确保工程优良-争创“鲁班奖”的措施.docx

《确保工程优良-争创“鲁班奖”的措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保工程优良-争创“鲁班奖”的措施.docx（14页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施1、建立工程质量保证体系4.1.1建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工, 施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指 导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行 “创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从 项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责 任到人，措施落实。4. 1.2 IS09002标准的应用我公司于199x年通过的认证。并按IS09002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。质量体系要素对照表4-1衣4-1住 n. 9J

2、标 题G B190004 中的 章号或条号1S090012 中的 章节号或分章节 l1管44.12质审体系原则 质信体系评审（内部）5.44.24.163经济件质审：成本的考虑6-4营销质量（合同评审）74.35采购质吊：94.66生产质吊：（1：序控制）IO4.87生产过程的控制物资控制及在可追溯性验证* 况的控制（检验、试验）1111.211.74.84.74.12X产品验证（检查、验证）124.129测信和试验设备的控制134.111()格的控制144.13I I纠正措施154.1412力石和生产后职能售后服务1616.24.154-1913质一文件和记录 质量记录1717.34.44.

3、1514人员（培训）IX4.1815产品安全和责任19-16统计方法的运用 买方供应的产品204.204.6根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目 的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的 系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工 程质量检验为止的全过程的系统过程。（见图4-1、图4-2）图4-1现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E,事前对这五个方 面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。图4-22、围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程是XX省的重点项目，是一幢功能齐全的跨世纪建筑，也是我 集团公司在XX市的窗口工程

4、，要工程争创“鲁班奖”质量目标的实现, 除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下 几方面的工作。4. 2.1成立创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，集团公司决定成立工程创 优夺杯领导小组。领导小组由集团公司副总经理、总工程师、本工程总 指挥XX同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理 班子主要成员共同组成。4. 2.2制定创“鲁班奖”实施计划公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措 施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。4. 2.3建立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保

5、证。为此，我公司将从 公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工 作作出贡献的管理人员及操作班组。4. 2.4层层签订创“鲁班奖”责任状本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创“鲁班奖” 责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签 订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也 用合同形式严格明确奖罚措施。4. 2.5实行创“鲁班奖”风险抵压本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小，向公 司预先提交总额为12万元的风险抵押金。4. 2.6取得权威机构的关注与支持将我公司创“鲁班奖”工程的计划承诺书，质量保证体系及措施

6、一 并呈送“鲁班奖”评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对 该工程的关注与支持。积极、主动邀请部、省有关专家、领导来现场视察、检查、指导工 作，既扩大该工程创“鲁班奖”的影响，又从中得到专家们的宝贵建议 和意见，为最终获得“鲁班奖”工程打下良好的基础。4. 2.7聘请省质协专家担任创杯顾问开工后即与浙江省工程质量协会沟通，表明我公司确保“鲁班奖” 的决心和信心，并与之签订协议，聘请浙江省工程质量协会的专家、“鲁 班奖”评委担任本工程创优夺杯的顾问，请其定期对工程质量进行指导， 及时通报全国施工质量的最新动态。4. 2.8重视施工过程动态资料的搜集工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中

7、的作用相当大，所以 我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪搜集 实况录像资料，并妥善保管。3、加强施工过程质量管理4. 3. 1施工图纸会审管理办法(1)进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施 工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。(2)由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸, 提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监 理和建设单位。(3)在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会 同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后 经各方确认并盖章后组织实施。(4)根据工程施工的具体情况，图

8、纸会审可分阶段进行。4. 3.2设计变更管理办法(1)设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承 包、监理和建设单位共同签字认可。(2)施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而 需要修改，提出单位应办理技术核定单。(3)对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人 员手中。4. 3.3施工组织设计管理办法(1)施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经集团公司总工 程师批准后实施。(2)各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。(3)施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。(4)做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变 化时，编制施工组织设计调

9、整方案，报原审批人审批后执行。4.3.4技术交底制度(1)工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。(2)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。(3)分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。(4)分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、 质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。(5)各项技术交底均要做好书面记录。4. 3.5现场质量检查(1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报 和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。(2)项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。 项目部管

10、理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时， 还应进行跟班或追踪检查。(3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照)，实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。分项1：程名称任作内容验评标准及规范检查工具土方1. 1、： l地面与楼地血各种面层材质、强度（配合比、 密实度、各层的粘合情况、泛水渗水等检GBJ 3 0 1 -8 8：GB5 0 2 0 9-9 5： 设计图纸等：小榔头：靠尺：索尺： 麻线：墙面抹灰抹灰砂浆配合比、抹灰层与基体间 粘结;接援处平整度、滴水线、墙面的横平轻直等。GBJ 3 0 1 -8 8：JGJ 73-9 1： 设计图纸等;小榔头：靠尺；托/权

11、:尺:油漆刷浆材料品种同设计样品比较:面层光 泽度、颜色、分色线等。GBJ 3 0 1 -8 8：JGJ 73-9 1： 设计图纸等：观察及轻摸检企;门窗安装鲜卑国性、安装位置、开启方向、与墙间的 1材料、预埋件、小GBJ 3 0 1 -8 8：JGJ73-9 1: 设计图纸等：I1Lk:小、：归、： 托线板IOON弹簧秤 等；（4）质用检行依据及检测设备见及42,收42用血I.程找平层、保温层、防水 等GBJ 3 0 1-8 8； GB50207-94: 设计图纸等：靠尺;卷尺； 塞尺等。主要检测匚具览衣见衣43衣43序-J仪器名称（型号）旌 1拓普康激光电/全站 仪台12T2经纬仪台I3B

12、I精密水X台24水平尺根V5游标i卫26楔形塞尺犯7水平一尺卫38吊线一尺出39兆欧去H11()接地电阻测试仪只I11试三1S125m钢卷）卫HI1330m M卫21450m fl犯215小锤卫16放大镜个117百格网J3!SIooN弹送H24. 3.6隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查 合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进 入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查 验收的分项不得进入下道工序。（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建 筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工； 建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计 要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和 技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验 收。4. 3.7三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。 上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制 定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。4. 3.8分项（工序）样板制（1）在分项（