体制内领导识人的“群峰理论”.docx

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1、体制内，领导识人的“群峰理论”有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。这让笔者想起一位好友说起的一个例子。朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般。不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。朋友见过几次，发现小伙子也很是腼腆，不善言谈，说话办事也不是那么周全，总觉得是有点放不开手脚。朋友就很疑惑，这个小伙子能够考上重点本科，智商肯定没问题，日常打过几次交道，安排工作理解很快，思维非常灵敏，猜测就是欠缺一点社会历练。恰好，单位要成立

2、一个下级单位，需要提前做好设置的准备工作，因为牵扯跑手续、走政采等等很多麻烦事，单位很多人都不愿意接，问了好几个科长都说忙，顾不上。朋友也是个有个性的人，既然都嫌累不接，我还非得找个人接，还得干好了打这帮人的脸，于是就想到了这个小伙子，想着重本毕业，这事应该不在话下。说实话，这一步，朋友事后说有赌一把的成分。那段时间里，朋友因为比较忙，只是中途调度过几次工作进度，小伙子还真没有让朋友失望，把从头设立新单位的所有流程都办的非常好，二级单位按时按点完成设立工作。这个小伙子也靠着自己的这次表现，在朋友那立住了脚。后来一次合适的机会，朋友便把小伙子推荐到了委办，听说后来发展的非常不错，给大领导当上了联

3、络员，步入了快车道。当时推荐的时候，委办主任还问朋友，说是这个小伙子，你个一把手又没有亲自带过，为什么这么肯定的为他背书来推荐呢？朋友回答到，自己虽然没有亲手带，但是能够把这么麻烦的组建新单位的事情全程办完，从跑批复手续，一直到最终摆好桌椅家具、电脑设备，办的如此让人放心满意，这小伙子，就堪当任用。这其实就是领导在识人用人时候，会用来做判断的“群峰理论”。没有一座高山是孤零零耸立的，必然是连绵几千里的山脉，才会有那一座高耸入云端的珠峰。一个人，如果可以担得起急难险重的工作任务，那么就基本可以断定，在其他事情上做的不会差。就像是上文中的这个小伙子，能够把如此棘手、麻烦的事情，从头至尾全部理顺，有

4、这样的工作能力，有这样负责任的工作心态，有这样无穷的工作潜力，这不就是个人值得领导赏识的最好证明。有这样的成绩，他的能力又能差在哪里，又怎么可能是个碌碌平庸之人。如此急难险重都能完成，又何况其他？纵然是单位评价一般，实际上欠缺的只是历练，只是一次机会而已，就像是一堆干柴，缺的就是颗小火星儿。领导识人辩人，没有那么多的时间和精力，不会去刨根问底、深挖细查，更多时候关注的是，有没有十分亮眼的表现。简单判断一名同志能力过不过硬、值不值得培养，最简单的办法就是看看他最耀眼的成绩是什么。举重以明轻。能干得了大事，又岂会是碌碌平庸之辈。日常工作中，一定要有意识的靠上急难险重的工作，越是遇难题，越是鉴别干部的关键时刻。一定要有意识的打造自己超出众人的亮眼成绩，才能在领导视野中占据优势位置。