监理单位质量控制体系范本.docx

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1、项目年度监理质量控制体系（监理单位）1.1 质量控制原则监理部将按施工合同，技术规范,施工图纸、变更设计文件,国家及部颁工程技术规程,规范、工程建设强制性条文.制定一整套行之有效的质量控制程序,方法和手段,严格执行以单元工程为基础的单位工程,分部工程,单元工程三级质量检验及评定制度,严格以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化,量值化质量管理目标的实现,使每个环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程实现可追溯性.1.2 质量控制目标以合同为依据,通过监理部认真,严格的质量控制,发包人将获得一个令人满意的、质量优良的,放心的工程项目,分部工程优良率75%以上,单元工程合格率100%

2、,优良率70%以上.1.3 工程质量控制内容(1)监理部建立以总监负责的全员质量控制体系.并在监理工作工作中不断改进和完善；(2)监督承包人建立和建全质量保证体系,并监督其贯彻执行;（3）按照有关工程建设标准和强制条文及施工合同约定,对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备,施工工法和施工环境进行监督和控制,按照事前审批,事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量；（4）检查承包人现场检验设施、人员,技术条件等情况；（5）对承包人从事施工,安全,质检材料等岗位和施工设备操作等需要持证上卤人员的资格进行验证和认可,对不称职或违章、违规的人员,可要求暂停或禁止在本工程中

3、工作.（6）审批承包人制定的施工控制网和原始地形图的施测方案,并对施测过程进行监督.对测量成果进行签认或与发包人一起参加联合测量,共同签认测量成果.对承包人在开工前实施的施工放线测量进行抽样复测或与承包人进行联合测量.（7）审批承包人提交的工艺参数试验方案,对现场试验实施监督.审检试验结果和结论,并监督承包人严格按照批准的工法进行施工.1.4工程质量控制措施1.4.1施工过程质量控制程序4.1.1施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）1.4.1.2材料控制工作流程框图（见框图2）1.4.1.3测量控制监理工作流程框图（见框图3）1.4.1.4试验控制监理工作流程框图（见框图4）1.4.1.5

4、分项工程开工审批程序框图（见框图5）4.1.6审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）1.4.L7分包单位资格审查程序框图（见框图7）1.4.1.8隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）1.4.1.9工序验收程序框图（见框图9）1.4.1.10分项工程验收流程框图（见框图10）11.4.1.12单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）1.4.1.13工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）1.4.1.14质量事故工作流程框图（见框图14）施工阶段质量控制工作流程框图（框图D分部工程开工准备分部完工质量验收材料控制工作流程框图（框图2）3)试验控制监理工作流程框图（框图4）开

5、工准备编制施工方案图纸审核及交底承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置,文明施工;环保水保是否符合强制性标准要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意建设单位报送总监审查批准承包单位执行注:施组方案有重大调整时,施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审.另选分包单位合同是否允许分包;分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上卤证.分包单位进场施工隐蔽工程

6、检查验收程序框图（框图8）工序验收程序（框图9)分部工程验收流程图（框图10）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成不合格现场检查质量保证资料检查不合格签认分部工程质量验收表表单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单,向监理部报送单位工程竣工初验报审表不合格总监理工程师组织监理人员审核限期善承包单位向建设单位申请竣工验收发出监理工程师通知,必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令,承包单位整改般监签发暂停令,调查事故需要返工处理或加固补强的质事故总监签发暂停令调查事故Il/Cll/c承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单符合规定要求总监签署复工

7、总监理参加工程质事故调查和处理方案的研究承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案,报建设方审批符合要求总监签发复工令由监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收质量事故处理工作流程框图（框图14）1.4.2施工过程质量控制检验方法(1)承包人应首先对工程施工质量进行自检.未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元(或工序),监理部有权拒绝检验.(2)监理部对承包人经自检合格后报验的单元工程(或工序)质量,应按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验,检验合格后方予签认.(3)监理部采取跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复

8、核.平行检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%,重要部位每种标号的混凝土最少取样1组;土方试样不应少于承包人检测数量的5%;重要部位至少取样3组.平行检测的费用由发包人承担.(4)工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位,应经监理部验收合格后方可覆盖.1.4.3工程质量评定.监理部应监督承包人真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表.承包人应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程的质量等级进行自评.监理机构应对承包人的工程质量等级自评结果进行复核.监理部应按规定参与工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作.1.4.4质量事故的调查处理(1)质量事故发生后承包人应按规定

9、及时提交事故报告.监理部在向发包人报告的同时,指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场,并做好相应记录.(2)监理部应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析,参与处理意见等工作.（3）监理部指示承包人按照批准的工程质量事故处理方式和措施对事故进行处理.经监理部检验合格后,承包人方可进入下一阶段施工.1.4.5工程的质量控制点土方填筑要一层层的摊铺,碾压.填筑土料的压实相对密度和压实度是土方填筑的质量控制点.在每一工序（每层）完成后,必须经过自检和监理工程师进行检验,取样合格后,方可进行下一工序（层）的施工.为了保证达到设计压实相对密度,必须按监理部批准的碾压试验确定的碾压机具摊

10、铺厚度,含水率和碾压遍数,严格组织施工,保证达到设计要求.这是堤防施工的要点、难点.1.4.6工程质量控制制度（D堤防施工以工序质量控制控制为重点,每层施工完成后,由承包人自检合格后报监理部.监理必须到现场检验合格后,方可进行下一工序（层）的土方施工.（2）监理人员对堤防土方填筑施工进行巡视,检查铺土厚度,铺填边线,碾压遍数及土料的含水率,填料质量等,发现问题及时更正.附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全，最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。2、统一领导，分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部

11、门作用，逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用，依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预

12、案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订，以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员，负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢场突发性情况进行技术、险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调