行政人事部岗位分级标准(参考).docx
《行政人事部岗位分级标准(参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政人事部岗位分级标准(参考).docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、人力资源团队晋升标准职位业绩技能培养人才关键指标保级指标人事办事员完成工作要求,达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法,掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用新员工培训考试合格率100%,培养人事办事员1名岗位的核心胜任力(工作分析表为准)目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上人事主管达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果培养人事办事员2名,培养管理人员4名岗位的核心胜任力(工作分析表为
2、准)目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上人事代经理达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果培养主管2名,培养管理人员5名人事管理流程规范无漏洞目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内,服务满意度在中度以上人事经理基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力培养主管2名,培养管理人员5名人
3、事管理流程规范无漏洞员工满意度80%以上0电网次数人才达成率为80%人才流失率为年10%人力资源工作满意度为优秀,品行良好人事高级经理基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力培养主管2名,培养管理人员5名人力资源管理体系完善,团队编制达标员工满意度80%以上,0电网次数人力资源总监公司员工成长正常进行,公司人力资源达成率达到目标,企业人力资源管理及企业文化建设达到预期,制度合格具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力
4、,具有制度建设的能力培养经理2名,培养管理人员7名人力资源管理体系完善,团队编制达标员工满意度80%以上,0电网次数目标完成度为90%以上人才流失率为10以内人力资源系统健全人,企业品行良好岗位分级标准要求部门:行政人事部岗位级别基本标准要求(级别晋升标准)行政人事经理初级1.能带领团队完成部门的基本工作任务2.能较好地执行公司人力资源和行政方面的制度3.至少熟悉人力资源各大模块中的两个模块以上4.达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强5.精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力。中级1.能简单修改和优化公司制度,如招聘、培训、绩效、福利等制度与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 人事部 岗位 分级 标准 参考