热电公司设备检修管理.docx
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1、热电公司设备检修管理第一条检修管理基本要求(一)搞好设备检修是保证设备安全、经济运行,充分发挥设备潜力的重要措施,是设备全过程管理的一个重要环节。各级管理部门和每一个检修工作者都必须充分重视检修工作,提高质量意识,自始至终坚持“质量第一”的思想,切实贯彻“应修必修,修必修好”的原则。(二)全面贯彻“预防为主,计划检修,修必修好”方针。设备检修是提高设备的健康水平,保证安全经济运行的重要环节,各级检修管理部门应首先搞好调查研究,加强检修计划的管理,力求检修计划切实可行,要求严肃对待检修计划,不得随意变更或取消。(三)检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针,在保证质量的前提下全面实现多、快、好、省。
2、第二条检修工作的基本职责是:(一)在规定的期限内按照检修工艺完成规定的全部作业,达到质量标准,确保机组安全、经济运行以及建筑物和构架物的牢固。(一)尽量采用先进工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工具,提高工作效率,缩短检修工期。(三)节约原材料,做到合理使用,及时修好替换下来的轮换备品和其它零部件。(四)文明施工,遵守有关规章制度,爱护设备、建筑物以及施工机具。(五)搞好安全工作,防止发生人身和设备损坏事故。第三条各单位应做好以下检修管理的基础工作:(一)结合现场实际,逐步完善检修质量标准、工艺方法、验收制度、备品、配件管理办法等。(二)搞好设备和系统技术资料、各种记录的管理,及时收集和
3、整理好设备、系统的原始资料。(三)加强检修工具、机具、仪器的管理,做到正确使用,合理保养,并努力进行研制或改进。(四)搞好材料和备品的管理工作。(五)建立和健全大修人工、材料消耗和费用统计管理制度,加强检修队伍的建设,提高职工素质,造就一支责任心强,懂科学管理,有实践经验和技术精、工艺新、作风好的检修队伍。第四条检修管理人员要努力提高管理水平,学习国内外先进的检修管理方法,开展全面质量管理、定额管理、目标管理等,把检修管理提高到新的水平。第五条各单位要结合生产现场实际情况,确定主设备及主要辅助设备的检修周期、检修内容、检修工艺标准及验收方法,并根据确定的检修周期及内容有序组织设备检修工作。第六
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