某企业财务部预算、分析和责任制考核岗位说明书.docx

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1、某企业财务部预算、分析和责任制考核岗位说明书岗位名称预算、分析和责任制考核序号岗位责任人上级主管岗位工作部门生效日期一、岗位设置目的为加强预算管理，保证生产经营正常运行，设置本岗位。二、主要职责序号职责内容责任程度1负责具体编制年度财务预算，最大程度地保证预算准确、合理全责2负责财务分析，根据相关财务资料，分析本单位的经济运行情况，并提出改进措施全责3负责成本、费用及责任制考核，向企管部门报送考核资料全责4检查、监督预算执行过程与执行情况，发现与预算有重大出入情况，即使向财务主管汇报全责5承办领导交办的其他临时工作全责或配合三、主要权限1、有权对预算的执行情况进行监督，提出改进意见。2、有权制

2、止不真实、不合法的成本、费用支出。四、岗位要求1、熟练掌握财务预算、财务分析的规定及相关知识,了解企业生产经营状况，正确编制财务预算。2、真实反映并严格考核二级单位预算执行情况，出现异常情况，应及时向财务主管汇报。五、岗位要素（一）上岗条件1、具有财会专业大专以上学历，且从事财务会计工作2年以上；2、持有会计人员从业资格证书和会计电算化证，熟练掌握使用相关财务会计软件；3、具有会计初级以上技术任职资格；4、身体健康，适应本岗位工作需要。（二）复杂程度编制财务预算，必须具备扎实的财务功底，并对企业生产经营有较全面的了解。复杂程度：中高度。（三）工作自由度根据会计制度规定、财务预算安排及科内工作布

3、置，独立判断并作相应会计处理。（四）工作影响力1、在编制预算方面，对全矿生产经营有直接影响；2、在预算考核方面，对企业内部各二级单位有直接影响;3、在新、扩建项目的经济效益预测方面，对新、扩建项目可行性研究有直接影响。（五）横向协作关系1、编制财务预算时，与上级业务部门及企业生产、技术部门交流；2、进行责任制、成本、费用等考核时，与企业内部各二级单位交流；3、在新、扩建项目测算时，与设计部门交流。（六）体力消耗及工作环境1、以办公室工作环境为主；2、平均每天保持4小时坐姿工作，集中视力，操作电脑作业2小时；3、经常到基层调研或到有关部门联系业务。六、考核内容1、财务预算编制有较大人为失误，扣5分/项，累计不超过20分。2、成本、费用考核不真实，较大事项不及时汇报，扣5分/次，累计不超过20分。3、未按时进行经济运行情况分析，扣5分/次，累计不超过20分。