进度控制的原则、任务和工作制度.docx
《进度控制的原则、任务和工作制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《进度控制的原则、任务和工作制度.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、进度控制的原则、任务和工作制度(-)进度控制的原则在工程项目的实施过程中,随时掌握工程进展,进行计划进度与实 际进度的比较分析,提出意见。但应充分明确,进度计划不变是相对 的,而变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。要针对已经变 化了的实际进度采取对策,定期地、经常地调整进度计划,使其最终 确保建设总工期。1、工程进度控制的依据是预期的工期目标,和工程具体施工合 同所约定的目标。2、应在确保工程的设计和施工质量和安全要求的原则下控制工 期进度。3、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。、目标管理;(2)、制定计划;(3)、跟踪线路;(4)、分析对比:(5)、调整平衡。(二)进度控制
2、的任务1、协助业主单位和承建单位编写开工报告,适时发布开工令。2、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计 划及年、季、月度实施计划,提出修改意见。3、实施对施工进度的监督、检查职能,定期检查实际进度足否按计 划进行。4、承建单位采取有效措施纠正进度偏差,或及时修改计划以保 证计划期进度目标及高层级进度目标的实现。5、做好各有关单位间的协调工作,预防和排除对施工进度的干 扰,保证顺利施工。督促材料、设备与机具的计划供应;6、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延,正确区分和审批 工程延误和工程延期,调整业主单位和承建单位之间的有关争议。7、督促承建单位整理技术档案资料,协助业主单位组



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 进度 控制 原则 任务 工作制度
