发电运营事业部安全生产管理办法(发布版).docx
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1、发电运营事业部安全生产管理办法第一章总则Ll目的为规范 发电运营事业部及所属电场(站)安全生产管理工作,落实安 全生产责任制,确保安全生产工作的有序开展,提高安全生产管理水平, 特制订本规定。1.2 适用范围本规定适用于发电运营事业部及所辖各电场(站)。1.3 引用规范和标准1. 3.1中华人民共和国安全生产法(主席令(202*)第十三号)1.3.2电力安全生产监督管理办法(国家发改委令(202*)第21 号)1. 3. 3防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国能安全 202* 161 号)第二章机构职责2.1 发电运营事业部总经理(负责人)是事业部安全生产第一责任人, 全面负责安全生产管
2、理工作。2.2 事业部分管安全生产副总经理是安全生产分管责任人,对分管工 作的安全生产负责。2.3 安全质量部是事业部安全生产监督部门,对事业部各部室、各场 站安全生产工作实施监督管理。2.4 生产管理部是事业部所属各场站电力生产、设备管理的监督部 门,对各场站实施电力生产、设备管理监督管理。2.5 经营营销部、综合管理部做好本部门人员安全生产管理工作,并 按照事业部领导要求做好安全质量部、生产管理部配合工作。2.6 各区域经理、各电场(站)负责人分别是各区域、各电场(站) 安全生产第一责任人,负责各区域、各电场(站)的安全运行管理工作2.7 电场(站)负责人及安全员全面对各值(班)执行本规定
3、的情况 进行监督、检查、指导与考核管理工作。按照本办法相关规定,督促各值 (班)安全生产例行工作的有效开展,确保实现电场(站)年度 安全生产 工作目标。2.8 各值(班)具体执行本规定中的各类安全生产工作要求,确保各 项安全生产管理工作有效开展。第三章管理要求3.1 安全目标管理1 .1.1安全质量部每年对公司下发的安全管理目标、指标进行分解, 分解到各部门,各部门负责人根据本部门安全管理目标、指标,依据本部 门各岗位职责对本部门安全管理目标指标细化分解到各岗位,安全质量部 汇总各部门细化分解指标,组织进行评审,评审通过后以文件形式下发。3 . 1.2事业部安全第一责任人与各部门签订安全目标责
4、任书,各部门 负责人与部门人员签订安全目标责任书。生产管理部负责人与各场站负责 人签订,场站负责人与场站运维、安保、后勤人员全员签订安全目标责任 书。4 .1.3各部门负责每月对各部门员工的安全管理目标指标完成情况进 行考核,并将考核记录报安全质量部备案。5 .L 4安全质量部定期对部门安全管理目标指标完成情况进行检查、考核。3.2 安全监督管理络3. 2.1安全质量部实行逐级监督相结合的内部安全监督制度。安全质量部对各部门及各电场(站)进行安全监督,各部门依据各部门安全管 理职责对各各电场(站)进行安全监督管理,各电场(站)对本场(站)各 岗位进行安全监督管理。必要时安全质量部可越级对各电场
5、(站)有关岗 位进行安全监督。3. 2.2各部门行使 本单位安全监督职能,业务上受上级安全监督部 门和安全质量部的指导。3. 2.3各电场(站)设专(兼)职安全员。对场站进行安全监督管 理。安全质量部、各部门、场站专/兼职安全员组成三级安全管理监督 络, 行使各自的安全管理监督职能。3.3规程、制度3. 3.1管理制度根据国家法律、法规、国家标准、行业标准、股份公司和公司规章 制度建立和完善安全生产管理制度体系。定期开展对安全生产管理制度的宣贯,检查和督导制度的落实。 定期对安全生产管理制度进行评估、修订,每年发布一次有效的 安全生产管理制度清单。3. 3. 2规程生产管理部建立规程审批管理程
6、序,指导各电场(站)的规程管理 工作。各电场(站)应根据国家和行业有关的规程、规定和设计单位、设 备供应商提供的技术资料,编制各类安全规程、操作规程和作业规程,经 事业部评审后,其授权人批准后下发执行。各电场(站)生产现场应保留唯一、有效的规程版本。生产管理部组织各电场(站)每年应对规程进行一次复查、修订。生产管理部组织各电场(站)每3-5年对规程进行一次全面修订、 审定并印发。规程的补充或修订,应严格履行书面审批程序。3.4安全例会3. 4.1安全质量部每季度召开一次安委会,对季度安全管理情况进 行通报,安全管理难点问题进行讨论研究,对特殊管理问题进行决断,对 下季度安全管理工作提出要求,以
7、会议纪要的形式下发。安委会由事业 部安全第一责任人或主管安全领导主持,安委会成员参加。3. 4.2安全质量部每月召开一次安全例会,对当月计划完成情况进行 统计分析和指导,对下月工作进行安排,以会议纪要的形式下发。各部室 应制定每月的安全管理工作计划,每月30日将当月工作计划的完成情况、 偏差或不足、下月的重点工作计划、责任人及时间上报到安全质量部。安 全例会由事业部主管安全领导或安全质量部负责人主持,各部室负责人、 区域经理、安全质量部专职安全人员参加。3. 4.3场站每月召开一次安全例会,各值(班)重点通报电场(站)设 备系统运行情况、设备缺陷检修开展情况,主辅设备存在的问题及已采 取和应采
8、取的预防控制措施,主要工作任务的完成情况,下月的主要工作 任务计划以及需要协调解决的问题。对本月发生的安全事件进行重点总 结。(事件概况、原因分析、已采取和应采取的措施)等。当月安全检 查、隐患排查治理情况,对当月计划完成情况进行总结分析,制定下月的 安全管理工作计划,以会议纪要的形式下发。场站应制定每月的安全管理 工作计划,每月30日将当月工作计划的完成情况、偏差或不足、下月的重 点工作计划、责任人及时间上报到生产管理部。安全例会由场站负责人或 兼职安全员主持,场站全体人员参加。3. 4.4生产管理部每周组织召开一次安全、生产例会,提出安全、生 产工作目标和计划,确定安全生产工作重大事项的解
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