总承包协调管理措施.docx
《总承包协调管理措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总承包协调管理措施.docx(7页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、总承包协调管理措施一、对各分包协调及管理措施1、分包协调项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素,导致各专业间在 时间空间上发生冲突,计划协调工程师应综合考虑相关损失,对关键线路和工程 质量的影响等因素来协调解决。工序发生冲突的各种情况及处理原则:(1)工序冲突的调解,应本着“公平、公正、合理、及时”的态度,在总 体损失最小化的原则下,兼顾各分包单位利益,协调处理;(2)由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的,应参考分包合 同的约定,协助各相关单位,与业主确认事实,同时协调工序调整;(3)由于分包单位未按施工工序协调计划实施,而导致其它分包单位无法 施工的,责任方应承担相应的
2、损失;(4)由于上道工序分包单位未按计划移交工作面,其它分包单位已穿叉施 工的,未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失(如工效降效等);(5)双方均未按总包协调的工序进行施工的,可具体分析情况,划清责任, 决定处置措施;(6)完善隐蔽工程会签制度,减少不必要的返工损失;(7)工序发生冲突后,分包单位应及时向计划协调部汇报情况,并填报工 序冲突解决单(此处应采用进度管理通用的单),计划协调工程师受理后应进行 争议分析后,通过相关会议,商定冲突解决方案,明确补偿或罚款,形成决议。2、管理措施各专业总承包专业分包单位由专人负责在上道工序完成,进行下道工序前 按照规定填写总承包经理部制定的施工工
3、序交接单,及时递交总承包部。下道工 序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织,转入下道工序施工的进行。工序交接单必须填报及时、真实的填报,不得无故拖延,总承包项目部现场 人员随时检查,若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象,追 究事故原因,依据罚则给予罚款。各专业总承包专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的 所有垃圾及剩余材料。各专业总承包专业分包单位各工种必须严格遵守工序交接手续,在上道工 序未完成之前,不得擅自进入下道工序施工,如有发生,除勒令整改外,依据罚 则加以处罚的同时,承担造成一切后果的所有费用损失。各专业总承包专业分包单位各部门、各工种之间要以提
4、高工程质量,缩短 施工工期为重,加强各部门、各工种之间的合作。各部门、各工种在施工前将下 道工序施工所需的预留工作面、测量孔、测量通道等预留。二、与业主协调及管理措施通过与参建各方的全方位沟通,使得工程施工总承包管理的各种方案及制度 深入人心,得到参建各方的一致支持,以保证项目建设各项目标顺利实现。1、与业主的沟通与协调(1)沟通与协调依据招投标文件、招标答疑文件、施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合 同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件等(2)沟通与协调范围施工总承包管理过程中需要业主配合、解决的各种事项。(3)沟通与协调原则充分了解业主意图,以实现工程建设各项目标为出发点,为现场
5、施工各方创造有利条件。(4)沟通与协调内容责任部门沟通与协调内容工程部(计 划协调部)负责与业主沟通,完成工程施工总进度计划的编制,并以此 作为其它各项工作安排的依据。负责与业主沟通,协调好各专业施工图纸的提交时间,以保 证施工按计划顺利进行。配合并提醒业主及时办理施工许可证,缴纳由业主负责的各 种税金、费用等与业主、监理一起做好测量控制点的交接工作,建立现场一 级测量控制网,作为各专业施工测量的基础。就总包管理方案与业主进行充分沟通,争取得到业主的 强有力支持,以方便现场统一管理。就重要材料、设备供应商的考察认定与业主沟通,形成统一 的考察认定方案。就现场技术、质量问题及安全事故的处理方案与
6、业主沟通, 达成一致意见。与业主沟通,就不服从总包管理的分包单位的处理方案达成 一致意见。与业主沟通,就工程交验、竣工备案、维修回访等达成统一 意见。技术部就工程设计交底、图纸会审与业主沟通,根据需要及时进行 工程设计交底及图纸会审。就工程施工过程中一些合理化建议与业主充分沟通,争取得 到业主的支持。成本合约部就合同外工作内容的处理原则及处理程序与业主沟通,保证 合同外工作的及时实施。按主合同需要后期招标确定的分供方,与业主充分沟通,形 成由业主、总包共同参与的招标方案。就总包管理费、配合费与业主沟通,在分供方招标文件及分 包合同中予以明确。三、与设计单位、结构顾问协调及管理措施1、总承包与设
7、计单位的关系设计单位与总承包在工程施工中是平行关系,共同为业主服务,建设好本工 程。在工程建设过程中,我方将积极与设计沟通,掌握本工程的设计理念,设计 构思,内部功能布置,造型效果要求,装修效果要求等,从各个层面理解设计, 并找到与之相适应的结合点,在施工过程中,充分体现设计的理念及意图。本工程中的大量分包工程,需要进行二次深化设计,总承包统一组织各分包 单位进行深化设计,深化设计图纸由总包方审核后,提交给设计及业主审批。2、总承包与设计单位的配合措施1)总包单位配备经验丰富的专业资深设计人员,负责统一组织本工程的深 化设计,保证深化设计质量,进度。在配合过程中,我公司将以积极、主动、高 效、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 承包 协调 管理 措施
