环境目标指标和管理方案(塑料行业).docx
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1、XX塑胶有限公司环境目标、指标和管理方案控制程序文件编号QP/-YM-30版次B-I页面4-1发行日期2023.6.101、目的:为建立、实施与改进公司的环境管理体系,实现对环境目标、指标及方案的管理,改进公司的环境行为,以落实组织的管理方针.2、范围:适用于公司环境目标、指标及方案的确立、更改与实施管理全过程.3、定义:3.1 环境目标:根据环境管理方针所设定的欲达成的整体环境目的.3.2 环境指标:根据环境目标所设定的具体量化的指标,以利达成环境目标.3.3 管理方案:以管理手段所达成环境指标的方式.4、职责:4.1 行政部:与各相关部门负责人负责组织环境目标、指标及方案的拟制;并对环境目
2、标、指标及方案的实施进度进行监督和验证.4.2 管理代表:负责对环境目标、指标及方案的审核;4.3 总经理:负责对环境目标、指标及方案的批准;4.4 各相关部门:负责环境目标、指标及方案的实施;5、程序/方法:1.1 环境目标和指标1.1.1 体系建立之初的环境目标与指标,由管理代表根据初始评审结果组织制定、审核,报总(副)经理批准,并予以传达实施.1.1.2 行政部根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其它外界因素的变更,于每年12月31日(含)前组织制定新的环境目标和指标,提交由管理代表评议、审核,报总经理批准.1.1.3 目标与指标的制定应考虑以下几个方面:a)环境方针内容;b)有关法
3、律、法规及其它影响;C)公司的重要环境影响因素;d)来自相关方面的信息与要求;e)环境行为的持续改进以及污染预防的承诺;f)减少废物和降低资源消耗的承诺;g)可选择的最佳环境技术,以及经济上、运作上的可行性;h)实施进度以及可调整性要求;i)体现环境方针的逐层分解,量化后纳入各相关职能部门,即目标明确,指标应具体量化,可测量.1.1.4 目标与指标的更改:a)在环境方针、法律和其它要求以及相关外界因素等发生变更时,目标和指标应重新评审和修订.b)根据环境因素重新识别、评价及策划的结果,结合以往目标、指标的完成情况,目标、指标应重新评审和修订.C)目标与指标由行政部进行更改,经管理代表审核后,报
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