景事件：假定目标事故为：生产车间一楼外，临时用电设备焊机在使用过程中，焊渣飞落到杂物中

2、，引起木柴的着火，监护人发现后，用灭火器对着火点进行喷射，扑灭了初期火灾。四.应急演练时间、地点演练时间：一年月日时分演练地点：五.参演人员及其职责分工组长：职责：负责生产救火的总指挥，对本次演练统一指挥。组员：职责：发生动火作业火灾事故后，对现场进行警戒，防止无关人员进入，疏散作业现场现场人员，并对初期火灾进行灭火。参与人员：职责：根据现场演练的需要，配合演练。六.演练前的准备工作和应急演练保障为了保障现场演练顺利实施，有关部门应完成下列工作:序号工作内容责任部门1演练活动的组织和策划。提前确定演练目标，设计演练情景与实施步骤，设计评估标准与表格，编写演练方案文件。安环部2组织各相关单位对演

3、练方案进行评审。对演练方案进行修正安环部4演练方案确定后，商定演练具体时间，报公司领导审定。安环部5通知相关部门和人员参与演练活动安环部6合理安排工作，保证相关人员参与演练活动的时间；通过进行演练动员与培训，提高演练人员素质和技能。安环部、生产车间7演练现场的布置。安环部8准备拍照设备安环部七.演练场地八.演练保障部和部要对演练现场进行封闭或管制，并采取必要的安保措施，保证演练安全进行。生产根据本演练内容，预先向员工规定相关的安全注意事项。参加演练的人员要正确使用个体防护装备，避免发生意外事故。演练出现以下意外情况时，演练组长可提前终止演练，并采取相应应急措施:第一、参演人员受到严重伤害。必须

4、立即进行现场急救。第二、演练影响生产正常进行。第三、演练进行中出现其它突发事件，必须停止演练。九.演练使用的物资序号名称数量提供部门1警戒线1盘安环部2干粉灭火器2瓶安环部3着火铁桶、木柴1套仓储部4对讲机3部综合办公室十.现场处置及注意事项现场处置：作业现场发生意外着火，先断开临时用电设备电源，作业监护人拿起作业现场的干粉灭火器，站在侧上风侧，对着火焰根部扫射，进行灭火。注意事项：1、防护措施头部防护：安全帽。身体防护：普通工作服。手防护：戴防护手套。其它：工作现场严禁吸烟。十一.演练的实施步骤（一）演练控制人员以及相关的记录人员提前到达事故演练现场（其它参演人员接到报警后到位）。（二）演练

5、控制人员观察演练现场环境状态属于正常工况时，推出情景事件。（三）演练人员按推出的情景事件做出应急动作。（四）现场指挥宣布现场演练结束。（五）指挥人做现场总结，记录人完成书面演练记录。十二.演练的评估演练结束后，安环部组织评估人员对演练的准备、组织、实施及其它事项等进行全过程、全方位的评估。安环部整理演练记录，由安环部部编写、提交演练评估报告。附件1：演练培训表附件2：演练签到表附件3：演练记录及评审表附件4：演练总结报告演练脚本：演练场地、设施：空旷地，离生产装置50米远，铁桶装木柴点燃，模拟动火作业现场。14:30分（参演人员）在作业现场进行焊接工作，作业过程中，焊渣飞溅到了可燃物中，造成可

6、燃物冒烟。对白：14:31分监护人（）：“（现场负责人）,动火作业现场着火了。“14:32分（现场负责人）：“不要慌张，先切断作业焊机的电源，控制好现场，别让无关人员进入，做好自身防护，进行灭火。”14:33分（监护人）：“收到。”现场处置（监护人处置方式）：监护人拉下了焊机的开关，拉警戒带，控制好现场，使用灭火器对着着火点进行扫射，火焰熄灭了。现场处置（现场负责人员的相关处置职责）：到达现场，疏散事故现场无关人员，防止无关人员进入事故现场，对现场清理并进行总结。有限公司培训内容培训地点培训时间培训课时培训讲师培训部门参训人员部门参训人员部门预案名称演练地点演练人员部门演练人员部门有限公司预案

7、名称演练地点组织部门演练时间参加部门和单位演练类别口桌面演练口实战演练单项演练口全面演练实际演练部分：物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练口职责明确操作不熟练口职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口物资准备充分，全部有效口现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位口各别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：口准确、高效协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告及时口联系不上消防部门：口报要求协作行动迟缓医疗救援部门：报要求协作行动迟缓后勤保障部门：口报要求协作行动迟缓存在问题和改进措施记录人：评审负责人：时间:演练预案演练时间演练总结演练基本概要:演练发现的问题，取得的经验和教训:应急管理的建议: