组织机构成员职责.docx
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1、组织机构成员职责1、项目经理职责:(1)施工项目经理是施工项目的管理核心,在整个施工活动中 占有举足轻重的地位,同时也肩负着重大的职责;(2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定 颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的 各项经济技术指标的全面完成;(3)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外 发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管 理,考核验收,全面负责;(4)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技 术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施;(5 )科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分 包单位
2、之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调节与供应,及时 解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高 综合经济效益,圆满完成任务;(6)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承 包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、项目副经理职责:(1)参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计,施工方案和各项保证措施和方法;(2)对工程施工过程和施工现场进行控制,保证安全生产,做 好工程成品保护。合理安排工期,制定施工项目的阶段控制目标和年 度控制目标,协调各工种的作业,使施工顺序合理,衔接恰当,均衡、 有节奏的施工,实现计划工期,提前完成合同工期;科学组织施工
3、, 使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符 合规定要求;(3 )熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验 收和评定标准,并负责向施工班组进行质量交底;(4)及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定;(5 )负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作,并主持施 工班组及各工种之间的质量交接检查工作;(6)负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3、项目总工:(1)参与或主持编制项目安全文明管理方案、管理策划,落实 责任并组织实施;组织项目经理部的安全文明专业技能培训。(2 )贯彻执行安全技术规程、规范、标准及合约规定。(3)协助项目经理制定本项目安全文明管理
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