工程项目组织管理机构.docx

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1、工程项目组织管理机构工程项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以IS09001质量保证体系；OHSAI8001职业健康安全管理体系；ISOl4001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质

2、、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册和CI工作手册。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保

3、障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。3）搞好工程项

4、目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。9）负责工程项目有关的合同管理工作。2、总工程师1）认真

5、贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织

6、质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。11）负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。15）参与项目现场负责人组织的各项检查。16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。17）协

7、助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。3、项目副经理1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；4）负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6）负责监督所辖工序操作人员的安全施工；7）负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；8）负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商;9）施工员负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票;10）负责在施工中核对预算员开据的限额

8、领料单及施工任务单，发现出入及时反映。4、施工员1）认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。3）负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5）处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。6）协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7）做好施工管理工作：a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。

9、b、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录;积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施Xo5、专职质检员1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。2）参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠

10、正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。6）建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。6、资料员1）负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。2）组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。3）负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。5）编写分部分项技术措施，完工后进行自检、

11、互检并做好记录。6）负责编制竣工图。7、材料员1）遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。2）了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。3）材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。4）负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。5）负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。6

12、）现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。7）及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。8）对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。8、试验员试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。1）负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。2）负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。3）对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行

13、为有权制止和上报主管部门的权力。4）负责原材料按标准要求的批量实验。对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。5）对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。9、安全员1）完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。2）贯彻执行安全条例和劳动保护法规。3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。4）对现场出现的不安全因素有权作出处理。5）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故。

14、10、预算员1）认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。2）收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。3）参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。4）上报项目部生产计划和月完成产值。5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。6）根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。7）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。8）围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。11、设备员1）定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。2）定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。3）对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。文档下载工程项目组织管理机构