公司员工定岗定薪实施方案.docx

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1、定岗定薪实施方案按照实施方案要求，建立以岗位管理为基础的市场化用工制 度，大力推行员工公开招聘、全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出 等规定,逐步形成员工优胜劣汰的良性流动和按业绩贡献决定薪酬的 分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。为进一步深化 公司人事劳动分配制度改革，形成择优上岗、能上能下、能进能出的 动态管理用人机制，根据公司组织机构和岗位编制设置情况，经公司 研究决定，实行员工定岗、定编、定薪，全员竞聘上岗，特制定本方 案。一、基本原则（一）按需设岗原则。以业务需求为指引，服从和服务于公司发展 战略,建立并保持合理的人才梯队。（二）精干高效原则。合理确定各部门岗位数量，拓展岗

2、位内容， 优化工作流程、提高工作效率，培养复合型人才。（三）人岗匹配原则。按照岗位职责和能力要求的不同划分岗位层 级，明确并规范上岗条件，按照条件选择合适人员。（四）动态调整原则。建立岗位动态调整及有序流动机制，对标上 岗条件定期进行考核，实现岗位调整与个人能力、工作业绩相匹配。二、机构设置各部门设置及岗位编制情况见公司机构设置及岗位编制表。i-i- /-1- QgQ二、冈位设置（一）岗位设计各部门根据部门职责、业务流程、机构人员编制等进行岗位分析， 对岗位进行设计提出本部门岗位设置意见,编写部门职责说明书、 公司各部室岗位设置及人员编制表、岗位说明书，报人力资源 部审定。1 .岗位设计应实现

3、部门职能的分解,体现部门的工作重点、要点， 体现岗位的层次、性质、任务、职责、难易及要求。2 .岗位设计充分考虑业务流程和关键控制点，要利于工作的开展, 达到提升效率、控制进度、便于考核的目标。3 .岗位设计充分考虑工作量饱满情况，确保部门内各岗位工作量 的均衡，便于人员的调配调整。4 .岗位设计数量不得多于编制总量，可根据岗位工作量情况安排 一岗多人（需提供2-3年岗位工作量5 .岗位说明书要准确、清晰、言简意赅，明确界定岗位目的、 岗位职责、任职条件、岗位权限等岗位属性，作为岗位评估、岗位聘 任和绩效考核的依据。（二）岗位评估人力资源部对各部门提交的岗位设置意见，部门职责说明书、 公司各部

4、室岗位设置及人员编制表、岗位说明书审定后，组织 开展岗位评估。公司成立岗位评估小组负责集中评估工作。评估小组由领导班子 和各部门负责人组成，岗位评估以部门职责说明书、公司各部室 岗位设置及人员编制表、岗位说明书为依据，对各岗位进行量化 评估，确定岗位编制、岗位类别和岗位层级。（三）岗位序列、岗位分类和岗位层级依据岗位性质不同，公司岗位分为职务序列、职能序列。1 .职务序列：是对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织、 协调承担直接责任的经营管理类岗位集合。由高到低划分为2个层级: 部门正职、部门副职。2 .职能序列：是指从事某个专项业务工作，为公司运营提供业务 支持和服务的岗位集合。岗位分为

5、技术岗、管理岗和内设部门主管岗 三类。技术岗和管理岗各分初级、中级、高级三个层次。具体岗位类 别详见岗位类别、岗位层级、岗位薪酬对应表（四）岗位资格条件1 .部门正职、部门副职任职资格条件执行组织部、国资委、公司相关文件。2 .部门内设主管任职资格条件3年以上工作经验，熟悉各本部门各岗位工作并能处理部门各项 工作任务，大专及以上学历，有岗位要求的相关资格证书。3 .技术岗任职资格条件符合技术岗岗位说明书条件。4 .管理岗任职资格条件符合管理岗岗位说明书条件。四、竞聘岗位岗位竞聘具体要求，（一）竞聘人员的范围适用于各部门及下属子（分）公司全体正式员工。（二）竞聘领导小组组长：董事长、总经理副组长

6、：公司分管人事工作副职、纪委书记、各部门分管领导成员：人力资源部、党建办公室（纪检人员）、竞聘岗位相关部 门负责人等（三）竞聘流程1 .公开报名（1）员工自荐报名，报名者填报，每名员工可竞聘1个岗位。（2）竞聘小组按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格 审查，确定参加竞聘人选统一组织考试。2 .竞聘方式采取笔试+面试的方式进行，特殊情况（非重要岗位、简单的操 作岗等）可直接面试。竞聘公告由人力资源部统一发布,竞聘工作由人力资源部负责组 织，负责制定笔试方案，面试由公司竞聘领导小组成员参加。3 .综合评定公司竞聘领导小组依据竞聘者申请材料、笔试、面试情况、日常 工作表现等综合表现确定上岗人

7、员。4 .聘任结果Q）经竞聘领导小组评议后，在公司内部公示竞聘结果，公示期间若无异议，人力资源部按有关规定办理手续；公示期内有异议的， 进行复议调查；(2)通过岗位竞聘成功者，一年内不得重复参加其他岗位的竞聘；(3)通过岗位竞聘最终没有获得岗位的落选人员，由公司统一安 排培训，根据岗位空缺和本人意愿，再次组织竞聘；(4)员工上岗后试用或考核不合格被解聘的，公司将再次组织培 训I ,根据岗位空缺和本人意愿，再次安排竞聘；(5)员工在聘用期间，违反公司规定、发生违反国家法律法规、 被司法机关处理的等情形，依据公司管理规定、中华人民共和国 劳动法等，公司给予解除劳动合同。五、岗位动态运行及管理(一)

8、岗位设置调整公司部门岗位设置除遇部门机构设置、职责分工发生重大调整外, 原则上不作大的调整。期间，各部门可根据实际工作需要进行个别岗 位调整，由相关部门和人力资源部按照规定程序组织实施。(二)员工岗位调整根据工作需要，用人部门对员工岗位需进行跨部门调整的，应向 人力资源部门提出申请,根据有关程序再聘任到新的岗位及岗位层级。 对于一年以内的岗位轮训|、阶段性工作或暂时顶替等临时工作安排不 做岗位调整。(三)岗位层级晋升每年年初根据员工实际情况，对员工岗位层级进行调整。（四）新入职人员由部门负责人确定新入职人员的岗位,并根据员工自身条件和本 岗岗位层级等情况按照规定程序组织聘任。六、岗位考核（一）岗位考核分半年度考核和年度考核，具体办法见各部室绩 效考核管理办法（试行）1（二）鼓励员工到子（分）公司任职，在子（分）公司任职期间表 现优异的，公司有相应岗位空缺时，同等条件优先选聘。（三）员工调离、退休、辞职的启批准之日起自动解除岗位聘任， 由人力资源部办理调出、退休和解除劳动合同手续。七、岗位薪酬逐步推行。八、附则（一）本办法由人力资源部负责修订并解释。（二）本办法未尽事宜，由人力资源部研究提出方案，经总经理办 公会、党委会研究、董事会审批后执行。