施工生产底线管理办法.docx

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1、施工生产底线管理办法第一条安全检查、例会和防火检查制度项目部应在开工之初制定安全检查、例会和防火检查制度，并按 制度每周组织安全检查、例会和防火检查，由安全总监或安全部负责 人牵头，生产经理必须参加，并组织相关部门人员和分包单位相关人 员参加，并对检查出的安全隐患，必须按“三定”（定人、定时间、 定措施）原则进行整改（必须有书面记录和照片），并形成会议纪要 或检查记录。未制定安全检查、例会和防火检查制度处罚项目部IoOOO 元/项，未按安全检查、例会及防火检查制度执行并未形成会议纪要 或检查记录的处罚项目部IOooO元/次。项目班子相关责任人承担不 低于50虬如连续发生上述违规行为，视情节轻重

2、，对项目部从重处 罚。第二条安全教育制度项目部应在开工之初制定安全教育制度,分包单位进场后必须提 供员工三级安全教育卡并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育, 考试合格后上岗。持有三级安全教育卡及进场安全教育员工人数分别 占进场员工的比例在80%以上（以下凡涉及百分比均采取抽查的方式， 百分比值取上限值），但未达到100%,处罚项目部5000元/次；持有 三级安全教育卡及进场安全教育员工人数分别占进场员工的比例在 60%80%,处罚项目部IOOOO元/次；持有三级安全教育卡及进场安 全教育员工人数分别占进场员工的比例在60%以下，处罚项目部 20000元/次。项目班子相关责任人承担不低于50

3、%o如不能按公司整 改通知单要求及时整改，视情节轻重，对项目部从重处罚。第三条安全防护措施开挖深度超过2米的槽、坑、沟，必须在边沿处设立两道防护栏 杆（高度不低于L 2米），用密目网封闭，且槽、坑、沟边1.5米以内 不得堆土、堆料、停置机具（有具体方案的情况除外）。建筑物楼层 临边、洞口，必须设两道防护栏杆，立挂安全网。开挖深度超过2米 的槽、坑、沟，未在边沿处设立两道防护栏杆、用密目网封闭处罚项 目部2000元/处；若L5米以内堆土、堆料、停置机具，根据严重程 度处罚项目部500020000元/次。建筑物楼层临边、洞口未设防护 栏杆处罚项目部5000元/处、未立挂安全网处罚项目部IOOO元/

4、处, 项目班子相关责任人承担不低于50%o如不能按公司整改通知单要求 及时整改，视情节轻重，对项目部从重处罚。第四条施工人员准入制度凡进入施工现场内的人员必须佩带胸卡。现场施工人员佩带胸卡 人数占进场员工的比例在80%以上，但未达到100%,处罚项目部5000 元/次;现场施工人员佩带胸卡人数占进场员工的比例在60%80%, 处罚项目部IOOOO元/次；现场施工人员佩带胸卡人数占进场员工的 比例在60%以下，处罚项目部20000元/次。项目班子相关责任人承 担不低于50%o第五条施工人员安全行为进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，安全帽必须符合 GB28H-2007标准。凡在坠落高度基准面2

5、米以上，无法采取可靠防 护措施的高处作业人员必须正确使用安全带,安全带必须符合GB6095 标准。施工现场未戴安全帽的施工人员在10人以内（含10人），处罚 项目部2000元/次；超过10人，处罚项目部5000IOooo元/次。施 工现场未正确佩戴安全帽的施工人员在10人以内（含10人），处罚项 目部IOoO元/次；超过10人，处罚项目部20005000元/次。施工 现场在坠落高度基准面2米以上，无法采取可靠防护措施的高处作业 人员，未佩戴安全带的人数在10人以内（含10人）,处罚项目部2000 元/次；超过10人，处罚项目部5000IOOOO元/次。未正确使用安 全带的施工人员在10人以内（

6、含10人），处罚项目部IoOO元/次；超 过10人，处罚项目部20005000元/次。项目班子相关责任人承担 不低于50%o第六条施工用电管理施工现场配电系统必须实行三级配电，两级漏电保护。总配电箱、 分配电箱、开关箱必须装设灵敏可靠的保护器。未实行三级配电，两 级漏电保护处罚项目部20000元/次;总配电箱、分配电箱、开关箱未 装设灵敏可靠的保护器，处罚项目部5000元/处。项目班子相关责任 人承担不低于50虬如不能按公司整改通知单要求及时整改，视情节 轻重，对项目部从重处罚。第七条临时设施管理项目施工现场临时设施（办公区、生活区）施工前必须编制专项 方案，并经过审批后才能施工。要求临时设施

7、都必须按防火要求搭建, 彩钢夹心板芯材等材料必须使用自熄性材料搭建；临时设施（办公区、 生活区）内严禁乱拉乱接电线、严禁使用电炉、不准使用电热器具等。 项目施工现场临时设施（办公区、生活区）施工前未编制专项方案，处 罚项目部50000元；专项方案未经过审批，处罚项目部50000元；临 时设施未按防火要求搭建，彩钢夹心板芯材等材料未使用自熄性材料 搭建，处罚项目部IOoOO元/次；临时设施（办公区、生活区）内存在 乱拉乱接电线、使用电炉、使用电热器具等，处罚项目部IOOOO元/ 次。项目班子相关责任人承担不低于50虬 第八条施工现场验收工作对施工设施、设备及安全防护设施的搭设和拆除进行交底与过程

8、 防护、监控，在使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检查、 维护和保养，并及时调整和完善。对施工设施、设备及安全防护设施 的搭设和拆除未进行交底，处罚项目部2000元/项（台）。未对过程 进行防护、监控，处罚项目部2000元/项（台）。在使用前未进行验 收、检测、标识，视情节严重程度处罚项目部500020000元/次。 在使用中未进行检查、维护和保养，未及时调整和完善，处罚项目部 2000-10000元/次。项目班子相关责任人承担不低于50机如不能按 公司整改通知单要求及时整改，视情节轻重，对项目部从重处罚。 第九条项目部在工程开工之初应严格按工程需要制定方案编制计 划，并按计划及时编制专

9、项方案（包括组织专家论证）报公司审批。 项目部在施工过程中应严格按照项目管理手册要求进行施工组织 设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。无施工组织 设计交底,处罚项目部5000元;方案交底少一份处罚项目部2000元， 以此累加，不设上限。第十条项目应根据工程特点及公司体系文件要求编制项目职业健康 安全管理计划书、项目环境管理计划书及质量计划，并建立 环境因素、重大环境因素、危险因素、重大危险因素台账。未编制计 划书每份处罚项目部5000元，未建立上述台账的，每缺一项处罚项 目部2000兀O第十一条项目应严格按标准化手册中有关悬挑脚手架标准做法、落地 卸料平台标准做法及悬挑卸料平台标

10、准做法的要求编制专项方案，并 严格按公司审批通过后的方案实施，经验收合格后挂牌使用。未按标 准化手册做法要求编制的上述专项方案，公司将不予审核。公司未审 批通过已在工程中使用的，发现一项处罚项目部15000元，其中项目 班子相关责任人承担不低于50%；没按审批方案进行实施的，发现一 项处罚项目部IOOOO元，其中项目班子相关责任人承担不低于50%； 并按整改通知要求限期整改完毕，否则将视情节轻重从重处罚。第十二条项目部必须按质量计划要求实施质量管理。钢筋工程、 模板工程完工后应按设计、国家规范等要求进行验收，验收合格并经 项目总工签发浇灌令后方可进行混凝土浇筑（浇灌令的格式执行工程 所在地政府

11、要求，如当地没有要求的，按局体系文件要求执行，但内 容至少应包括结构标高、混凝土强度等级、抗渗要求、塌落度、后浇 带位置等内容，有特殊要求的必须详细注明）。同条件试块的强度达 到设计及相关规范要求，并经项目总工签发拆模令（拆模令的格式执 行工程所在地政府要求，如当地没有要求的，按局体系文件执行，同 时必须附混凝土同条件试块报告）后方可进行模板拆除。凡浇灌令、 水平混凝土构件拆模令无总工签字就进行施工的，对项目部处罚 IOOOo元/次，其中项目班子相关责任人承担不少于60%；竖向混凝土 构件侧模拆除未按相关要求执行造成混凝土质量缺陷的，对项目部处 罚1000-10000元/次；对项目部强行浇筑混

12、凝土或强行拆除模板引起 质量安全事故的行为将视情况加重处罚，对相关责任人进行责任追究。 第十三条项目部质量监管人员应按规范要求对项目质量情况进行全 过程检查监督，并按实际情况填写验收批质量记录表，各分项主控项 目应全部符合设计和规范要求，否则责令责任单位及责任人进行整改, 整改合格后才能进入下一道工序。钢筋工程中的钢筋间距、锚固长度、 搭接长度、保护层厚度等一般项目；混凝土分项垂直度、平整度、几 何尺寸、标高等一般项目；以此类推；每一检验批质量实测合格率应 达到80%以上，如结构工程质量每一检验批实测合格率达不到80%, 对项目部处罚20000元/次；项目部应按整改通知单要求及时组织整 改，否

13、则，将视情节轻重从重处罚，并对相关责任人进行责任追究。 第十四条项目部必须按公司制定的建筑施工现场安全质量标准化管 理手册中的质量一次成优的标准化做法（强制项）实施，对项目涉 及标准化做法（强制项）内容但未严格执行的，对项目部处罚2000 元/项；复查后仍不按照标准化做法（强制项）执行的，对项目部处 罚5000-20000元/项，其中项目班子相关责任人承担不低于50%,并 对相关责任人进行责任追究。第十五条项目部应组织管理人员学习和掌握国家及地方强制性规范 条文的要求，严格按条文执行，如有违反，每发现一次，对项目部处 罚5000-10000元；连续二次检查发现同一问题的，对项目部处罚 2000

14、0-50000元，其中项目班子相关责任人承担不低于50%,并对相 关责任人进行责任追究。第十六条项目部应严格按照建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200U混凝土结构工程施工质量验收规范等规定控制轴 线偏差、构件截面尺寸、标高、开间尺寸等涉及结构安全功能和使用 功能的质量要点，尤其是抢工的项目。对由于模板复核、楼板混凝土 浇注标高控制不到位等因素造成楼板厚度、标高偏差较大而产生的严 重剔凿现象，每发现一次，处罚项目部5000-10000元，项目班子相 关责任人承担不低于50%,并对相关责任人进行责任追究。第十七条项目部应严格按照规范控制钢筋原材及半成品的质量。进场 钢筋必须附钢筋质保

15、书，钢筋标牌与质保书上的炉批号必须相符；对 钢筋原材.、半成品直径必须用游标卡尺进行实测实量，严禁出现负偏 差超标现象；并按照规定进行见证取样复试。对于不符合要求的，每 发现一次，处罚项目部20000-50000元，项目班子相关责任人承担不 低于50%,并对相关责任人进行责任追究。第十八条项目部为保证合同工期的顺利完成，必须成立工期管理委员 会，及时编制工期管理任务执行计划书报公司审批，利用计划书 的筛选功能建立职能部门考核台账，并制定工期奖罚措施及工期管理 例会制度，建立工期例会纪要台账。项目部应按公司规定对工期管 理任务执行计划书执行情况按月进行自查并上报，未按公司规定对 计划书执行情况进

16、行自查和上报的，对项目部处罚2000T0000元/ 次，其中项目班子相关责任人承担不低于50乐 且不得申请工期节点 奖励。第十九条项目开工一个月内，项目部应上报项目实施策划书、工 期管理任务执行计划书、工期目标节点奖励总报告，施工进度影 像管理制度（按照项目管理手册要求定点、定时拍摄局部和整 体照片）。每缺少一项，对项目部处罚IOOoO元，其中项目班子相关 责任人承担不低于50%o第二十条项目部应做好与业主、监理、地方政府等部门的沟通协调工 作。受到相关方的投诉或处罚，如情况属实，公司将对项目部处罚 5000-20000元/次，其中项目班子相关责任人承担不低于50%o 第二十一条项目部对公司及上级部门或业主下发的整改通知单，必须 按时整改、反馈并建立台账。未按时反馈的，对项目部处罚2000元/ 次，未进行整改的，对项目部处罚1000元/条。第二十二条项目应按规定要求及时上报机械台账、项目经理月报、质 量月报、