2021年监理工程师《案例分析(土建)》真题含答案解析全套.docx

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1、2021年监理工程师案例分析（土建）真题含答案解析全套【案例一】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1:为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：明确各级目标控制人员职责；审查施工组织设计；处理工程索赔；按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4

2、:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；施工组织设计/（专项）施工方案报审表;工程开工报审表；监理报告；工程材料、构配件、设备报审表；工程开工令；工程暂停令。1-1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点？主观题答案解析:（非官方答案，仅供参考）采用的是直线职能制组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。1-2、针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、

3、合同措施中的哪一种？主观题答案解析:（非官方答案，仅供参考）明确各级目标控制人员职责，属于组织措施;审查施工组织设计，属于技术措施;处理工程索赔，属于合同措施;按月编制已完工程量统计表，属于经济措施。1-3、指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。主观题答案解析:（非官方答案，仅供参考）不妥之处:第一次工地会议后项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位。正确做法:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议(7天)前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。1-4、针对事件4,依据建设工程监理规范

4、，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。主观题答案解析:(非官方答案，仅供参考)Q)总监理工程师的要求正确,施工组织设计/(专项)施工方案报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。(2)总监理工程师的要求正确，工程开工报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。(3)总监理工程师的要求不正确，监理报告仅需总监理工程师签字。(4)总监理工程师的要求不正确，工程材料、构配件、设备报审表仅需专业监理工程师签字。(5)总监理工程师的要求正确，工程开工令需总监理工程师签字并加盖执业印章。(6)总监理工程师的要求正确，工程暂停令需总监理工程师签字并加盖执业印章。案例二事件一、为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内

5、容有：Q)施工单位现场管理人员到位情况(2)特种作业人员持证上岗情况按批准施工组织设计施工情况。事件二.监理人员巡视发现Q)施工项目技术负责人兼任安全员(2)本工程已完工的地下一层有工人居住(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件三:施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后,报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构。事件四项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容Q)所含分项质量是否符合规定。(2)有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。问题1.事件一:监理机构巡视还包

6、括哪些内容？2 .事件二:施工单位不妥之处，说明理由？3 .事件三:指出不妥之处，写出正确做法？4 .还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?参考答案:监理机构巡视还包括：Q)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的(专项)施工方案施工。(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。(3)施工质量管理人员是否到位。(1)施工项目技术负责人兼任安全员不妥。理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。(2)本工程已完工的地下一层有工人居住不妥。理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚

7、手架逐层拆除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构不妥。正确做法：项目监理机构应对承重结构的钢筋进行见证取样、封样、送检。(1)节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。(2)监理机构还应检查的内容：质量控制资料应完整。观感质量应符合要求。案例四K部分)某工程,建筑面积12万m2,计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：事件1:监理单位起草招标，建设单位提出:投标单位必须有近5年建设面积

8、10万平方米的同类工程业绩，投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理;设置最高投标限价和最低投标限价投标单位的投标保证金为1000万元联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。问题1.指出1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。2 .针对2一句建设工程监理规范，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？3 .针对3之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法？4指出4中不妥之处，写出正确做法。参考答案：投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。设

9、置最高投标限价和最低投标限价不妥。理由：招标人不得规定最低投标限价。投标单位的投标保证金为100O万元不妥。理由：招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%o联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。2.项目监理机构对施工组织设计审查内容：Q）编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；(3)工程进度、质量、安全、环

10、境保护、造价等方面应符合施工合同要求；(4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；(5)施工总平面布置应科学合理。案例五某工程，建设单位与施工单位依据建设工程施工合同签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施过程中发生如下事件。事件L工程施工至第2个月发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2,5月，费用补偿27

11、万元的索赔。事件2、工程施工至19月末，经检查,L拖后3个月，K正常,N拖后4个月。事件3.建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将JI顺序R和S划分为3个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表5-1问题1.针对1项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。2 .事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自有时差3 .针对2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4 .针对3工作R和S之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少？R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月？参考答案:(1)监理机构不应批准工程延期。理由

12、：通过网络计划图可以判断，工作A的总时差为1个月，工作B的总时差为3个月，工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月均不影响总工期。(2)费用补偿27万元。理由：造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元，属于建设单位应承担的责任。2 .时间1发生后的关键线路：AEHKRSU(一一一一-)和CTF-H-KR-SkU(一一一一所取所)工作D的总时差：6个月，自由时差：5个月；工作G的总时差：5个月，自由时差：0.3 .工作L拖后3个月，影响工期2个月；工作K正常，不影响工期；工作N拖后4个月，不影响工期。4 .(1)工作R和S之间的流水步距为3个月(2)流水工期：3+(1

13、+1+2)=7个月(3)工作R、S组织流水施工后，工程总工期为36个月。【案例六】某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%,开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。工程进度款按月结算。质量保证金为工程估算价款总额的3%,每月按应付工程进度款3%扣留。人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150JUo企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及

14、企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件:事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响,造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。事件2:结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150,工日施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费

15、用补偿申请。事件3:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：装修材料损失3万元。施工机械损失12万元。施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元。施工人员医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。事件4:施工单位110月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：2-1预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？预付款总额=(8100-100)x20%=1600.00万元。第3个月应该扣回的工程预付款=1600/4=400.00万元。2-2、针对事件1,指出建设单位的不妥，并写出正确做法。主观题答案解析:(非官方发布，仅供参考)建设单位的不妥之处:费用索赔30万元不妥，不同意顺延工期不妥。应赔偿费用35万元，同意工程延期5天。2-3、针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？主观题答案解析:(非官方发布，仅供参考)赔偿的费用有:增加用工80x150/10000=1.20万