一建必考知识点 公共科目18.docx
《一建必考知识点 公共科目18.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一建必考知识点 公共科目18.docx(9页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、一建必考知识点公共科目18【考点】新技术应用方案的技术经济综合分析1.简单评分法简单评分法的基本思路是将所评价技术方案的多项指标转化为一个综合指标,以此综合指标值的大小作为评价技术方案的依据。其分析步骤如下:(1)确定技术方案的评价标准根据新技术应用方案的特点,可以采用技术先进性、适用性.可靠性.安全性、环保性和经济性等指标。(2)对各备选方案的各项指标进行评价。(3)根据对各项指标标准的满足程度确定备选方案各项指标的评分值。(4)计算综合指标值将技术方案各项指标评分值加总平均,即为该备选方案的综合指标值。将不同技术方案的综合指标值按大小排列,即可对各备选方案的优越性进行排序,最后根据综合指标
2、值选出最优方案。2.加权评分法加权评分法是在简单评分法基础上的一种改进,其基本思想是由于技术方案各项指标的重要性程度不同,因此根据各项指标重要程度的差异分别给予不同的权重,然后计算各方案的加权综合指标值,得出各方案的排序,据此选择方案。【考点】财务会计的内涵按报告对象不同,会计分为财务会计与管理会计。财务会计反映的信息主要是企业的财务状况、经营成果和现金流量。1 .会计的对象是企业的经济活动。2 .财务会计是一个提供财务信息的经济信息系统。3 .主要为外部利害关系人服务。4 .有统一的规则和方法。5 .以货币作为主要计量尺度。6 .财务会计包括确认、计量和报告三个环节。【考点】国际上施工企业项
3、目经理的地位.作用及其特征1.是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。2 .主要任务仅限于主持项目管理工作,主要任务是项目目标的控制和组织协调。3 .项目经理是一个管理岗位,不是一个技术岗位。4 .是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。【总结】我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。【考点】施工企业项目经理的任务项目经理应当按工程承包合同并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:1.组织项目管理班子。2 .以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。3 .指挥工程项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一建必考知识点 公共科目18 必考 知识点 公共 科目 18