培训学校咨询部岗位说明书.docx
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1、培训学校咨询部岗位说明书一、部门职责部门名称咨询部部门负责人咨询部主管汇报对象执行校长人员编制部门使命做好新生招生工作,提升签单率,完成学校新招人数及业绩目标。岗位职责1、做好新生及家长接待,推荐合适的学习方案,促成新生报名;2、做好未成交新生的回访电话并记录,跟进,直至成交;3、接听新生家长的咨询电话,并邀约成交;4、整理市场部取回的生源信息,并电话邀约上门,促成报名;5、收集陌电资源,在生源量不足的情况下通过陌电邀约保证业绩目标的达成;6、根据学校战略规划,完成部门及个人业绩目标;7、通过参加培训,提升销售技巧和话术,提高签单率;8、搭建咨询体系,优化签单流程和话术,提升部门综合实力:9、
2、根据市场反馈情况,及时调整攻单策略,并对课程和价格提出合理建议;10、定期组织部门内部邀约、面谈、攻单、签单等销售技巧;11、参与市场部组织的招生活动或讲座,并负责成交;12、保证学校年度、季度、月度招生人数及业绩的达成;13、做好新生入学资料的完善,并对接教务部,保证排课的顺利完成;14、负责新生入学前两周的学习跟踪,保证学生的前期稳定;15、完成校长交代的其它工作。二、咨询部主管岗位说明书岗位定义岗位名称咨询部主管岗位编号所属部门咨询部岗位层级高层口中高层口中层口基层岗位类别管理类企划类口财务会计类口行政人力类口审计类口教务类口监察类口研发类口客服服务类口市场销售类口教学类网络技术类口项目
3、类其它类_说明:请将所属对应岗位层级和岗位类别以红色进行标示(如上所示),汇报对象执行校长指导对象(直接下级)咨询师课程顾问服务范围学生、家长、市场专员、教务老师监督者执行校长关系协调对内:各职能部门对外:学生、家长工作概述(目的和性质)负责本校咨询团队的招聘与管理,保证新招目标的完成和签单率的提升。岗位职责描述1、根据学校发展规划,领导并制定咨询部工作的短、中、长期管理目标和发展规划;岗位2、根据部门发展规划,制定年度、季度,月度工作计划和实施细则;职责3、建立健全咨询部相关制度,管理模式、工作流程、成交话术,确保相关工作的高效运转;4、负责建立健全本部门员工的招聘与培训、激励与约束、培养与
4、发展等标准,并予以实施;5、根据学校制定的业绩目标,分解并监督课程顾问完成;6、引导课程顾问以合理化,高效化的工作方式完成相应任务目标;7、为课程顾问或其它部门的员工提供销售技巧和沟通话术等方面的培训;8、审核咨询部对外发布的所有文件及所需签属相关文档并对此负责;9、负责参与学校与本部门相关及其它应参与决议的制订并组织实施;10、负责及时发现市场动态,及时调整招生话术及方案并上报校长;11、提高课程顾问的签单能力和签单率,收集并整理未成交学生资料并存档;12、 组织召开部门例会,总结和安排工作;13、 完成本部门工作报表、计划;14、 负责对接市场部和教务部相关工作;15、 带领部门员工参与其
5、它部门组织的销售相关工作并成交;16、 完成上级领导交办的其它事务。工作权力1、 对本部门具体工作方式进行改进的决定权:2、 对部门机制、人员配置、绩效考核政策的建议权;3、 对部门发展规划、管理策略、方案策划的建议权;4、 审核咨询部对外发布的文件;5、 有权拒绝从事违反法律、法规的事情。责任与义务(标准)1、 对本部门短、中、长期发展规划及完成结果负责;2、 对本部门所辖人员工作情况督促、检查、帮扶、指导负责;3、 对咨询部相关制度,内部管理模式、服务流程优化、业绩目标达成负责;4、 对本部门员工的销售技巧和沟通话术等方面的培训和考核负责;5、 对本部门人员的招聘与培训、激励与约束、培养与
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