质量保证措施.docx
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1、质量保证措施1、工程质量目标 单位工程一次验交合格率100% 单位工程优良率92% 储罐焊接一次合格率95%以上 管道焊接一次合格率96%以上 设备单机试运一次成功 确保工程投料试车一次成功 建造业主满意的优质工程,争创省部级优质工程2、质量保证体系根据IS09002-94标准和公司有关质量管理规定,建立以项目经理为工程质量第一责任人的项目经理部质量保证体系及质量控制机构,使质量管理工作流程标准化、管理体制系统化、岗位职责规范化、信息流通统一化。质量保证体系见下图:土建责任工程师配管责任工程师质检责任工程师机械责任工程师材料责任工程师设备责任工程师检测责任工程师3、质量控制工程质量按照IS09
2、002标准模式、公司质量保证手册及程序文件的要求进行控制。施工准备阶段执行以下程序文件:Q/CNPC-YGS02.1质量计划控制程序Q/CNPC-YGS03.1合同评审控制程序Q/CNPC-YGS06.1采购控制程序Q/CNPC-YGS06.2分供方的评价控制程序Q/CNPC-YGS07.1顾客提供产品的控制程序Q/CNPC-YGS10.1进货物资检验和试验控制程序Q/CNPC-YGS18.1培训管理程序施工阶段执行以下程序文件:Q/CNPC-YGS08.1产品标识和可追溯性控制程序Q/CNPC-YGS09.1过程控制程序Q/CNPC-YGS09.2施工生产设备控制程序Q/CNPC-YGS10
3、.2过程及最终检验和试验控制程序Q/CNPC-YGS11.1检验、测量和试验设备控制程序Q/CNPC-YGS12.1检验和试验状态控制程序Q/CNPC-YGS13.1不合格品的控制程序Q/CNPC-YGS14.1纠正及预防措施控制程序Q/CNPC-YGS15.2物资搬运、贮存控制程序Q/CNPC-YGS15.3工程防护和交付控制程序Q/CNPC-YGS19.1服务管理程序Q/CNPC-YGS20.1统计技术应用管理程序施工过程中文件、资料和记录按下述程序文件的要求进行控制:Q/CNPC-YGSC05.1文件和资料控制程序Q/CNPC-YGSC16.1质量记录控制程序质量控制机构见下图项目经理项
4、目副经理(生产)项目副经理(质保工程师)防腐队起重队机泵队电仪队土建队车队卸焊队管焊队工程质量监督检查网施工班组兼职质量检查员|4、质量管理制度的实施4.1质量责任项目经理项目经理是工程质量的第一责任人,贯彻执行国家及公司各项质量管理制度、法律、法规、质量方针和质量目标在本项目的实施。 质保工程师全面负责项目部技术质量管理工作,负责组织编制、批准施工方案及技术措施;负责组织工程质量检查及对重大质量事故进行调查处理;负责组织质量保证体系的正常有效运行,制定质量保证措施;负责IS09002标准的正常有效运行;积极配合工程监理及质量监督站的工作;定期对工程质量状况进行统计、分析,组织安排QC小组活动
5、,负责与监理及业主进行质量管理信息沟通,确保施工质量达到优良;负责组织对共性质量问题的分析,制定切实可行的整改措施。 各专业责任工程师在质保工程师的领导下,参与编制各专业技术措施;负责本专业质量保证工作,对发现的问题及时进行整改;负责整理各专业质量记录。 各工程队负责人负责对本队进行全员质量意识教育及对质量事故责任人进行处罚;支持质量管理人员的工作,积极配合落实各项质量保证措施。 各部门职责技术质量办公室:负责施工技术质量管理,负责质量体系运行的综合管理;组织编制工程的质量计划、施工技术方案及交(竣)工资料;对工程质量进行管理与监督,并负责施工过程中的计量管理工作,如计量检定(校准)、计量操作
6、员的资格管理等工作。生产安全办公室:负责施工、生产过程的综合管理;负责特种作业人员安全作业资格管理;负责工程的计划与统计管理。供应设备办公室:负责施工、生产装备管理,负责材料物资的供应、检查、验收及保管。经营劳资办公室:负责特殊工种资格管理与监督、控制,并负责职工的各项技术质量培训。4.2 质量管理制度在施工过程中必须贯彻执行准备、施工、验收、服务全过程的质量监督,抓好全过程的质量控制,确保工程项目质量达到预定的质量目标,在管理中严格执行以下措施:将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解,目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的,以要素控制为手段,以体系活动为基础,执行“三检
7、一评”,实施“三级检查”,“三工序管理”,做到“三不放过”,进行“预测预控 实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人,各工程队长是本队施工质量的第一责任人,质量保证工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员,各部门负责人要按分工认真履行质量职责。 推行全面质量管理。对影响工程质量的主要因素:人、材料、机械、方法和环境五方面进行严格控制。班组要建立QC小组,以质量为中心,选好活动课题,定期进行QC小组活动,通过Qe小组活动,保证和提高工程质量。 每月25日组织一次质量大检查,一切用数据说话,实施质量奖惩,激励施工人员保证施工质量的自觉性和责任心。 每月召开一次质量分析会,通过各部门、各单
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