行政人事经理工作计划总结述职报告.docx
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1、行政人事述职报告自我就任公司行政人事部经理以来,因本人有着以往工作经验及行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中。在领导的带领下和同事们帮助中工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足。下面我将进行两大方面述职陈述,请予指正:对公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助。一、行政管理工作1 .公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像
2、是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。2 ,制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障,是企业内的法律,必须严格执行。制度完善了,即定目标有了,关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下,在各部门的协助配合下,我相信我们会建设一支规范有序的团队力量。3 .加强沟通,做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定
3、,并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善。同时本着真诚、谦虚的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。4 .固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情况下,最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及管理工作,我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按
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