月度工作总结示例模板.docx
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1、月度工作总结示例模板月度工作总结示例【篇1转眼间一个月的工作时间就这样过去了,回首过去的一个月,内心不禁感慨万千,虽然没有轰轰烈烈的战果,也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。在一个月的出纳工作中,对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。之前,我以为出纳只是跑一下银行,算一下现金,认为只不过是些简单而琐碎的工作。在实习过程中的学习和工作后,我终于知道出纳工作并不是我想象中的简单。出纳工作是财会工作的一个重要组成部分。回顾一个月来的出纳工作,先是失误、还是失误。下面,我将出纳工作总结如下:一、开支票的错误制度要求:开具支票必须字迹工整、无连笔、不能
2、修改等。这一个月来我填写的支票错了还真是不少,通过师傅在旁边教,我才终于把支票写完工整了,盖银行预留印鉴时也是一门技巧,印鉴重压象都会被银行退票,耽误工作。出纳工作看似简单,做起来难,对出纳有那么一点点的认识成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教,一个月的岗位实战练兵,知道了要作好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容,它是经济工作的第一线,财务收支的关口,占有重要的地位。二、今后的工作计划作为一个合格的出纳,必须具备以下的基本要求:1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度2、出纳人员要恪守良好的职业道德。3、出纳人员要有较强的安全意识,保管好现金、有价证券、票据。4、严格按照财务制度的要求,
3、办理费用报销,现金、支票的收付业务。现金收付的,要当面点清金额,及时收回各站所工时费项目收入,并统计。对每个款项都开出收据;发票;将及时收回的现金存入银行,从无坐支现金。5、日做好日常的现金日记账及盘存工作,做到账实相符,防止现金盈亏。6、员工外出借款无论金额多少,都须领导签字,批准并用借支单借款。7、保管好支票及贵重物品5、熟悉银行业务。以上是我近一个月工作以来的一些体会和认识,也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还应不懈的努力和拼搏,做好出纳工作。在此,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作的肯定和鼓舞,我真诚的
4、感谢。作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作,特制定出出纳工作计划作为一个合格的出纳,必须具备以下的基本要求:1、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.2、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。3、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。4、完成领导临时交办的其他工作。5、学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自己的业务水平和知识技能。6、学会制订本职岗位工作内部控制制度,发挥
5、财务控制、监督的作用7、出纳人员要恪守良好的职业道德。8、出纳人员要有较强的安全意识,保管好现金、有价证券、票据。以上是我近一个月工作以来的一些体会和认识,也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还应不懈的努力和拼搏,做好出纳工作,努力实现自己的人生价值。在此,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢月度工作总结示例【篇2】结文本名称工作总结起止时间年3月1日一一3月31日部门行政部汇报人余波类序号别1、建立完善华好公司考勤管理1、在草拟制度的过程中,首先学习其他公司的制度并试行;制度1拟定3
6、、建立完善华好公司绩效考核2、制度的建立使公司的各项工作有章可循,提管理制度并试行;4、与各部门协调完成部门职责高了效率;2、建立完善华好公司会议管理点制定出适合公司的规章制度;并经过公司办制度并试行;公会和公司例会的讨论后试行之;相关制度,吸其精华,然后根据我们公司的特已完成工作项目小结备注和岗位说明书(初稿);1、本月市场部人员配置基本满足需求,由于市招聘2工作2、1、完成免费招聘平台信息发场部准备增营寄存式仓储和成立装卸队,现正,布工作;发展招聘渠道:同城58、同业引荐。在积极招聘和人才寻找中,拟招聘一名市场部经理;2、网络招聘不是很乐观,求职人员较少,正在积极地寻找人员配置渠道。1、绩
7、效考核的课程培训(管理人培训3工作员);2、绩效考核的课程培训(基层员工);3、聚成在线培训领导沟通智慧(3.19)劳4动关1、通过培训,提高认识;2、通过培训,消除了误区;3、通过培训,从不理解到接受;4、通过在线培训,使管理者耳目一新。系薪资5福利1、组织筹备了公司3次例会及4概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协次临时举行的会议(主要包括时调、服务三大功能,其中管理是主干,协调是间通知、人员核定、议程筹备、核心,服务是根本,行政管理的实质是服务行政6管理会议记录、会议纪要等)为领导服务,为员工服务,为客户服务。我们1、执行新的工资制度(基本工资新的工资制度结构合理、程序规范,特别是绩+
8、绩效工资+津贴)效考核工资的引入,调动了员工的积极性,体2、统计汇总员工工资并报财务部现了奖勤罚懒。2、公司文件的草拟与发布(6在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。10号会议纪要);不足之处:1、对公司各部门有些工作了解的不3、购置指纹考勤机和办公用品,够深入,存在的问题掌握得不够全面,从而对并做好相关人员的指纹采集、登领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;记等工作2、对公司的宣传有待加强。7其1、日常行政事务一建立行政在工作期间,同事间互相帮助、互相尊重,有他部档案资料12盒;2、配合其他部门工作:(1)协较良好的团队氛围。助工程部搞好十二中综合楼的验收工作;(2)协助奶牛场完成“可研性报
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