信用社员工客户经理岗的考核.docx

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1、信用社员工客户经理岗的考核一、岗位间团结与协作：（10分）1.考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。二、岗位个人量化指标：（70分）1、岗位个人组织存款指标（IO分）。完成季度组织存款任务计满分，每超欠1%按相应比例加减分；2、岗位个人不良贷款控制及下降指标（20分）。收回当季较年初新增到期贷款100%以上的计满分，收回率在90%以上的按比例计分，收回率低于90%以下的不计分；3、岗位个人贷款净投放指标（5分）。完成季度贷款投放目标计满分，每超欠1

2、%按相应比例加减分；4、岗位个人收回贷款利息（30分）。完成季度贷款利息收回目标计满分，每超欠1%按相应比例加减分；5、岗位个人完成新业务（手机银行、短信业务、POS机、网银）（5分）。完成季度任务计满分，每超欠1%按相应比例加减1分；三、岗位内控管理指标：（15分）1、安全保卫（3分）自觉履行社会综合治理责任书和合规经营及防范案件（事故）责任书明确的本岗位职责；服从安排，认真做好轮流值班守库工作，按时到岗。凡不服从安排或不假离岗1次扣3分；不按时到岗1次扣1分；与本社其他员工一道共同搞好安全保卫工作，凡社内发生案件或安全事故扣3分。2、信贷合规（12分）本人发放的贷款做到手续齐全、合规合制、合法有效，未按要求收集客户资料及信贷相关文本资料缺失的每笔扣5分；凡以贷收息、发放顶名冒名、假名贷款，化整为零贷款、多头贷款不计分，并限期由责任人收回形成风险的贷款，如形成损失由责任人全额赔偿并上报联社处理；未按要求进行贷后检查的按每笔扣3分,违规办理展期未要求借款人及担保人办理展期手续的按每笔扣4分；未按信贷档案管理要求保管档案，管理混乱的扣3分，造成信贷档案遗失的不计分，并由责任人负责收回贷款，造成损失的由责任人全额赔偿。四、劳动出勤：（5分）每月出勤达到25天以上（按月计算天数，不得按季拉通）,每少出勤1天扣1分，多出勤1天加0.5分。