生产员工日常行为规范考核制度.docx
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1、生产员工日常行为规范考核制度1.三条红线(1)安全红线:严重违反安全、工艺、质量规定操作,投 机取巧、简化操作、偷排物料;(2 )态度红线:隐报瞒报误报、弄虚作假、不实事求是、态度不端正、 不服从管理与检查、严重违反制度;(3)行为红线:厂区内打架斗殴先行动手、不当言语打击报复管理及 检查人员、公开散布负能量或不当言论、内外勾结出卖公司利益、私拿 盗窃公司财物。违反三条红线,负激励IOOO元起/人/次;加倍赔偿造成损失;降职 使用期1个月起;终止劳动合同,视情节严重情况,以上可叠加执行。 2 .进入生产厂区,在厂区内吸烟或者携带烟火,对责任人负激励5000 元,并终止劳动合同;3 .厂区内进行
2、特殊作业,未办理相关手续或者擅自作业的,对责任人 负激励200元/次;4 .特殊作业无监护人员,负激励200元/次;5 .监护人员擅自离岗,负激励200元/次;6 .现场防护不做或者不到位,对申请单位负激励200元/次;7 .在厂区内,未经允许携带手机,负激励1000元。上班时间玩手机 游戏、浏览视频等情况,对责任人负激励IC)OO元,并当月转为试用期 一个月。8车间管理人员上班期间,手机下载游戏软件或带有游戏标识的APP , 负激励责任人2000元并转为试用期一个月;9 .进入厂区,员工未佩戴安全帽、未系好安全帽带,对责任人负激励 100元/次:操作人员未按规定配戴、使用劳动保护用品的,对责
3、任人 考核100元/次。高处作业中未系安全带、未佩戴安全帽等,对责任人 考核100元/项;10 .睡岗、打瞌睡负激励1000元/次;第二次辞退,连带直接管理人 员200元,间接管理人员200元;11 .酒后上岗,负激励1000元。12 .坐岗,无故私自过长时间在岗位坐着不巡检,负激励200元- 13 .脱岗:脱岗10分钟罚款50元;脱岗30分钟罚款200元;脱岗2小时按旷工处理- 14 .串岗:串岗未造成事故者,给予负激励200元;造成事故者承担 事故责任;- 15 .做工作无关的事:聚众聊天、看无关书籍,负激励50元;- 16 .出现操作事故,按照事故损失金额处罚。1月内新员工操作事故连 带
4、主操、班长;重大事故连带主任及生产部;17 .上班期间,不按照规定,随意出入中门,负激励100元/次;- 18 .会议提前10分钟进会场,迟到1-10分钟负激励20元,迟到10分钟以上负激励50元,旷会负激励100元。 19 .保持会场纪律,手机调震动或静音状态,手机放置会议室门口手 机袋,会议期间手机出现铃声,负激励责任人IOO元/次;违反会议纪 律,责任人负激励50元/次。 20 .进入会场排队签到,不准代签,代签、被代签人罚款20元/人; 21 .不允许在上班期间参加培训I ,有事提前请假,请假是必须由班长、 主任批准,并告知会议主持人,同时,参加下个班的培训;无主任签字 视为无效;否则
5、,负激励100元/人; 22 .经培训后,公司组织的安全、质量、工艺等考试不及格人员,负 激励50元/次; 23 .上下班签到签退不及时负激励20元,代签各罚50元,三方考勤 不统一按未出勤处理。 24 .迟到30分钟以内罚款20元,1小时罚款50元,1小时以上扣除 半天工资,2小时以上视为旷工,早退5分钟内罚款20元,30分钟以 上扣除半天工资。 25 .管理人员迟到每分钟负激励10元,以进入中门时间为准。 26 .旷工半天扣除一天工资,旷工一天扣除三天工资;一月内连续旷 工3天或累计5天,解除劳动合同;3天内未办理手续者,扣发当月工 资。 27 .请假无假条未按规定程序请假,罚款50元 2
6、8 .夜班未向主任请假者罚款50元,未跟值班领导请假罚款200元。记录填写管理-29 .记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改;如因某种原因不能填写的项目,应用划去;填写不规范10元/次;假数据50元/次;记录不及时20元/次;30 .操作人、复核人均应签名,签全名;不得代他人签名:代签20元 /次:-31 .记录中生产过程在时间上应有连贯性,对因故影响正常生产进度时应予记录在备注栏,记录人签名;未记录20元/次;32 .离岗记录未填写,责任人负激励50元连带班长25元;33 .生产现场存放的巡检记录表、保养记录表等表单,未按照时间规定 填写,负激励责任人20元/次;34 .送
7、样未按照流程填写记录,罚款20元,在化验室逗留,按脱岗处 理。公共卫生区域管理35 .垃圾池,按照分类存放垃圾;钢材类需分拣后进垃圾池;(监控查 证)。违反给予责任人100元/次36 .卫生间、吸烟室、饮水间、危废库等公共区域,严格按轮流值日表 值日;卫生要求视线内无垃圾、无污物;违反负激励50元/次;交接班37 .车间班组必须进行班前/后会的召开,各班班长因特殊情况不能开 班前/后会时,提前给主任请假,无故不开者,负激励当班班长50元, 连带车间主任;38 .班会,班长清点人员,开会签到,凡是会议开始未到者,均按迟到 处理,每人负激励50元/每次;39 .班组交接严格执行十交、六不交、五不接
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