年度科级干部考核方案.docx
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1、年度科级干部考核方案为全面贯彻落实科学发展观,进一步加强领导班子和干部队伍建设,促 进我部两个文明建设的健康发展,经部党政联席会研究,决定对车 间、站段领导班子和现任科级干部实施一年一度的绩效考核。具体意见 如下:一、组织领导成立领导班子和科级干部考核领导小组。组长:副组长:成员:成员单位:考核办公室设在管理科。在分厂领导班子和科级干部考核领导小组的领 导下,管理科会同有关单位联合实施年度考核工作,组成两个考核组。二、考核对象及时间自11月初对部属车间、站段领导班子及现任副科级(含助理)以上干 部进行年度绩效考核。三、考核内容 (一)对领导班子主要考核:L工作业绩,主要包括本单位安全、生产稳
2、定运行、年度绩效情况,费用指标的完成情况,党支部工作及部交办的 其他工作任务完成情况等(60分);2、创新能力,组织能力,团结协 作。主要包括政治素质、精神面貌,贯彻总公司、分厂决议决策,执行 民主集中制,大局观念,驾驭全局,务实创新,选人用人,处理利益关 系,处置突发事件的能力,在职工中有较高的威信(20分);3、党风 廉政和精神文明建设,班子成员廉洁自律、以身作则、遵纪守法、无违 章违纪行为,厂务公开。思想政治工作,职工队伍建设情况等(20分); 发现问题酌情扣分。(二)对科级干部主要考核:L工作业绩,主要包括本单位安全经济 稳定运行、绩效状况,快速反应,技术创新和管理创新的完成情况等(支
3、 部书记侧重党建工作,管理创新、沟通能力、协作能力等)(60分); 2、干部综合素质,主要指思想政治素质、工作作风、团结协作、廉洁 自律、群众威信等(20分):3、能力水平,主要指工作能力、工作方 法、事业心责任感等(20分)。发现问题酌情扣分。四、考核的方法步骤L自我总结 领导班子和科级干部在认真学习文件的基础上,对照岗位责任制和考核 内容,认真总结一年来的工作,填写2021年度科级干部考核登记表 和2021年度领导班子考核登记表。2、民主测评(30分)由部考核领导小组组织对班子和科级干部的测评。各单位参加测评的人 数按在册人数的50%组织,少于30人的单位,原则上单位人员全部参 加,机关(
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- 年度 干部 考核 方案