党员干部关于“激励干部担当作为”个人研讨材料和某县激励干部担当作为典型经验材料.docx

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1、关于“激励干部担当作为”研讨材料激励干部担当作为典型经验材料关于“激励干部担当作为”研讨材料按照市委组织部的安排部署，聚焦激励干部担当作为开展学习，我通过个人自学推进领导干部能上能下规定、关于激励干部担当作为的十二条措施、关于进一步推进容错纠错工作的意见等文件深刻认识做好激励干部担当作为工作的重要意义。一、主要做法（一）激励干部面对大是大非敢于亮剑不当绅士树立鲜明导向选好干部。坚持政治标准，鲜明三重一线选人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，大力选拔任用敢于负责、勇于

2、担当、善于作为、实绩突出的干部。形成争相担当、争相干事的浓厚氛围。（二）激励干部面对困难矛盾迎难而上不当鸵鸟精准发力消除思想误区。一些干部认为只求过得去、无过便是功，面对困难矛盾就躲避，这种错我的思想导致原本正常的干部升降进退遇到了阻力。我们应该坚持把思想政治工作贯穿到工作之中，注重加强党性修养，夯实理想信念根基，利用好党史学习、干部教育培训等方式，教育引导我镇干部树立正确的价值观、权力观，充分认识岗位不分大小、职位不分高低，都是责任，也是稀缺资源，干部能上能下有利于推进干部资源合理使用和优化配置，从而端正态度、摆正位置，正确对待上与下”的问题，破除干好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想。（

3、三）激励干部面对重大风险挺身而出不当逃兵强化考评结果运用。充分用好考核指挥棒，将考评结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、年终绩效奖、等挂硬钩，真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为、落实落效、推动发展。真正让干部下得来，更上得去，最大程度保护好干部的积极性，激励干部心无旁鹫干事创业，形成干部能上能下常态化实效化。二、存在问题一些干部缺乏科学决策和抓落实的能力，不善于把握大局大势，驾驭复杂局面的能力较差，对新情况新问题研究不够,知识储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。对相关的新知识、新业务

4、学习缺乏积极性，指导工作时就出现了本领恐慌能力危机，导致履职能力日渐低下，就出现了即使想建树也没有能力担当的现象。三、下一步工作打算以此次研讨为契机，按照市委和组织工作要求，不断激励干部担当作为，加强干部教育培训，牢固树立责任重于泰山的意识，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，始终保持奋发向上、敢于担当的精神状态，努力做到无私无畏、敢于担当、勇于负责，创造经得起实践检验的业绩。激励干部担当作为典型经验材料*县探索建立“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四个配套机制，实现绩效考核、专项考核、平时考核、年度考核“四考合一”，有效激发干部干事创业的热

5、情与活力。以赛马比拼为载体，搭建干部“能为”的平台。把年度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等十项重点工作作为“分赛道”，搭建“赛马”平台。年初，定目标、定任务、定职责，让各单位找准坐标定位，明确干什么、谁来干，*个正科级单位、*个项目指挥部均制定年度进位赶超目标和“三定台账”；年中，比作风、比实绩、比贡献，每个赛道表现突出的单位评为“骏马单位”，工作落后的评为“蜗牛单位”，并向社会公布，今年二季度，授牌*个“骏马单位”、*个“蜗牛单位”，*个“骏马项目指挥部、*个“蜗牛项目指挥部”，鼓励先进，鞭策后进；年底，创标兵单位、创岗位先锋、创服务之星，赛马结果将与评先评优、选拔任用、绩效

6、奖金等直接挂钩。以正向激励为支撑，增强干部“想为”的动力。强化绩效考核结果运用，建立考核激励机制，从政治激励、待遇保障、人文关怀多个角度，制定出台正向激励“十三条”硬措施，比如，对连续三年绩效考核为优秀的单位，在干部选拔任用、职级晋升上给予优先考虑，今年上半年提拔重用*人、职级晋升*人，树立了“实绩论英雄”的用人导向；年度奖金由单位按工作人员实际贡献大小进行分配，在赛马比拼中被评为标兵单位的年度考核奖金在优秀等次基础上再上浮*%;对长期在乡镇机关工作且一贯表现优秀的干部，优先解决配偶异地随调、子女入学的问题。今年投入*万元，在*、*、*三个偏远乡镇实施“周转房”建设，保障改善乡镇干部工作生活环

7、境。以容错纠错为保障，激励干部“敢为”的担当。建立健全容错纠错机制，认真落实“三个区分开来”要求，制定出台容错“十五条”，辩证地分析干事创业中的失误和偏差，视情形免除相关责任或者从轻减轻处理，对于不予容错免责的具体情形予以明确，科学厘清容错纠错边界。同时，明确各级党委（党组）为实施主体，纪检监察机关、组织人事部门等部门开展调查和评审，规范操作程序，将敢于容错与积极纠错同步推进,发挥容错纠错机制最大效能。今年上半年，已为*名受到不实举报的干部澄清正名，其中*名干部因工作紧急未按程序进行招投标而构成违纪，鉴于其出于公心、不掺私利，仅给予诫勉谈话从轻处理，释放了为担当者担当、为干事者撑腰的强烈信号。